事业单位人力资源管理中的薪酬管理创新研究

　　[摘 要]对于事业单位而言，人力资源管理工作十分重要。它能够大幅度提升工作人员的积极性，优化人力资源配置。通过在人力资源管理中开展薪酬管理，可以解决现实事业单位中存在的一些问题。就目前的薪酬管理而言，普遍存在观念落后和制度不够完善等问题，这会对事业单位人力资源管理效率和质量产生较大的影响。因此。文章首先叙述了事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念，分析了当前事业单位人力资源管理中薪酬管理的意义和问题，最后探讨了事业单位人力资源管理中优化薪酬管理的策略，希望能够对事业单位提高人力资源管理水平有所帮助。

　　[关键词]事业单位;人力资源管理;薪酬管理;创新

　　薪酬问题与员工的物质生活息息相关。因此，在人力资源管理工作中，需要特别重视这个问题。在事业单位改革持续深入的今天，薪酬管理的重要性是不言而喻的[1]。通过制定合理的薪酬管理制度，可以提高事业单位员工的管理水平。

　　一、事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念

　　人力资源管理工作中，薪酬管理工作主要是针对事业单位的劳动者的报酬进行管理。这是事业单位对员工劳动价值进行评价的重要形式[2]。薪酬的发放包括两种形式：一种是经济性报酬;另一种是非经济性报酬，主要是福利待遇类型的报酬。事业单位人力资源管理中的薪酬管理非常关键，它是能够调动员工工作积极性的重要环节。事业单位合理的薪酬管理，能够帮助事业单位形成良好的竞争环境，促进事业单位良性发展[3]。

　　二、薪酬管理对于事业单位人力资源管理的意义

　　(一)有利于合理控制管理成本

　　通过对事业单位的薪酬进行管理，可以对人力资源配置进行改进与优化，从而使事业单位各个岗位上的员工都承担其应当承担的责任，避免一些非必要成本支出的产生[4]，也能够减少资源浪费现象的发生，使资源使用率得到较大幅度的提升，从而使管理成本处于较低的水平。通过对事业单位工作人员的薪酬进行多元化设计，促进按劳分配。

　　(二)有助于打造一支高素质人才队伍

　　通过对事业单位的薪酬制度的改进，可以对薪酬构成进行优化，避免薪酬出现不合理的现象。尤其是可以避免传统事业单位“吃大锅饭”现象。工作人员的薪酬待遇与工作量的多少、贡献的大小也需要相互联系起来。这样可在一定程度上避免分配的不公平。而且，通过制定科学合理的薪酬制度，可以吸引高素质人才加入到事业单位的各项管理工作中去。因为，只有在保证待遇公平公正的前提之下，才能使人才得到足够的尊重。

　　(三)有助于塑造良好的单位文化

　　事业单位加强薪酬管理，对于建设单位良好的文化是非常有利的。通过对薪酬进行更好的设计，能够使事业单位的员工积极付出，并得到应有的回报。这样，事业单位的每一位工作人员都能在工作上获得成就感和幸福感。这样，员工才能把单位当成家，与单位形成共识，共同建设良好的单位文化。

　　三、事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题

　　(一)对薪酬管理重视不够

　　在事业单位中，员工薪酬的构成包括两个部分：一部分是岗位工资，另一部分是薪级工资。但是，我们应当注意的是，在一些沿海较发达城市的某些事业单位，虽然薪酬管理工作有所不同，其绩效工资和奖金比较高。而在另外一些经济欠佳的地区，这部分收入处于较低的水平。高刚性的发展状态在大部分事业单位十分常见。

　　(二)没有完善的薪酬管理机制

　　一些事业单位虽然针对薪酬管理进行了改进与优化，然而却普遍存在配套的薪酬管理激励机制的建立非常困难，而且缺乏准确的制度和准则，也就使得人力资源工作的开展缺乏依据。此外，如果事业单位还是沿用以前陈旧的人事制度和管理办法，会导致员工不能积极参与到工作中去，也会造成事业单位人才流失较为严重。

　　(三)晋升模式较为落后

　　在事业单位中，通过评职称获得更好的福利待遇是晋升最主要的渠道。但根据目前的社会发展背景来看，这种晋升模式是跟不上社会发展要求的。因为事业单位的薪酬增长与工作年限直接相关，如果工作年限不到，那么即使当事人在工作中付出了较大的努力，在业务能力方面有较大的提升，而对于薪酬晋升幫助不是特别大。另外，因为不同岗位具有较大的差别，工资增加幅度基本是一样的，这样也会引起员工的不满情绪。表1为某事业单位专业技术人员基本工资标准表。

　　四、事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新策略

　　(一)革新事业单位薪酬管理理念

　　在制定薪酬管理制度的过程中，需要明确的是，对事业单位的要求会随着时代的发展而变化。在市场经济的影响下，企业不再是一个孤立的、按主管部门计划指令从事生产经营活动的封闭式系统。因此，事业单位需要及时对薪酬管理理念进行革新。

　　(二)制定更加科学合理的薪酬管理体系

　　在一个不合理的薪酬管理体系中，单位员工所付出的努力与所获得的报酬不成正比，会导致其对组织的认同感不高。所以，在对事业单位薪酬管理体系进行设计的时候，责任义务和薪酬需要进行科学划分。也就是说，当员工付出了一定的努力，取得了成绩之后，需要根据薪酬管理体系给予他们应得的报酬，这样事业单位的员工才会更加认同单位。事业单位可按照岗位对组织机构的总目标进行划分，从薪酬水平和工作内容两个方面进行对照，针对工作内容进行精细化设计。如图1所示。

　　(三)确保事业单位和员工双赢

　　基于员工的薪酬水平与事业单位的经济效益，可以判断薪酬管理体系设计是否合理。在员工的工作效率和质量都得到事业单位认同的情况下，员工的薪酬水平和事业单位的经济效益呈正相关关系，那么这样的薪酬管理体系是正常的，才可以使员工和单位获得双向发展。鉴于此，对于事业单位而言，可以在确保本单位经济效益的基础之上，针对员工的物质激励进行改进，使员工的薪酬比市场平均水平要高，确保事业单位和员工获得双赢。建议采用工资加年终分红的方式来对员工进行激励。

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