企业文化在电网小型基建项目管理中的实践

　　摘要：聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，深入推进“旗帜领航·文化登高”行动，以余杭基地为着力点，推进“先进磁力场”建设，传承“努力超越、追求卓越”企业精神，践行“一个引领、三个变革”战略路径，促进企业文化和基层班组的融合，实现企业文化在“实用型、创新型、专业化、精细化、标准化”(“两型三化”)的电网小型基建項目管理中的落地实践。

　　关键词：企业文化;电网;小型基建项目管理

　　一、实施背景

　　(一)推进一流电网小型基建项目建设的内在驱动

　　电网和公司高质量发展、优化营商环境、加强科技创新对电网小型基建总体思路转换、战略布局调整、建管模式重塑等提出新的更高要求：不断增强创新意识、质量意识、效率意识，全面提高精益管理、资源配置能力。将先进企业文化辐射和渗透到质量、效率、动力领域，能够使价值理念的引导与凝聚作用充分发挥，实现企业文化与业务发展深度融合、同频共振、互促共赢，推动一流小型基建项目建设。

　　(二)凝聚电网小型基建项目队伍干事创业的磅礴力量

　　小型基建项目涉及项目建管单位、施工单位、监理单位三方，项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散，用工关系复杂多变，人员归属意识较弱，员工专业水平和职业精神参差不齐，部分工作方式方法较为陈旧，现场创优争先氛围不够浓厚。通过先进企业文化的约束、激励、教化，能够促进全体人员形成共同的文化追求，凝聚共同的价值取向，增进共同的情感认同，持续性地推动小型基建项目队伍担当作为和干事创业。

　　二、主要做法

　　(一)系统研究先进文化内涵，明确先进磁力发扬源

　　国网强化文化驱动，推动文化登高，提出建设新时代国家电网企业文化的总体要求。国网“努力超越、追求卓越”企业精神、“三型两网、世界一流”战略目标、“一个引领、三个变革”战略路径，为创建一流小型基建项目提供了价值引领。将国网企业文化与“实用型、创新型、专业化、精细化、标准化”的电网小型基建项目管理要求充分融合，提出培育员工“一种意识、三种思维、五种行为”的小型基建文化内涵。一种意识：先进意识;三种思维：质量思维、效率思维、动力思维;五种行为：实用型行为、创新型行为、专业化行为、精细化行为、标准化行为。“一三五”文化紧密结合，环环相扣，先进意识是核心，是工作思维和工作行为的总导向;三种思维是一种意识的传承思路，以质量思维、效率思维、动力思维传承先进意识;五种行为是三种思维的实践路径，以实用型行为、专业化行为、精细化行为践行质量思维，以标准化行为践行效率思维，以创新型行为践行动力思维。

　　(二)深度培育员工先进精神，建设先进磁力传承链

　　为解决小型基建项目现场参建各主体思想不统一，施工单位甚至监理单位对项目建管单位关于安全、质量、创新等方面要求存在抵触心理的问题，依托工地现场的红色温馨小屋中的流动党支部、何志松劳模创新工作室，传承党内政治文化、国网企业文化、劳模工匠精神，通过深入的文化宣传教育，凝聚人心，统一思想，吸取先进磁力。

　　一是注重党内政治文化引领，根植先进“红色基因”。依托根植工地现场的流动党支部，以党内政治文化加强流动党员思想建设工作，传承“中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化”三种文化，实现流动党员教育管理不留盲区，提升流动党员的认同归属意识和先进责任意识。组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“书记开讲”微党课、文件“图示化”学习等，实现“三种文化”的深入传递、生动传播，将先进理念根植心灵深处。组织全体党员在“红色温馨小屋”的党旗前重温入党誓言，强化使命意识、提振担当精神。开展“政工师进班组”活动，宣贯红色文化，激发党员担当作为，为工程建设安上“先进引擎”。

　　二是注重国网企业文化教化，根植先进价值取向。将国网企业文化作为流动党支部“三会一课”、主题党日活动等组织生活的重要内容，以基层党支部的战斗堡垒作用，推进企业文化落地实践。参观省公司“不忘初心，牢记使命”记忆长廊展，观看《初心与誓言——国网浙江电力纪念建党97周年先锋之声》视频，讨论几代浙电人的奋斗历程和辉煌业绩，通过情境再现浙电人追求卓越质量、追求干事效率、追求创新变革的事迹，用情感式思维、情感式语言，激发员工自我教育、自我净化，达到情感沟通、情感唤醒和情感共鸣的效果。

　　三是注重劳模工匠精神引导，根植先进干事理念。依托根植工地现场的何志松劳模创新工作室，制定年度培训目标及月度培训计划，有序开展劳模工作室人才培养活动，推进项目建设。开展BIM技术、土建、室外景观等专题讲座、案例分析会议、项目间技术交流会议、班组技术交流会等，将以劳模为代表的高技能人才长期积累的实践技能和工作经验传授给普通员工，让员工明确在日常工作中践行实用型、创新型、专业化、精细化、标准化的思路和方法。

　　(三)大力选树先进典型人物，构建先进磁力影响网

　　一是制定先进典型标准，明确向上风标。以“一种意识、三种思维、五种行为”为总体纲领，坚持多角度、多层次的综合考察，既注重技术技能、工作绩效等工作表现和成绩，又注重担当意识、先进意识等思想素质，也注重带动示范能力、团结协作能力、学习创新能力等综合素质，确保典型选树的高标准、严要求。

　　二是选树先进典型，凝聚向上力量。选树先进典型采用“四步法”：报名推荐双引入、积分评价核表现、民主评价知口碑、现场投票确人选。开放两种渠道，以自主报名和组织推荐引入先进典型候选人;采用积分评价，量化评估先进典型候选人的绩效、技术技能水平等综合表现;开展民主评价，以群众视角评估口碑和认可度;注重专业评价，以专家现场投票对典型人物进行综合考察，确保典型人物的先进性。通过选树先进典型，余杭基地涌现出一批“质量能手”“效率能手”“创新之星”“责任之星”“奉献之星”。同时，在整个选树过程中，促进广大员工深刻理解企业文化、不断提升自我素质。

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文章名称： 企业文化在电网小型基建项目管理中的实践

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