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作者：马增林;刘凤雷;刘畅;
单位：东北农业大学经济管理学院;东北农业大学继续教育学院;
摘要：高管团队断裂带过弱会使管理层内部同质化，过强则会加剧子群体间的对立冲突，两者都不利于企业的新质生产力发展。因此，高管团队断裂带会对企业新质生产力产生先促进后抑制的非线性影响。以2012—2022年沪深A股上市公司为样本的实证分析结果表明：高管团队断裂带对企业新质生产力产生了显著的倒U型影响，管理层短视在其中发挥了部分中介作用，即断裂带通过其与管理层短视的U型关系对企业新质生产力产生倒U型影响；企业的共同机构持股比例增加和所在地区社会信任水平提高会强化断裂带与新质生产力的倒U型关系；断裂带对新质生产力的倒U型影响在非国有企业、成长期和成熟期企业、高技术行业企业中更显著；任务断裂带与企业新质生产力存在显著的倒U型关系，而生理断裂带能够促进企业新质生产力发展(两者不存在倒U型关系)。企业应科学对待高管团队断裂带的“双刃剑”作用，不断优化管理层结构，积极引入共同机构投资者；政府应提升社会信任水平，推动企业新质生产力发展。
关键词：新质生产力;;高管团队断裂带;;管理层短视;;共同机构持股;;社会信任
基金资助：国家社会科学基金一般项目(22BGL175);; 黑龙江省经济社会发展重点研究课题(22317)
