企业人才培训模式的问题与创新策略

　　摘要：企业培训是人力资源管理中的重要环节，但我国企业员工培训工作中仍存在着许多问题。在市场竞争中，企业的人才储备力量薄弱将不能满足企业在市场经济背景下长久发展的需求，部分企业在员工培训上没有给出足够的重视，导致培训机制建设不完善，培训的实际效果难以达到预期。针对这些问题，企业应当及时采取措施加以改进，使企业的人才储备力量不断增强。

　　关键词：企业人才培训模式;问题;创新策略

　　引言

　　伴随着企业的改革和发展，人才培训在管理工作中的重要性愈加明显。现代企业在面对竞争激烈的市场环境下，也必须通过培训人才获得充足的竞争力。但受到培训观念落后、培训方式传统等因素的影响，最终的培训效果并没有达到满意效果，相对于科学规范化的要求，依然存在着明显的差距。观察企业人才培训的现状，通常具有对培训工作缺乏重视、培训过程没有针对性等特征，这必然会影响到培训效果，难以发挥出企业人才培训的真正效能。因此，对企业人才培训模式予以创新，进一步提升实际培训效果，已成为当前研究的重要课题。

　　1当前企业人才培训模式的缺陷

　　1.1培训体系不满足完善性特征、员工对培训缺乏积极性

　　调查发现，多数企业确实已经意识到人才培训的重要性，并且也积极创建了人才培训的新模式，不过，能够将标准化的培训模式应用于现实的情况实在太少，最终在实践后总体效果不佳。结合实际状况，发现部分企业在对人才进行培训期间，其培训模式通常停留在表面，导致员工对培训的热情急剧降低，根本没有专业人员去负责该项工作，最新无法保证培训体系的完善性，影响到人才培训的效果。

　　1.2培训内容较为空洞，总体上培训不具备时代性特征

　　分析企业培训效果不佳的原因，发现很大程度上取决于培训的相关内容，如果培训内容偏于陈旧，其中包括的培训实践项目较为空洞，就会让员工个体丧失掉对培训的兴趣。此外，若是培训开展期间，总体内容趋于理论性的讲解，表现出单一性特点，就会在无形中将培训内容加以固化处理，对培训效率产生直接影响。在这种模式下，不少企业员工会判定培训内容无法与实际相结合，即便掌握了理论方法也难以处理现实中的问题，最终对培训失去了信心。

　　2企业人才培训模式的创新策略

　　2.1积极拓展培训类型，有效提升团队协作精神

　　企业作为整体性的运行系统，能够有效提升员工的合作精神，进一步提高企业的凝聚力与综合竞争力。实践期间，可以采用户外拓展培训的新模式，具体表现为体能锻炼为主，辅以心理锻炼的方法加强对企业人才的培训，通过积极调动起员工的多种感官，丰富个人体验，促进员工的成长过程。此外，在创新培训类型期间，还可以设置富有趣味性的游戏或者活动，有效利用小组合作的方法提升员工积极性，增强企业员工的团队协作意识。通常在面对高强度、长时间工作的条件下，企业员工也会在内心中产生负面情绪，受到不良心理因素的干扰，在无法得到排遣的基础上，会导致员工间关系趋于破裂。在这种状态中，就能发挥出企业人才培训的优势，借助户外拓展培训等方法，使大家共同完成任务目标，尽可能使员工个体感受到整个团队的力量，在这种温暖和谐的氛围中，消除企业人才的不良心态，使其改善工作态度。此外，在上述培训模式的引领下，也能够有效增强员工个体的思想觉悟，促进其综合素养的提高。

　　2.2正确利用互联网培训学习

　　在信息爆炸的时代背景下，互联网已经得到了广泛应用，如果能够将企业人才培训和互联网有效衔接起来，就能够充分发挥出挖掘信息资源的优势，帮助企业整理出所需要的信息资源，从而在培训阶段较为直观地展现出来。例如，可直接使用手机App，充分利用这种方式帮助员工学习与培训，在这种模式下，可以突破时间和空间的阻碍，保证随时随地去学习，彰显出培训学习的灵活性特征。企业在操作前，就需要将相关培训项目设置到QQ群、企业微信公众号等平台中，为促使员工自主学习创造广阔的空间，强化对员工自主学习能力的培养。另外，为了有效检测企业人才培训的效果，还可以借助互联网搭建起在线互动考核的体系，使员工保持积极学习的状态，不断提高其职业技能。实际应用阶段，企业仅需在网页中同步更新相关培训课程内容对应的考试题目即可，并给员工划分特定的号码，员工在线登录以后，就可以实现答题过程，真正提高了人才培训的效率。

　　2.3转变传统企业人才培训理念，活化培训方法

　　现阶段，企业人才培训应当从“组织总揽型”积极转变为“组织服务型”，提升培训的管理职能意识，对服务功能予以强化。在培训开展前需要广泛征求企业员工的意见，保证培训对象、培训时间及内容相对应，对传统的“一贯而终”思想进行调整，使其转变为“量身制定”，相关计划要依据实际需求来确定。同时，整体培训体系要从传统“高度集中”转向“拓展扩散”，依据系统把关和统筹审核等方式，充分彰显出培训的前瞻性。另外，传统培训通常具备“单一覆盖”的特点，按照当前企业人才培训理念，必须进行改变，使其朝着多维延伸的层面去拓展，尽可能保证全员覆盖和整体提升，让企业内部所有人才均能够得到合理的培训，要给不同岗位的人员创造出公平、适宜的培训机会。在优化企业人才培训模式的理念下，让企業员工的思想发生改变，从传统的“要我学”转向为“我要学”，提高员工个体的培训意识。因此，企业人才培训阶段，应当满足因地制宜、因需制宜的条件，促使企业朝着高质量发展的目标迈进。

　　结束语

　　对于企业而言，培训的目的是增强人力资源实力，是借此提高市场竞争力，进而实现经济效益的增长。无论是培训方法还是培训管理模式，都应当及时进行更新，对企业在培训实践中暴露出的各种问题，应当采取更具有针对性的措施加以改进，在优化培训管理机制的同时应当建立起对应的培训保障机制。当前，市场经济与人才竞争的发展使企业面临新的发展机遇，企业应当积极应战，谋取长远发展。

　　参考文献

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　　[3]王耀鸿.企业文化建设中人力资源管理问题及措施分析[J].科技视界，2020(7)：278-279.

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文章名称： 企业人才培训模式的问题与创新策略

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