工程经济分析在施工项目成本控制中的应用

　　摘要：在施工项目的成本控制过程中，工程经济活动的分析方法需要将具体的生产实践模式进行分类整合，并对此施工项目中的关键资源进行有效利用，充分保障施工项目的最优化组织方案被合理配置。工程经济分析方法更注重对每个类别的施工项目经济活动代价和目标进行分类整合，充分满足施工建设单位的全方位需求，需要保障施工单位的经济效益在合理范围之内。

　　关键词：工程经济分析;施工项目;成本控制

　　引言

　　建筑行业目前在我国得到了蓬勃的发展，相关运营体系也变得更加成熟和完善，是我国经济支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关。与此同时，土木工程项目的实施也在业界引起了广泛的关注，建设单位和企业对于土木工程项目的经济成本控制引起了高度的重视，着力采取更加高效的成本管控措施解决目前管理工作中所出现的漏洞和问题，加强土木工程经济成本的控制和管理，有助于增强施工企业和单位的核心竞争力。

　　1建筑工程经济预算和成本控制概述

　　建筑工程的各种人力成本费用、经济预算和其他定额控制经济预算管理工作，在我国建筑工程的持续发展以及建设管理过程中一直发挥着重要的作用：①有效做好建筑工程的各种人力成本经济效益成本费用经济预算和其他人力经济成本费用定额控制经济预算管理工作，可以有效提高我国建筑工程的各种人力成本经济效益。需要做好建筑工程的各种人力成本、经济效益成本费用、经济预算定额控制管理工作，正确的经济预算可以有效评估我国建筑工程持续发展中所需要的前期各种人力成本、经济效益、成本费用和其他各种物力成本的经济效益成本费用。而且在人力经济成本费用定额控制经济预算管理工作中，则认为可以有效控制好和节约我国建筑工程的各種人力经济成本费用，从而有效地提高我国建筑工程的各种人力成本经济效益，确保我国建筑工程投资企业长期拥有良好的人力经济效益市场性和社会竞争力;②有效做好建筑工程的各种人力成本经济效益成本费用经济预算和其他人力经济成本费用定额控制经济预算管理工作，可以为有效保障建筑工程企业投资方的人力经济社会利益安全发展提供有效性的保障。如果甲方投资项目建筑工程的主要施工经济社会费用成本经济预算过高，则甲方投资项目建筑工程的主要施工经济社会费用利益就已经显得不能受到有效地的保障;如果甲方投资项目建筑工程的主要施工经济社会费用成本经济预算过低，则很有可能会严重影响投资项目合同到期后投资方在建筑工程的一个整体设计施工进度、施工管理过程中的质量。所以为了有效保护投资项目受到投资方的主要经济社会利益，要首先切实做好甲方投资项目建筑工程的主要施工经济社会费用成本经济预算和主要施工经济成本主要风险管理控制的综合核算管理工作，确保甲方投资项目建筑工程的主要经济施工成本经济费用效率和建筑工程质量;③首先做好投资建筑工程的主要施工经济社会费用成本经济预算和主要施工经济成本主要风险管理控制等的核算工作，保证甲方投资项目建筑工程的主要经济社会发展效益。建筑工程的日常施工经济效益质量风险经济预算和日常施工生产成本经济预算风险管理控制监督管理工作，有利于当前我国建筑工程投资企业尽快探索建立健全当前我国建筑工程的生产成本风险管理制度，进而有效组织规范化和监督各个专业建筑施工人员的日常经济施工成本管理工作过程，保证具有专业性的施工人员及时能够通过规范性的组织进行日常施工，从而为当前我国建筑工程的长期经济效益质量持续发展进步提供有效成本保障，确保当前我国建筑工程的长期经济性和社会效益，同时也会更有利于提高当前我国建筑工程投资企业的品牌国际化和社会整体信誉度和形象。

