对如何加强水利建筑工程质量管理的讨论

　　摘 要：一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。本文首先分析目前水利工程质量存在的问题，并就如何提高工程质量管理展开了探讨。(国家级期刊)

　　关键词：水利工程;质量;管理

　　Abstract: A quality of water conservancy construction project is the results of strict and advanced quality management implementation. This paper begins with the analysis of current water conservancy engineering quality problems, and discussed how to improve the quality of the project management.

　　Key words: hydraulic engineering; quality management

　　中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　质量是施工企业赖以生存的保障,是企业的命脉，一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

　　一、目前水利工程质量存在的问题

　　(一)施工不规范导致工程质量差。

　　1、有些工程存在将主体工程变相转包、偷工减料、弄虚作假的现象;

　　2、部分施工人员业务素质差、技术水平低、实际经验不足;

　　3、不按规范施工，质量控制手段落后，管理水平低下，质量体系不健全，质量把关不严，严重影响工程质量和安全生产。

　　(二)诚信缺失

　　由于我国的行业信用体系尚处于起步阶段，没有建立统一的全面的和动态的信用体系，监管难以到位。使个别水利设计、施工、监理单位以及相关的执业人员有机可乘。有些项目法人缺乏有效的水利建设市场监督机制，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管。虽然有些单位和个人屡屡违规失信，在一个地方违规失信，到另一地方或行业照样干而没有受到应有的制约、惩罚，这种状况严重影响了整个水利建筑市场的健康发展。

　　(三)项目法人队伍建设不够规范完善，主要有：

　　1、行政干预过多，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。

　　2、责任意识不强，质量意识薄弱，管理松懈。;

　　3、项目法人责任制不够落实，项目法人“名不符实”，权责不统一;

　　4、资金不到位，资金运作有问题，建设方要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量投入。

　　5、有些地方招投标不够规范。

　　6、工程建设主体合同管理意识淡薄。

　　二、影响水利工程施工质量的主要因素

　　(一)设计是保证工程质量的关键

　　在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题，一个先进的设计，应是采用先进工艺和设备，合理布置地，组织好生产流程的设计，应有利于提高生产效益、降低成本、提高质量。

　　(二)施工环境因素

　　根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。

　　(三)施工设备

　　材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关;合理使用，减少损失;建立检验制度，严把质量关;合理处理剩余材料。施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

　　(四)人员

　　包括管理人员、技术人员、各工种工人的来源、数量，业务技术类别和水平，以及政治素质。

　　(五)施工经验

　　包括施工方案和施工工艺。在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、管理、组织、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

　　三、如何提高水利工程施工质量

　　(一)根据工程的实际情况,做好施工前期的技术准备工作

　　工程施工前,承包方要根据工程的特点和业主的要求,首先要制定一个技术合理、能因地制宜的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤的进行,全面实现合同目标,并取得良好的社会效益和经济效益。

　　1、结合具体操作部位,贯彻落实施工的各项技术指标。

　　2、落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项。

　　3、必须注意的尺寸、轴线、标高、以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量。

　　4、注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求。

　　5、施工企业必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项。

　　6、注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。

　　(二)把握好进工地的材料关

　　工程中使用的各种材料的质量和性能,是直接影响工程质量的首要因素。为此,要求质检员要严把质量关,同时具备较高的业务能力,具有良好的思想道德品质,不为利所动。对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度,抽样送检,合格后才允许使用;对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。对于一些小水泥厂、小钢厂生产的劣质产品,坚决不能用,否则会存在质量隐患,导致“豆腐渣工程”所以要严把进料关,消除材料引起的质量隐患。

　　(三)严格技术管理

　　技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料实验、技术档案等制度。

　　1、技术责任制要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;

　　2、施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;

　　3、图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的;

　　4、技术交底：参与施工任务的专业技术人员和工人要全面了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;

　　5、技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;

　　6、材料验收：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求的方可使用，以确保施工质量;

　　7、技术档案：为了系统地积累施工经验、资料。应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，知道工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补。

　　(四)严格质量控制

　　工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,各工序的施工质量是单位工程质量的基础,直接影响到工程的整体质量。因此控制工程质量,必须抓好项目落实工作。

　　1、加强技术复核

　　在施工过程中,对重要的或关系整个工程的核心技术工作,必须加强复核避免出现重大差错,硬性工程质量和正常使用,除按质量标准的规定复核外,还要在分项工程正式施工前进行检查,发现问题及时纠正。如:标高,中线,模板,钢筋,混凝土,和砂浆,等,严格检查复核,保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制,使工程的主体的大质量得到保证。

　　2、加强质量检查

　　施工中的质量检查,是控制工程质量的有效措施,通过检查,可以在第一时间发现隐患,及时加以处理,避免出现工程质量问题。

　　3、增强施工人员的质量意识

　　施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强,造成人为失误,影响工程质量甚至造成质量事故,这些问题都要严格杜绝。因此,对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程,应严格从操作人员的质量意识、技术能力的考察入手,采取适当手段,跟班施工。

　　4、完善质检记录

　　做好资料整理,在项目建设中,为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行,必须有完善的质检记录,这些记录是工程技术复核的核心。因此,记录要有计划,有步骤,才能保证这一项工作的顺利进行。（国家级教育教学期刊）

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文章名称： 对如何加强水利建筑工程质量管理的讨论

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