水利工程实现现代化精细化的目标和思路

　　这篇水利建筑工程论文发表了水利工程现代化精细化建设的目标和思路，水利工程管理在得到快速发展的同时，需要建立更加完善的制度和措施，保障每个施工环节的精细化管理，通过加强水利工程管理的现代化转变，确保水利工程管理水平的提升。这对于进一步促进我国水利工程的绿色发展具有非常重要的意义。

　　【关键词】水利建筑工程论文,水利工程管理,现代化;精细化

　　引言

　　水利工程的修建主要用来控制并调配自然界的地下水以及地表水的情况，使其能够为我们的生产生活所用，减少水利危害。水利工程涵盖的内容较广，包括农田水利、防洪水利工程、水利发电工程等等。随着我国经济的快速发展以及市场需求的不断增加，水利工程逐渐走向了现代化，所以更加需要通过现代化和精细化的方式进行管理和建设，这对于进一步促进我国水利工程的绿色发展具有非常重要的意义。

　　1有关水利工程管理现代化和精细化的相关概述

　　1.1水利工程管理的现代化

　　想要真正了解水利工程管理现代化的具体意义，一定要明确水利工程管理现代化是随着各方管理技术水平的提升而不断完善的，务必要满足水利现代化建设方面的需求。水利工程管理的现代化并不是简单的对“硬件”进行升级完善，同时也要对“软件”的情况进行现代化建设，更多指的是管理理论以及管理体制的现代化建设。总的来说就是要建设起具有现代化水平的水利工程设施、现代化的水利工程管理理论以及现代化的水利工程管理方法。

　　1.2水利工程管理的精细化

　　有关精细化管理的内容是从20世纪50年代开始兴起的管理方式，主要是随着现代社会分工越来越精细、服务质量越来越精细而逐渐形成的，是以常规管理作为基础，通过更好的管理方式不断降低资源的浪费、降低管理成本的管理方式。对于水利工程来说，精细化管理最为重要的特点就是在细节方面，要确保细节的有效性。总的来说可以将其概括为“细、精、严、准”等几方面特点，所谓的“细”就是指要确保工作的细致;所谓的“精”就是指要将尽可能将所有环节做到最好;所谓的“严”就是要保证管理制度的严谨性;所谓的“准”就是确保工作完成的及时性和准确性。精细化管理更多强调的是执行力，是现代化管理理念的一种。需要明确的是，管理的精细化是实现现代化的先决条件，若是无法实现管理的精细化就不能实现现代化。

　　1.3水利工程管理现代化和精细化建设的目标和思路

　　(1)建设目标。水利工程管理现代化和精细化建设目标是水利工程管理工作的目标所在，能够有效推动管理向着更好的方式转变，能够有效提升管理水平。水利工程管理现代化和精细化建设的具体目标为：坚持绿色发展理念，进一步深化和完善水利工程管理体制，实现水利发展与生态环境和谐、水利与水生态双赢;加强水利工程资料的收集、整理和编制;通过先进的管理方式以及管理手段形成完善的计算机网络管理系统，同时要建立起水情工情信息采集系统、动态和远程监控监视系统以及实时专家决策支持系统等等。利用实时数据在线管理和分析系统进行水利工程运行以及安全情况的评估，能够实时了解工程的运行情况，从而有针对性的制定出科学的管理决策，从而保证整个水利工程的安全性，提升管理水平。

　　(2)建设思路。对于水利工程管理来说，一定要坚持确保水资源可持续利用的建设思路，不断的提升管理水平。要形成水利工程管理水平为水利工程所在地人民服务的理念，保证水利工程能够安全稳定的运行，确保相应制度能够完善，从而实现对水利工程管理的有效性和规范性。另外，要建立起完善的管理标准，要充分利用现代信息技术来推进管理工作的规范化以及精细化，加强水利工程管理的现代化转变，为确保水利工程管理水平的提升提供保障。

　　2管理设施和管理手段

　　2.1监视系统

　　对于水利工程来说，监视系统的主要作用就是对水利工程日常运行情况(例如河流的流势、大坝和闸门工作情况)进行监督，从而及时发现水利工程中的问题，采取相应对策提升水利资源的利用率。

　　2.2维修养护系统

　　水利工程涉及到很多内容，所以需要加强日常方面的管理。对于水利工程来说，要选择比较有代表性的区域实施重点养护，充分利用现代网络技术以及信息安全技术建立起较好的移动通讯技术，保证维护养护系统能够有效运行。2.3安全评估系统水利工程除了要确保具有相应社会效益以及经济效益外，还要确保自身的安全。水利工程较为复杂，信息量多，因此要确保水利工程安全性就应加强安全评估，利用数据库合理的储存水利运行信息。