　　2工程经济分析在施工项目成本控制中的应用

　　2.1围绕经济效益中心进行工程经济分析

　　在对各类施工项目进行成本控制之前，需要重点围绕经济效益这个中心内容进行对应的工程经济分析，才能够逐步提升施工单位的经济收益产出水平。尤其对于存在分包项目的建设工程项目而言，需要对分包项目的施工质量和进度成本核算内容进行精细化管理，并对企业所能获得的经济效益比例进行全面评估和分析。在进行工程经济分析的过程中，还需要充分结合该行业的市场经济发展现状和问题，并对此类工程经济活动的实际资源配置情况进行全面解析，才能够保障施工单位和建设单位双方的合法利益。以经济效益为中心，对不同类型的施工项目进行工程经济分析，还需要进一步明确成本核算和编制方案中的各类计量标准是否一致，并充分结合当前可以被有效配置的各类施工项目资源，对直接费用和间接费用的实际配置比例进行充分协调。

　　2.2加强对施工质量与进度的控制力度

　　施工质量和进度情况与经济预算和成本控制工作息息相关，如建筑过程中的材料费、人员工资、设备使用费用等都是成本控制中很重要的组成部分。所以针对施工质量来说，应该制定全面的施工质量管理制度，尤其要明确使用材料的质量标准，把好质量关的同时也能实现控制成本价格，而且能保证不出现返工、误工的现象，保证施工进度的推进，进而提升企业的经济效益。

　　2.3落实施工项目计划成本责任制

　　在施工环节开始之前，企业需要先结合市场上的劳动力价格、材料价格、器械价格等波动幅度较为剧烈，对施工成本控制影响大，因此在正式开始之前需要结合市场情况出具一份施工成本控制清单，依照清单要求将施工成本控制在一定范围内，避免成本溢出。通常来说这份成本控制规划较为精准，误差率能够有效控制在百分之十以内。施工项目负责人在接收到成本控制规划后，需要根据规划书内容将整体目标分解为单个目标，将每个成本小目标落到具体负责人头上，分配到具体的施工班组当中，要求各个部分的负责人签订成本承包责任状，由各个承包者提出降低成本支出，完成成本控制的具体措施。为了保证成本控制落实到位，项目负责人可以充分发挥刚性管理模式的特点，设定赏罚机制，对完成成本管控目标的班组给予一定奖励，对未能完成成本控制目标的班组给予一定处罚，激发他们进行成本管控的内在动力。

　　2.4以财务信息化提升经济预算与成本控制的科学性

　　财务信息化建设的改革不仅可以提供统一的标准，还可以在一定程度上保留财务信息，保证施工企业的安全。财务信息化不仅是市场经济发展的需要，也是企业优化管理执行能力、增强竞争力的内在要求。财务信息化贯穿于会计工作的全过程，通过一个完整的信息系统将现代科学技术融入信息管理中。财务信息化将会计处理信息、管理信息和组织信息分别连接起来，将片面的系统连接成一个完整的系统。将经济预算与成本控制融合财务信息化，能提利用先进的计算技术将建筑工程施工全过程纳入计算体系中，进行科学预测，实现全过程的经济预算与成本控制，缩小实际施工与经济预算的差距，提高成本控制的有效性。

　　结语

　　在各类施工项目的成本控制工作方面，有效的工程经济分析结果能够辅助施工企业完成各项财务成本核算和编制方案的制定目标，还可以对施工现场的实际资金和成本支出比例进行全面监控。微观以及宏观分析方法都可以应用在工程经济活动之中，因此工程经济分析结果的准确性和可靠性会直接决定施工项目成本控制和风险监控管理机制的实施水平。

　　参考文献

　　[1]陈龙，张明明.影响建筑工程经济管理的因素及措施分析[J].营销界，2020(48)：58-59.

　　[2]林志强.建筑工程经济在工程造价中的应用分析[J].房地产世界，2020(22)：44-46.

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文章名称： 工程经济分析在施工项目成本控制中的应用

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