企业业财融合问题的研究

　　【摘要】随着经济的发展，传统财务模式已经不适应当前社会发展的需要，业财融合应运而生。本文以业财融合的具体概念为切入点，探讨了当今社会企业业财融合现状与存在问题，并且提出了相应改进措施。

　　关键词：业财融合;财务;经济

　　业财融合的相关概述

　　(一)业财融合的概念

　　业财融合是在企业资源共享的前提下，财务人员熟悉企业的运作状况，将财务管理专业知识融合到业务活动中，有效地进行资源整合帮助企业实现利润最大化。在财务核算与监督的基础上增加向业务提供咨询服务，业务部门则向财务部门提供有效的参考数据，从价值角度对业务活动事前预测与事后绩效考核，并把这些重要的信息反馈给业务人员，为其行动提供有价值的参考。在信息技术高速发展的市场经济大环境下业财融合是企业发展的必然结果。

　　(二)业财融合的现状

　　现代企业发展迅速，资讯发展日新月异，要想迅速了解新业务对于企业的影响，从而及时制定出相对应的决策方针，就必须要掌握第一手的业务数据。但是传统的财务由于其核算功能旧无法做到这一点，在业务发生后做归集与统计的工作，对于业务的时效性较弱。同时，由于财务人员的专业性，对企业的决策所提供的支撑与帮助作用相对不明显。

　　业财融合的重要性和必要性

　　(一)业财融合的必要性

　　财务会计是企业管理的基础工作，能为决策者提供可靠信息。管理会计主要是服务于行政、企业、事业等单位的内部管理，通过利用相关的财务会计信息，有机融合财务与业务活动，在编制计划、做出决策、控制经济、评价业绩、报告管理信息等方面发挥重要作用的管理活动。在业财融合的大背景之下，财务人员既要熟通财务理论。又要懂业务流程;既要依照相关的会计准则、法律法规等对企业的财务工作进行简单记录，运又要针对企业的各项业务活动进行深入了解。

　　(二)业财融合的重要性

　　1、为企业管理决策提供支持

　　业财融合能够从企业战略发展的角度和更高的层面上评价业务和财务的相关信息，信息利用的程度不断提升，也就在管理和决策的过程中提供有效的支持等，在企业集团层面的支持也是十分有效的，对于业务部门的工作深入部署。公司管理部门的决策等都需要更多的财务信息等方面的支持，从而在预算编制、财务资源配置等多方面发挥关键性的作用。

　　2、促进企业精细化管理程度的提高

　　因为当前企业发展的市场环境十分复杂，在企业的生产经营模式和财务管理等多方面都面临着动态化和复杂化的外部环境等，使得企业的竞争和经营的压力等不断增大，在以往粗放的财务、业务管理模式等一系列作用模式的影响，企业已经出现了不适应的情况。而在业财融合的背景之下，企业的精细化管理工作就显得尤其重要，这也是在升级发展中的必经之路。业财融合的价值更多地体现在商业管理的过程中。

　　業财融合存在的问题

　　(一)财务管理模式的制约

　　我国企业意识的觉醒多在改革开放以后，在积极改革创新的道路上走出了具有中国特色的社会主义企业的特色道路，探索出一道适合中国企业发展的管理模式，但面临更加专业的业财融合时往往有点力不从心。这主要由于对于以下几点原因：

　　1、相关人员意识淡薄

　　现代企业经营均以利润最大化为企业经营管理目标，因此更多注重的是经营业绩。而业财融合仅仅是一个概念，仅存在于纯理论层面，企业的业务部门由于可以为企业带来大量业务，因此不屑与企业财务部门进行沟通，进而企业的业财融合工作难以推进。

　　2、财务机制不完善

　　财务工作的特殊性及封闭性，使得财务人员对业务了解相对较少，不够全面。业财融合所涉及的财务部门与业务管理部门是完全不同的两个部门，管理模式不同，处理事务的方式方法也完全不同，使得业务部门和财务部门相互间沟通困难，无法为企业经营管理带来真正价值。

　　3、监管机制不完善

　　业财融合是业务与财务的相结合，而实际工作中即使企业设立了专门的业财融合机构，却往往没有对应的监管部门，缺乏合理有效的监管方式，使得难以体现企业业财融合的效率，同时也不利于对员工的激励。

　　(二)信息化建设无法满足业财融合的需求

　　1、企业信息化建设现状

　　近年来，信息化技术伐善名孙，给我们的生活带来了很大的便利，各行各业均在信息化建设中或多或少的收益。然而，由于信息化建设程度的并不匹配，在一定程度上也无法满足企业业财融合的需求。例如，尽管很多企业大都上线了很多企业管理系统，但许多系统的建设均基于某一使用部门的需求，无法涵盖全部门以及全公司的信息化建设。

　　2、新时代信息化建设新要求

　　大数据时代，业财融合是企业财务发展的必然趋势，企业的数据信息是一个完整的系统工程。若是数据信息化程度低，信息各部门之间传递的效率低，导致执行力偏弱，有可能形成信息孤岛，使得业财融合难以推进，影响企业价值创造和可持续发展。

　　四、业财融合的对策建议

　　(一)提升业财融合的重视程度，加大专业人员的培训

　　首先，中小企业管理层要重视财务部门，改变财务部门不能为企业创收就不重视的陈旧观念，进而逐渐培养出一批具有业财融合专业水准的复合型人才，企业与人才共同成长。其次，可以采取与优质的财务咨询公司合作的方式，以相对低的成本引入专业水平较高的财务管理人才，在各个业务部门安排具备业财融合专业知识的对接人员，及时取得相关的数据信息进行高效的沟通与分析。

　　(二)提高企业财务信息化水平

　　信息技术和大数据技术等都是在业财融合过程中发挥了关键性的作用，也是在此过程中提升管理水平和收益的重要方式之一，这是业财融合的重要技术基础之一，信息技术等十分关键。因此，企业需要进一步做好信息化的建设工作，将技术的支撑能力等大大提升，促进业财融合的顺利落实。

　　(三)为业财融合提供良好的制度模式

　　制度建设是一个企业做好风险防范措施的关键举措，因此企业为了加强全公司的风险防范意识，企业各个部门相关人员应当整体改善以往财务管理观念。以企业的科学合理的制度作为企业财务人员的行为导向。在业财融合过程中，要增加企业各部门的相互协调合作性。一方面，企业各部门要从意识上认到部门间协作的重要性;另一方面，为了达到更好的业财融合效果，企业应当设立相应的管理机构，并且在整个运营中开展营销一体化等多样化的运营模式，强化沟通机制，使业务和财务能够顺利沟通。

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文章名称： 企业业财融合问题的研究

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