加强电力安全管理方案书

　　抓好安全生产，必须将安全管理工作落实到岗，落实到人，必须强调安全责任深入人心，要理顺关系，严抓细管，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，为进一步提升企业安全生产的管理水平而努力探索。

　　1.管理就是责任，防范大于隐患

　　强化安全认识，从上到下开展安全意识和职责意识，严格采取必要的措施来确保安全生产工作真正落到实处。我们知道，责任是意识是对各级员工进行定岗要求，开展安全教育、进行现场安全监察，进行事故源分析，落实安全防范措施，对每一个人都进行全面的人身安全、设备安全大学习，大检查，以人为本，强化对人的管理和控制。

　　2.对岗位安全实施责任制

　　在各级各班组安全生产责任制工作中，要强化“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的责任意识，从我做起，从源头上做到对人的不安全因素的全面遏止，落实安全岗位监督管理制度建设，建立各班组、各科室的安全生产检查考核制度、工器具保管和使用制度、减少或避免安全事故，扎实推进安全生产管理工作有人做、有人查、有人管，真正将“安全承诺书”落实到日常生产管理中去。

　　3.加强对电力企业生产施工现场管理

　　电力企业生产施工现场管理是确保安全生产的关键环节，加强对现场人员的管理，对施工班组的管理，对施工设备的管理是现场管理的重要内容。安全不仅给家庭带来痛苦，也给企业和国家带来损失，为此，抓施工现场，就是要对人、设备进行落实安全责任制度。对违章行为坚决查处，对现场隐患坚决清除。

　　4.加强对员工的安全教育与培训

　　安全教育培训不仅是管理人员的事，也是各级各类各部门工作人员的事，电力企业要定期进行包括领导干部、技术人员及生产人员的全员安全教育培训，认真学习安全法规和规范性文件，切实将安全生产工作做到“会管、管好”。

　　5.加强安全性评价，通过安全生产管理水平

　　开展安全性评价工作，对安全思想和安全业务进行全面培训，提高全体职工的安全防范意识和责任感，将现代化的管理方法和制度贯彻到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针上，以制度为基础，以监督为抓手，推动安全生产全员、全过程闭环管理，严格执行三级验收制度，确保电力生产各环节有人查，有人管。

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文章名称： 加强电力安全管理方案书

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