中级职称发表论文正确认识当下房地产建设中的问题及管理措施

来源:期刊VIP网所属分类:房地产发布时间:2014-10-17浏览:

  摘要:项目施工管理,还要对从事相关工作的人员进行相应的管理,从事相应工作的人员应该具备一定的管理理论知识,并能够结合实际熟练运用;除此之外,还要对建筑中涉及到的图纸包括建筑施工图和结构施工图、各种施工技术有所了解,对施工过程中的注意事项了熟于心;除了具备一定的知识外,还要有一定的实践能力,对招标投标工作了然于心,有组织协调能力,能及时处理好工程纠纷,有高度的责任感和历史使命,有很强的责任素养和团队精神,无论在工作和生活中都有发现问题并解决问题的能力,并且能对建筑质量上存在的不足提出自己的解决方案,有很好的预见能力,积累相关的经验,为房地产开发项目的顺利进行提供必要的保证。

  一、质量和安全管理

  房地产开发建设项目挂历中还要重视建筑工程的质量和安全问题,质量管理可以有效地保证建筑房屋的质量;安全管理可以有效减少施工现场安全事故的发生,提高整个工程项目的质量。

  1.质量管理

  质量管理是整个项目管理中非常重要的环节,在项目管理中就要做到:依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标;将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商;施工单位要建立相应的质量控制体系和措施,核实质量文件;组织相关技术人员到现场进行勘查,熟悉场地,对周边环境有所了解,并组织图纸会审工作和设计交底;按合同规定的要求,履行相应的监督工作;审核并签认设计变更、工程技术洽商;对用于工程的关键材料、设备进行检查验收,进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明,否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象;督促处理重大工程质量问题、质量事故,最好在事故发生前及时预防,避免重大的经济损失;管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等,对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。

  2.安全管理

  各部门对于施工中的安全责任进行分解,落实到个人,这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起,对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用;其次要按照建筑领域相关的法律法规,办理相关的申领手续,将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续;如果条件允许还应办理相关的手续,确保工程的万无一失;项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查,严格按照图纸进行施工,对于出现的安全隐患应该及时地进行排查,防患于未然;施工中如果已经出现了安全问题,应及时地进行改正,并针对施工风险提供可行的解决措施,将安全风险系数降到最低。

  二、合同管理

  合同是进行索赔的关键依据,双方签订相关合同,对施工各方的责任做出明确的规定,以便发生纠纷时提供参考。首先要根据工程的特点制定相应的合同,并针对双方拟定一定的合同草案;其次要进行合同的签订,对于要出现的危险源,要在合同中载明,并进行相应的分析。对于施工单位来说,合同是索要薪资的重要依据,要在合同中注明付款方式以及最终的结算方式,写明工程保修的责任。合同的审查批准制度施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后,送交合同专门管理机构或法律顾问审查,再报请法人代表签署意见,明确表示同意对外正式签订合同。这样,通过严格的手续,使合同签订的基础更加牢靠。还应做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大,不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整,条款说尽,表联明确、严密。为此,合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上,通过对工程信息的调研与反馈,制定出严密、周详、可行的谈判方案,不打无准备之仗。

  三、成本管理

  房地产开发建设项目中要做好成本管理,房地产开发商都试图降低施工的成本,获得较好的收益。因此,要进行一定的成本控制,成本控制主要包括缩短工期,这就要进行进度管理。

  所谓进度管理,首先应该根据网络图确定工程施工的总工期,再看关键线路上的关键节点,以确定工程进度所需要管理的重点;提到网络图的编制,就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划,并作出相应的分解,以方便对各个合同控制的工期进行管理;编制月作业计划和施工任务书,顾名思义,施工任务书是计划与实际操作的纽带,上面记录着各班组需要承担的任务,以及技术管理、质量管理的具体操作步骤,并将其下达到个人,它不仅是一份原始的记录凭证,更是造价人员进行预算的依据;进度管理还包括依据建筑建筑的法律法规办理相关的手续;对于外部各方面的条件应积极配合、协调,保证建筑过程中材料、水、电等的供给。在建筑的施工现场要及时准确地做好记录,作为以后查实的原始凭证,如开工日期、工作的进度等等,把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件,有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用,要在实际的管理过程中做好调度工作,对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除,协调配合好各种关系,如上下级的关系,总分包的关系,分包之间的关系等;对于上述提到的调度工作,主要是检查作业中出现的问题,并提出相应的解决措施;检查施工现场设备的使用情况以及用电等,出现问题时及时更换,以免耽误施工总进度,其他没有规定的要按照施工任务书严格执行;在进行进度管理时,要进行相应进度的检查,检查的方法可以是计划与实际的对比,可以直观地看出不一致即产生偏差的地方,及时地进行补救,可以在图上进行,例如用横道计划表、网络计划图等进行。如果实际中出现了与计划不符的情况,要经过协商,调整进度计划;督促各分包单位按照工期的要求及时进场,督促各材料供应商及时供货;对于出现的各种事故,可以依据合同进行工期的索赔;要定期向委托人如实汇报其进度情况。

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