　　3水利工程管理现代化与精细化建设的相关策略

　　3.1加强管理制度方面的建设

　　为了提升水利工程管理现代化和精细化水平，首先需要做的就是要加强制度方面的建设，确保相应工作能够有章可循、有规可依。要形成较为完善的管理制度，并且要确保各个管理部门以及管理人员具有比较清晰的责任定位，从而确保管理工作能够顺利进行。要确保管理模式能够按照标准规范、科学高效的方式进行，使得水利工程管理能够更加规范化和制度化。对于现阶段管理制度方面具有的不足要进行不断的完善，对于水利工程观测、检查以及安全评定制度等要进行严格规定，同时要加强水利工程的日常维护以及管理，如果发现存在不足或者隐患问题一定要及时的采取相应措施进行改进并完善，从而提升管理水平。

　　3.2加强管理队伍建设

　　人才是任何工程建设管理的基础和根本，水利工程管理的现代化与精细化建设更是离不开人才的引进，这是提升管理队伍水平、促进水利工程管理现代化和精细化的重要条件。相关管理机构要大力进入那些具有良好管理知识以及现代管理理念的人才，不断充实管理队伍，使其符合时代发展的要求，为推进工程管理的现代化与精细化做好准备。另外，要加强对管理人员的培训以及考核，可以通过不同的形式(包括理论学习、举行讲座、组织经验交流等)进行教育培训，从而不断丰富自身的知识结构，灌输全新理念。但同时相应管理人员也要增强自身的学习要真正掌握现代化与精细化的管理理念和相关要求，从而有效推动管理现代化与精细化建设。

　　3.3加强信息技术的应用

　　水利工程管理信息化不等同于水利工程管理的可视化和便捷化，需进一步提升管理的智慧化和智能化，所以在水利工程管理过程中不仅要充分应用信息技术、互联网技术，也要按照水利工程管理方面的需求，不断强化水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统以及数据库存储系统方面的建设，特别是强化智慧化、智能化的数据分析安全评估系统建设，实时了解水利工程运行的实际情况，及时发现问题所在，针对性的采取措施进行处理。

　　另外要增强水利工程方面的日常维护，特别是对于重点位置的维护一定要充分利用现代信息技术(包括GPS技术、地理信息技术、移动通讯技术等)来全方位掌握工程的基本情况，从而全方位提高管理的现代化水平以及精细化水平，更好的了解水利工程运行的基本情况。目前双流正在实施的永安水库大坝安全监测管理系统建设就是信息化技术的一种实践，该系统可通过无线传输将监测数据传输到云计算处理中心，由监测管理分析评价系统实现数据处理，得出大坝安全监测评估结果。

　　3.4加强管理考核工作水平

　　增强管理以及考核的力度，对于管理的基本情况要充分了解并掌握，同时要根据实际情况对工作人员进行调整优化，从而提升水利工程的管理水平。需要注意的是，在进行考核工作过程中一定要按照水利工程管理考核办法进行，并且要增强监督管理水平，明确考核的目标以及任务所在。以此为基础加强不同部门以及人员之间的组织协调、沟通，从而形成强大的凝聚力，增强相互之间配合的有效性，进一步推动水利工程管理的现代化与精细化。

　　3.5加强管理工作的协调配合

　　在进行水利工程管理过程中一定要营造出齐抓共管、通力氛围，要通过各种措施加强不同部门之间、不同工作人员之间的协调配合，保证水利工程整体都处在较好的运行情况。不同部门(包括设计部门、施工部门、财务部门、人事部门以及通信网络等等)之间要增强配合协调，在进行规划设计过程中要充分融入现代化设计理念和元素，促进设计水平的提升。在进行水利工程施工过程中一定要提升工程质量标准，保证整个水利工程质量，促进水利工程管理现代化与精细化建设。

　　4结束语

　　总的来说，为了能够进一步推动水利工程管理现代化与精细化建设，一定要采取针对性的策略进行工作，不断完善管理制度，不断加强管理队伍素质提升。同时要加强现代化信息技术以及其他方面全新技术的应用，充分调动各方积极性，提升水利工程管理的现代化与精细化水平，最大程度发挥水利工程所具有的作用，为所在区域人民提供更加优质的服务。

　　参考文献

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　　[2]马立娟.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].黑龙江科技信息，2014(07)：18~19.

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　　[4]宋仕敏.水利工程管理的现代化与精细化建设[J].河南科技，2014(11)：22~25.

　　作者：陈斌 单位：成都市岷江自来水厂

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文章名称： 水利工程实现现代化精细化的目标和思路

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