现代物流与供应链管理在企业中的运用初探

　　摘 要：近年来，我国的经济得到了快速发展。相应地，这也带动了科学技术的快速发展。为了更好地提升服务的水平，现代化的物流体系建立的速度逐渐加快。并且伴随着互联网技术的兴起，人们的消费观念也发生了相应的改变，越来越多的人喜欢在网络上购物，给现代物流带来了新的机遇和挑战。因此，如何充分借助新式管理方法的积极作用，更好地推动现代物流的发展，成为了许多人重点关注的问题。由此可见：研究现代物流与供应链管理在企业中的运用具有积极的社会意义，希望本文能够对相关的工作人员产生一定的启示，有效满足社会的物流需求。

　　关键词：现代物流;供应链;管理应用

　　互联网经济的快速发展，给人们的学习方式、生活方式形成了巨大的冲击。在新时代的发展背景下，各个企业的发展目标也需要进行相应的调整，从而更好地满足时代的发展要求，进一步提升经济效益。在现代化的物流企业中，有效的借助供应链管理的方式，能够及时发现在物流运输过程中所出现的各种问题，对其进行及时、有效的解决，从而更好地推动企业发展。

　　一、现代物流和供应链管理分析

　　1.物流管理概念

　　从物流管理的概念来看，更侧重于是一种科学化、全面化的管理方式。在具体的工作中，需要结合相关的管理理论，对于物流的各项生产活动进行调整、管理和监督。在保障各个部门能够进行相互协调的基础之上，减少不必要的时间成本、资金成本和人力成本的投入，从而有效提升物流管理的效率，为企业的发展创造更好的经济效益。

　　2.供应链管理

　　在物流管理的工作中，为了进一步提升其质量和效率，推动整个管理系统的优化和升级，出现了供应链管理的概念。从其积极作用来看，这能够更加符合时代的发展要求，从而推动物流企业的快速发展。在开展管理的工作中，还需要借助一些管理方法和管理方式，达到对流通商品全面化管理的目的。同时，在整个管理工作中，包含了供应商、制造商、分销商等不同销售主体的管理。借助到这种系统化、全面化的管理方式，能够进一步提升企业的经济效益，促进其长远发展。

　　另外，在开展管理的工作中，还需要充分发挥出不同管理体系和服务类型所产生的积极作用。具体来看，在实现对整个物流流程全面化管理的基础之上，结合不同生产主体的积极作用，更好地提升客户的体验效果。除此之外，企业还需要加强对物流、商流、信息流和资金流等多方面内容的有效整合。在此基础之上，能够形成一个系统性的管理平台。在其中，各项管理信息和数据都有一个大数据平台作为支撑，为整个物流活动中所产生的各种数据做好记录，方便后期工作的顺利开展。

　　相比较于传统的管理模式，供应链管理的优势更为明显。其有效地借助到了网络信息技术、互联网技术、大数据技术等，对于企业经营的项目和各项资源进行有效的整合、调配和运用，形成相互良好关系。同时，整个工艺系统中的企业进行相互合作与交流，达到资源共享并且合理配置资源的目的。

　　3.现代物流与供应链管理之间的联系

　　作为供应链管理的一个重要的表现，物流彰显出了一定的物理形态的特点。具体来看，在供应链中包含了物流的内容，但是物流作为供应链系统的一个重要组成部分，其使用的系统相对较为广泛，包括了从原材料的生产、购买、销售以及到产品销售等多方面的内容。物流往往特指的是货物的运输和仓储这部分简单的内容，仅仅将其作为供应链环节中的一个子供应链环节进行考虑。但是却不可忽视在企业的货物运输工作中所产生的影响。由此可见：现代物流和供应链相互影响、相互促进，共同推动着企业经济效益的提升。

　　二、现代物流和供应链管理特点

　　1.现代物流的特点

　　(1)现代物流信息化和电子化的特点

　　近年来，在我国科学技术不断发展的背景下，各个产业都充分融合了技术发展的优势。在现代物流发展中，也是在结合了信息化技术和互联网技术的基础之上，建立的一种新式管理模式。

　　(2)现代物流的系统化和网络化的特点

　　企业在进行货物输送的过程中，需要从整体性的角度进行充分考虑。结合相关的发展规划，不断地提高企业的经济效益。

　　(3)现代物流反应的快速化和柔性化特点

　　从该方面的特点来看，这就要求物流系统能够根据市场的变化和客户的需求，对于库存的结构进行有效的调整，从而能够更好适应时代的发展变化趋势。

　　2.现代物流供应链管理的特点

　　(1)供应链管理的动态性的特点

　　在开展供应链管理的工作过程中，需要结合不同节点企业的优势，实现全过程的管理。在此过程中，不同节点企业的作用不同，生产活动不同，便使得供应链管理具备了明显的动态性特点。

　　(2)供应链管理的复杂性的特点

　　在供应链管理的过程中，需要从纵向和横向两个方面进行综合性的考虑。作为一个横纵交织的系统，比单个的企业管理更为复杂。

　　(3)供应链管理的创造性的特点

　　供应链管理的工作需要充分的发挥管理人员在其中所发挥的重大作用，并且严格贯彻、落实“以人为本”的发展理念，激发管理人员的积极性、主动性和创造性。

　　三、现代物流与供应链管理在企业应用中所存在的弊端和问题

　　1.管理人员缺失的问题

　　根据相关的调查和研究发现：在当前阶段的供应链管理和现代物流的管理工作中，还明显存在着缺乏专业管理人员的问题。具体来看，由于系统性、科学性的管理系统并未建立，所以导致管理人员在开展具体的管理工作时，出现一系列的问题，从而严重影响了整體工作的顺利开展。在这中间，还会造成物流信息的缺失、货物的丢失等相关的问题。从其影响来看，这不仅在一定程度上限制了企业经济效益的稳步提升。同时，对于客户来讲，也造成了许多不必要的麻烦和困扰。在这样的发展背景下，便会严重降低企业的社会信誉，导致其在激烈的市场竞争中难以生存。

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文章名称： 现代物流与供应链管理在企业中的运用初探

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