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作者：计方;付进;徐光伟;
单位：重庆科技大学经济与金融学院;重庆科技创新与产业融合发展研究院;常州大学商学院;
摘要：本文基于动态能力理论，选取中建环能、北大医药和宗申动力三家专精特新企业为研究对象，采用多案例研究方法，探究专精特新企业在面对外部环境恶化时所采取的不同发展策略，探寻其在谋求高质量发展过程中的相似与不同之处。通过编码进行质性分析，产生聚合维度，结果表明不同企业的高质量发展之路起点类似，但企业的感知能力、抓取能力以及重新配置能力有所差异，由此形成了“专业化”和“创新型”两种高质量发展路径。同时，通过构建企业高质量发展评价指标体系，从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五个维度评价案例企业高质量发展情况。最后总结出动态能力驱动专精特新企业高质量发展的路径框架，为中小企业在复杂的动态环境下整合自身资源，提升感知能力、抓取能力及重新配置能力提供理论依据与实践参考。
关键词：专精特新企业;;动态能力;;高质量发展;;感知能力;;抓取能力;;重新配置能力
基金资助：教育部人文社会科学研究青年基金项目“金融科技赋能专精特新企业创新绩效提升的机制与路径研究”（项目编号：24YJC630085）;; 重庆市教育委员会人文社会科学研究规划项目“金融科技赋能重庆市专精特新企业梯度培育的机制与路径研究”（项目编号：24SKGH293）;; 重庆科技大学研究生创新计划项目（项目编号：YKJCX2420915）
