对企业人力资源发展和员工培训的分析

　　【摘 要】当代社会对人才的要求高、需求量十分庞大，企业之间的竞争本就是人才之间的竞争，这意味着企业员工的素质与能力关系到企业今后的发展走向，所以企业必须重视员工培训工作，按照企业发展需求和条件培训员工，提高员工能力，激发员工工作主动性，从而为企业创造更大的经济效益。企业管理中人力资源管理的占比很大，作用十分突出。企业在人力资源管理中一定要重视员工培训，从而让企业获得可持续发展能力。

　　【关键词】企业;人力资源;发展;员工培训

　　1 引言

　　当前，许多企业都已经步入现代化企业之列，这些企业在员工培训中表现出了各自的追求和需要，为自身今后的发展夯实了基础。企业人力资源发展的追求与目的是提高自身的竞争能力和生产能力。企业需要重视个人教育、个人培训，实现企业和员工的共同成长与发展。所有员工在培训中都要积极学习，企业也要做好员工主动性调动，从而为企业今后的发展提供支持。企业需要不断完善管理机制和培训体制，助力人力资源发展。本文简要分析了员工培训以及企业人力资源管理的问题、趋势和要求。

　　2 培训员工提高人力资源价值

　　企业中，员工培训工作有助于提高员工工作能力，改善员工工作态度。工作效率的提高可以让企业获得更大的发展效益，改善企业的工作氛围和环境。员工培训不仅追求员工工作能力的提高，也是为改善员工的工作表现，在企业运行中，保持与平衡人力关系。企业需要建立健全培训管理制度，加强员工培训工作，提高员工整体素质，这样才能充分利用人才。

　　3 企业员工培训和人力资源管理的问题

　　3.1 不重视员工培训

　　许多企业显然并没有予以员工培训足够的重视，管理人员缺少这方面的考虑，无法提升员工培训热情、工作热情，约束员工日常的行为。企业没有为员工提供职业规划[1]。许多企业虽然有培训，但是在没有职业规划以及晋升渠道一系列因素的作用下，并没有体现出员工培训应有的作用。这样的问题不仅影响员工自身的成长，同时，也会影响企业的发展和成长。

　　3.2 没有完善的培训机制

　　部分企业培训工作问题十分突出，没有健全的培训系统、培训机制。培训中无法有效连接各个环节。许多企业的技术培训十分片面，做不到整体贯穿。企业无法做到有效处理实际问题，进而使培训效果不佳，培训没有实效性。

　　3.3 培训手段十分落后

　　许多企业都按照自己的规划方向培训储备人才，增强企业现有人力资源的工作能力。但从企业培训内容来看，培训范围格局太小、内容俗套、方法单调是常态[2]。

　　4 企业员工培训和人力资源管理的发展趋势

　　4.1 系统化发展

　　在实践中将系统化作为参考导向，企业发展中需要就现阶段表现进行培训，提高员工整体能力，最大化企业发展连续性效益。要强调的是，企业员工能力并非永久向前发展，一段时间以后容易出现倒退情况。在知识经济到来以后，许多企业对员工提出了越來越高的要求。系统化培训是满足当代社会发展需要的关键[3]。人才化社会能够让社会人才表现出越来越突出的作用。企业在培训时，必须保障立足点和追求与企业发展具有一致性。企业一切职务设定都要立足于提高企业工作能力。加大员工培训力度，通过连续性培训让企业员工技能得到不断的提升。员工提高职务后如果没有具备相匹配的能力，就无法在岗位上发挥自己的潜能和作用。员工对于自身职业发展需要有合理性的规划，这需要企业在培训的过程中进行引导，用连贯性培训挖掘和发挥员工潜能，合理规划员工职业发展，并反馈回企业自身发展。所以企业一定要重视员工培训，其具有长足意义。

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文章名称： 对企业人力资源发展和员工培训的分析

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