内部审计的新管理条例

　　正确认识什么是审计，有关审计应用的新管理制度有哪些呢，应该怎样来促使审计应用改革的新发展呢?文章从会计风险管理中的内部审计概述和内部审计注意事项以及风险管理中内部审计的特点等方面最了详细的介绍。本文选自：《中国内部审计》,《中国内部审计》自1999年创办以来，积极宣传党和国家有关内部审计的方针、政策和法规，诠释中国内部审计协会发布的内部审计准则，阐释中国内部审计协会提出的指导内部审计工作的意见;介绍一线内部审计机构及人员开展内部审计工作的成功经验、做法及技术技巧;宣传内部审计先进单位和先进个人的优秀事迹;揭示内部审计实际工作存在的问题并探讨解决问题的方法和途径;展示国内外内部审计理论最新研究成果及内部审计人员充满活力的实践探索;交流领导重视内部审计、发挥内部审计作用的认识、经验、做法;及时准确传输国内外内部审计最新动态及IIA和CIA资格考试的信息。同时，注重知识性和可读性，以开拓读者视野、提高读者素养。

　　摘要：审计是由国家授权或接受委托的专职机构和人员，依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。

　　关键词：审计制度,内部审计,审计助理论文发表

　　一、会计风险管理中的内部审计概述

　　内部审计采取系统化、规范化的方式方法来对风险管理进行评价，以期提高效率，实现组织目标。内部审计原本附属于会计，专门对财务活动进行审核。几经发展，除了用作财务审计、经营审计，内部审计在会计管理风险中也发挥着重要作用。内部审计具有审计风险，所以在审计过程中如何识别审计风险很重要。构成审计风险的有三要素：审计固有风险、审计控制风险、审计检查风险。这三个要素各有其规：固有风险是指在不考虑内部控制结构的前提下，受内部因素和客观环境影响，企业的账户、交易类别发生重大错误的可能性。审计人员或部门认为如果不考虑内部控制结构，其出错的可能性较大，那么其审计风险就大。控制风险即是指被审计单位的业务和相应的会计处理发生重大错弊不能被内部控制防止和纠正的可能性。审计人员或部门并不直接与此相关，为此负责。如果发现其存在控制风险，审计人员和部门就可以进行评估。检查风险是指在审计过程中经过审计，审计人员或部门依然发现不了错报或者漏报的可能性。这无疑是存在的，而且与审计所采取的方式方法以及执行力度的强弱有关。

　　二、内部审计注意事项

　　(1)保证内部审计的独立性，但不可过于独立。我国内部审计产生的时间晚于会计和外部审计，而且在很长一段时间内，其在风险管控中的作用都未被重视，有的甚至和纪检等部门联合办公。因此，保证内部审计的独立性能更好地发挥内审作用。

　　(2)更新内部审计的技术，采取科学的方式方法。目前国内审计的方式比较落后，多采取抽样法和经验法，这种观念急需改进。

　　(3)审计人员要加强风险意识，降低审计风险。国内有不少相关从业人员的审计风险意识淡薄，审计时凭主观臆断，甚至会偷瞒一二，这些都不利于审计工作的顺利开展。

　　(4)内部审计需要严格规范程序。审计既然是为内部控制负责，那么要达到高效率、高目标，必须要有规范。审计中的随意性和经验性是不可取的，这样会导致审计不全面、不充分，最终影响审计结果。

　　(5)内部审计需要参照合理的质量检测程序和控制体系。由于在实际工作中，不少人并不遵循规范程序，凭借经验进行操作和判断，对相关会计资料的利用、审计既不全面也不充分，从而加大了失误的风险。

　　三、风险管理中内部审计的特点

　　内部审计既然存在，其作用也日益为人们所发觉并重视，那么其在会计风险管理中的特点包括相对独立性、客观科学性、服务的内向型。

　　(1)相对独立性。内部审计是一个企事业单位逐渐壮大到以致管控分权的产物。它的独立性，即独立于内部的控制管理，并对内部管控进行评价。与此同时，内部审计也不能过分独立，因为它始终要服务于企业的利益和发展壮大。

　　(2)客观科学性。由于具备了相对独立性，内部审计不受管理的影响和驱使，也不与管理发生利益冲突。因此它便具备了公正、客观的可能性，因而也更加科学。所以在此基础上的审计，能够提供最真实、可靠的审计报告。

　　(3)服务的内向性。内部审计基于对会计部门工作的监督、评估，及时发现并纠正重大错误，提高会计资料的真实性和可靠性，来强化部门内部控制结构。有时除了审计工作之外，内部审计还需要为管理活动提供相关服务，称之为咨询。

　　四、结束语

　　内部审计参与会计风险管理活动，不仅能提高会计资料的真实性和可靠性，还能将内部审计自身的发展推向一个更高更全的水平，为进一步完善内部审计的改革发展提供有力借鉴。这样做，还能发挥内部审计部门相关人员的作用，调动他们的积极性和参与性，从而使内部管控更加科学合理，提高办事效率，提升组织目标。