基于总承包模式的工程项目管理研究

　　摘要：由于目前的建筑工程，对工程管理提出了新的要求。将EPC模型引入到项目管理中，将充分发挥整个项目设计的主导作用，提供设计、采购、通过施工，统一管理协调，有效控制工程进度、成本和质量。结合具体案例的实际分析，对传统EPC合同模式和项目管理中的一般合同模式进行了比较分析，介绍了EPC通用合同模型的概念、优点和特点，以及项目管理分析的实际应用。

　　关键词：设计院主导;EPC总承包模式;工程项目管理;研究

　　前言

　　近年来，我们加快了城市现代化的步伐，对项目管理进行了深入的研究。大单位已经从“省时”的角度对EPC项目管理模式进行了批复，在实践中打破了规划的分割，在传统的合同过程中采购和建造。全面负责全厂的设计、施工和调试，确保施工安全，能够在有效满足客户需求的基础上，提高施工质量，加强施工成本控制，提高本组织的市场竞争力，促进本组织的稳定发展。在此基础上，在项目委员会的指导下，对EPC项目管理进行审查和分析。

　　1.设计院主导EPC总承包模式的工程项目管理研究

　　1.1工程项目概况

　　某市由于铁路、铁轨、桥梁和钉子、车站、通信等工程建设量大，涵盖了这样的要素，作为电力行业，在实际设计中，除了严格控制施工过程中的每一个环节外，必须优化机械设备、建材和人力资源配置，避免延误和成本上涨，为了确保施工顺利进行，为促进项目高效、高质量完成，决定采用EPC总承包模式对项目进行管理和保证效率。

　　1.2EPC总承包模式在项目管理中的应用实践

　　1.2.1组织优化

　　科技项目确定了物资采购、机械设备和主要技术方案，将通过明确的管理和组织结构加以执行。同时，结合建设质量和文明建设的特殊需要，特别是在设施条件复杂的情况下，成立了一个隧道施工队。对于软土、铁路轨道、桥梁和铁钉的施工，需要对铁路技术进行全面的系统分析和核算，特别是在主要施工节点，提前规划安全措施，确保施工顺利安全。

　　1.2.2管理优化

　　本项目实现了EPC模型，使项目设计、采购、施工等组成部分有效结合，有效控制了成本，施工进度和质量。但由于路线的长度，采用掘进方法不仅增加了施工成本，但也使施工复杂化，大大增加了道路、桥梁和公交车不稳定的可能性。此时，工程将及时与客户沟通，深入调查施工现场，完善优化工程建设，同时，结合地质调查结果，采取措施加强塬有防护，在防水层安装排水装置，避免对正常工作造成不利影响。同时，加强对施工现场拆线的控制，及时发现施工中存在的不足，并采取有效措施予以纠正。

　　1.2.3进度优化

　　由于施工工作量大、内容多、难度大，施工时对系统、规划设计缺乏充分了解，不仅在实际施工过程中，容易出现安全质量问题，对整个施工进度影响很大。通过参与施工过程，机械设备和技术可以在优化效率方面取得更大的进步，预先预见和预防施工中的潜在问题，以便能够控制施工的每个阶段，大大提高相应的设计效率。

　　2.EPC总承包项目出现建筑经济管理问题的成因分析

　　2.1缺乏科学定额划分，影响建筑工程质量

　　对EPC项目技术指标确定过程的分析表明，一些EPC公司没有考虑到他们的实际情况和能力，没有考虑到它们在综合体中的存在，也没有根据基本特征对它们进行分类，从而影响它们的基本可用性。由于政府拥有一定的配额，不同主体在项目配额上存在一定差异，影响经济的后续管理。不允许按照商定的标准管理经济项目。缺乏科学的管理制度导致行政混乱和配额分配不足，这对总承包项目的质量产生了不利影响。

　　2.2忽视建设成本控制，出现资金预算超支

　　在分析EPC工程实际施工过程的基础上，EPC公司部分经济主管对管理缺乏正确科学的认识经济管理作为建设质量的重要作用不容忽视：建设质量由经济管理决定。由于EPC项目主要由投资公司资助，因此与商业领袖并无直接利益关系，影响人力资源的分配。EPC的物质和财政资源造成了巨大的资源损失。同时，这些公司忽略了控制工程建设成本的重要性，因此，工程的最终建设是由预算拨款的。

　　3.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理发展的建议

　　3.1工程施工阶段的安全管理

　　从经济角度来看，如果公司在施工过程中管理不善，可能会导致施工安全问题，而不单止延长施工期，降低施工效率，降低施工质量，此外，他们危害本地工人的身心安全，甚至对社会造成极为严重的影响。EPC必须对建筑项目有很好的了解，为建筑地盘及建筑工人的安全工作及提高安全意识作好充分准备;建立严格的安全管理制度，要求各部门的建筑工人和现场工人不得违反工作规定。如发现非法买卖，他们会受到严惩，以尽量限制其行为，改善建筑地盘的安全管理，确保建设项目符合国家有关标准，促进其妥善实施。

　　3.2严格审核工程造价

　　如果总承包人不知道个别项目的具体价格，就不能有效降低经济管理风险，经济管理，在这种情况下，经济管理下的总承包商应加强对项目成本的控制，控制人员成本，科学管理项目费用。不同的供应商和组件在价格和质量上有一定的差异。企业管理者必须充分弥补这一差距，深入研究供应商和组织的资质和信誉，在质量保证的基础上建立合理的价格控制。预算的准确性也需要澄清和提高。必须更加重视报告和改进报告管理，以避免工作重复或投资不足。

　　3.3明确合同管理责任

　　总承包人重视合同履行，明确履行合同义务，充分履行合同义务，保护自己的合法权益。公司严格按照国家有关标准和法律，结合施工实际，完善合同内容，科学制定，严格和完整的合同条款。为EPC项目的顺利实施提供有效的保证。公司在起草合同时，应当明确组织、职工和人员的权利义务，确保事故发生后的有效协调，及时追究责任，形成科学指导。

　　结语

　　我国未来EPC施工模式的发展方向之一是由设计委员会主导的EPC总承包模式。作为一种新的项目管理模式，具有相对广阔的市场空间和发展前景。在项目管理领域，还有其他成本质量管理模式无法与其他模式相媲美。设计院也要与时俱进，学习先进的项目管理模式和经验，充分发挥自身优势，继续走项目管理的道路。

　　参考文献

　　[1]严玲，刘柳.基于扎根理论的 EPC总承包商能力模型构建[J].建筑经济，2018，39(08)：112-115.

　　[2]王淑嫱，周启慧，田东 方.工程总承包背景下 BIM 技 术 在 装 配 式建筑工程中的应用研究[J].工程管理学报，2017，31(06)：39-44.

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文章名称： 基于总承包模式的工程项目管理研究

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