包装论文发表看当前包装技术的新发展应用技巧及意义

　　摘要：包装(packaging)为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称;也指为达到上述目的在采用容器，材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。营销型包装侧重策划策略，成为广义的包装。还可以将某人或者某种事物打扮好或尽力帮助他在某方面做到完美。

　　关键词：包装业,经济发展,中级职称论文

　　中国国家标准GB/T4122.1-1996中规定，包装的定义是：“为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。”其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解，但基本意思是一致的，都以包装功能和作用为其核心内容，一般有两重含义：①关于盛装商品的容器、材料及辅助物品，即包装物;②关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。

　　一、奇正策略

　　孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”。意思是以正规的形式交战，以异于正规的形式获得胜利。如果将兵法中的奇正思想转换到经济领域中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等;奇者,就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。

　　公司首先要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络,唱好自己的拿手戏。譬如烟叶恒湿剂、军用综合封存(除氧剂由于公司生产的成本和规模不具有竞争优势，已无法在市场上与504等企业正面竞争)。目前烟叶恒湿剂在市场上已经出现了竞争对手，军品封存市场规模在2007年达到440万的顶峰后，逐年下降，2011年预计达到250万，基本上和2010年维持相同规模。军品封存市场的萎缩一方面受总体订货量下降的影响，另一方面也与自身军品市场开拓力度不足有关。

　　但是如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮，更谈不上发展。因此，公司应学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要不断加大技术投入和攻关力度,获得产品技术上的提高,不断推出适应市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。

　　当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系,一件产品最先研发出来时为“奇”，早期的除氧剂就是奇，但其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场,使“正”又转化为“奇”。公司只有充分运用好奇正策略,才能在产品研发、市场开拓上有方向有针对性。“奇正相生”，不断创新，公司才能有生命力,才能发展壮大。

　　二、聚焦策略

　　每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成比较优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且规模小的企业往往难以形成规模性生产和销售,难有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业,形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,或者争取产品差别优势,如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,努力使聚焦策略不断取得战果,使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。

　　PVA的耐水改性技术就是我公司的优势所在，我们有必要集中力量尽快使其在生产工艺和适用性上得以改善，这样我们的技术才可能真正转化为价值优势，市场才可能真正打开。当然对技术优势我们也必须有一个清醒的认识。我们的研发资源并不充足，取得的技术优势可能是暂时的，有能力的科研团队一旦发现其中的经济价值，这个优势有可能很快就丧失，我们切不可为自己的技术优势沾沾自喜，必须时刻要有危机意识要有紧迫感。

　　三、虚实策略

　　像公司这样规模的企业，国内有许多，无不面临激烈的竞争。这就需要我们关注制度创新和技术创新;组织构架精干,管理层次少,运行机制更为灵活;面对瞬息万变的市场,适应性和承受力、应变力更强，在经营上更有弹性。

　　公司应充分发挥自身优势,密切观察分析研究市场态势,采取避实击虚策略，避市场饱和之实,击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的,企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档;注意抓住当前一代产品开始衰退,后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档;注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作,希望其他企业帮助从事加工业务而派生的介入空档。从而找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子,逐步形成自己的优势,形成自己的“实”。

　　军品封存市场受自身特殊性影响，加之我们自身的努力，给我们这样的企业留下了比较好的市场空间，如果我们不能抓住并扩大这一市场，实在可惜。我认为公司建立完善军工质量体系、取得保密资质，增加市场开拓的专职人员，进一步加强竞争优势。

　　食品自加热剂在国外有比较好的市场需求，该项产品的生产工艺也已基本定型。但现在我们在外贸方面还没有经验，产品外包装还需要找到更适合机器加工的原料。热剂的问题现在主要是我们自身的问题，要拓展市场空间，自身产品的成熟度和经验不足必然会制约发展。

　　四、借势策略

　　现在生产社会化程度越来越高,分工越来越细,企业间协作空间也越来越宽广,公司一定要在整个产业组织链中选准自己的位置。公司所拥有的资源相对贫乏,无论是人力、物力、财力、信息等资源、都不能与大型企业相提并论,应学会运用借势策略,在重视发挥自身特长和优势的同时,主动与相关企业构建紧密的分工协作关系,通过虚拟经营的模式,最大限度地利用外部资源,并把它经营好,达到双赢目的。要充分借助外脑,为企业科技开发服务。

　　在营销方面，不一定非要一个市场一个市场地去建,可以利用国内外经销商现有的网络,合作建立营销网,这样既可市场开拓的大笔开支,又可缩短开拓国内外市场的时间。借力借势的目的是通过借助并经营外部资源的方式,获得自身所没有的资源,创造自身不具备的条件,为企业发展服务。市场竞争永无休止,我们要善于运用借势策略,为企业发展注入生机和活力。

　　热剂和PVA产品我们可以通过寻求国内外代理商为我们开拓国内外市场。同时可以通过方式与国内重要的包装膜生产企业建立协作关系，将我们的技术优势和对方的市场和生产优势结合，共同转化为产品优势。

　　五、结语

　　军工企业如何发展民用产业，是当前国内诸多军工企业面临的切实问题。航天企业受自身产品特点的影响，其比较优势与其它军工企业相较存在更多不足。面对日益激烈的市场竞争压力和日益迫切的发展要求，只有充分挖掘自身优势，认真梳理企业发展的经营思路，形成符合企业发展要求的发展策略，才可能取得又好又快的发展实绩。

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