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作者：张爱琴;郭丕斌;郭小强;
单位：中北大学经济与管理学院;山西经济管理干部学院经济管理系;
摘要：借鉴战略生态位、企业动态能力理论,基于“动力机制—战略行为—生态位能力”逻辑链路，以光伏企业为对象,采用扎根理论方法、探索性多案例研究方法，构建整合性理论框架模型。依据研究框架，剖析了天合光能、隆基绿能、协鑫集团三家典型光伏企业从生态位创建、扩张到成熟阶段实现生态位跃迁的动力机制、战略行为及生态位能力演进轨迹。通过各级编码提炼归纳，得出后发企业生态位跃迁的演变路径。研究发现：(1)后发企业生态位提升的动力机制表现为“创新要素驱动机制—转型升级动力机制—战略导向驱动机制”的演变过程。(2)创新战略范式经过了“基于需求搜寻的跟随者战略—基于市场开拓的探索者战略—基于领先创新的技术推动者战略”的演化过程。(3)生态位能力的积累和提升形成了“应用型渐进式动态能力—探索型突破式动态能力—颠覆型协同创新能力”的演化路径。据上，提出了中国光伏后发企业基于动力机制、战略行为、核心能力演化共同促进生态位跃迁的路径模型。该研究的理论贡献在于拓展了后发企业战略演进及战略范式转换的理论范畴,为通过生态位创新打破路径依赖锁定推动可再生能源企业追赶、超越提供了理论支撑和实践指导。
关键词：战略行为;;动力机制;;生态位跃迁;;后发企业
基金资助：国家社会科学基金重大项目(20&ZD052);国家社会科学基金青年项目(20CKS047);; 陕西省社会科学基金专项项目(2023LS02)
