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作者：李延晖;肖欣桐;赵良杰;
单位：华中师范大学信息管理学院;西南民族大学商学院;
摘要：近年来，全球供应链面临诸多挑战，供应商断供事件频发，对企业生产经营影响深远。作为供应链上游的供应商是企业重要利益相关者，企业应构建与供应商的良好关系，提升其财务绩效。供应商集中度反映企业与供应商之间交易关系的紧密程度，直接关系到供应链韧性和安全性。因此，理解供应商集中度与企业财务绩效之间的关系对提升供应链韧性、推动产业链供应链结构优化升级至关重要。以2012—2021年我国战略性新兴产业下A股高端制造业上市公司为样本，实证分析供应商集中度对企业财务绩效的双刃剑效应，并基于组织、战略、环境的匹配视角，检验组织特征、战略导向、环境条件等具体情境因素对两者关系的调节作用。组织特征表现为企业规模，战略导向表现为成本领先战略、差异化战略和多元化战略，环境条件表现为环境不确定性。研究发现：供应商集中度与企业财务绩效之间并非是促进或阻碍的单一线性关系，而是呈现倒U形关系。企业规模、环境不确定性削弱供应商集中度与企业财务绩效的倒U形关系。成本领先战略、差异化战略强化供应商集中度与企业财务绩效的倒U形关系，而多元化战略对供应商集中度与财务绩效的倒U形关系不存在显著的调节作用。基于此，企业应根据自身的组织特征、战略导向及外部环境灵活调整与供应商的战略合作关系，与其上游供应商保持稳定但不过分依赖的健康关系，不要被主要供应商绑架。地方政府在制定相关政策时，应警惕供应商过度集中和垄断，防范市场失衡，促进公平竞争，确保产业链的健康和可持续发展。
关键词：供应商集中度;;企业财务绩效;;组织特征;;战略导向;;环境条件;;双刃剑效应
基金资助：国家社会科学基金一般项目“数字化背景下企业重组式双元创新的耦合搜索机制及其平衡路径研究”（22BGL105）;; 教育部人文社科规划基金项目“基于ESG的农产品供应链韧性及其博弈与协调机制研究”（24YJA630043）
