国有企业人力资源培训优化策略分析

　　摘 要：本文主要针对国有企业人力资源培训优化策略展开深入研究。首先，文章阐述了国有企业人力资源培训的重要性，如培训是人力资源开发的必要措施、有利于企业员工实现自我增值、有利于提升人员的匹配度、能够吸引更多人才的加入等。其次，结合当前国有企业人力资源培训存在的不足之處，文章提出几点切实可行的优化策略，主要包括国有企业加强对人力资源培训的重视程度、明确企业培训目标，完善培训机制、结合实际情况建立健全的结构培训体系、注重培训投资和员工满意度的平衡。通过以上措施，确保国有企业人力资源培训工作的顺利实施，提升培训水平。

　　关键词：国有企业;人力资源培训

　　在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

　　1 国有企业人力资源培训的重要性

　　1.1 培训是人力资源开发的必要措施

　　我国虽然对人力资源管理研究的时间比较短，但是企业充分利用先进的人员管理理论，经过长时间探索并结合企业的实际情况以及企业需求，逐渐探索出国有企业的运作模式，并且该模式符合国有企业的特征。在当前形势下，人力资源管理主要将人力资源的开发和利用作为重点管理内容，其中离不开培训这项有效的措施。当前国有企业已逐渐注重人力资源开发，并结合员工的实际情况，制定不同的策略，采取有效的培训形式来培训企业员工，让员工的综合素质不断提高，进而使企业战略规划得以实现。除此之外，通过人力资源培训在思想层面上还能够进一步指导员工的行为，帮助员工树立正确的价值观，促使企业文化能够深入人心，不断提高国有企业员工的凝聚力。

　　1.2 有利于企业员工实现自我增值

　　在经济水平不断发展的背景下，科学技术快速发展，如果国有企业员工在实际工作中已经获取到足够的知识，不再通过各种渠道学习先进的理论知识和技能，一定程度上会给员工个人的发展带来不利。通常情况下，企业实施人力资源培训工作的积极性与培训活动的水平和培训的重视程度有直接关系，因为当企业对培训有了足够的认识，并逐渐注重起来，才会有效实施培训工作并加大投入力度，采取多样化的方式来实施，进而不断提升员工的技能水平，使员工的综合素质得到提升，还有利于员工实现自我增值。从长远来看，人力资源培训在增强员工自身价值方面不仅能起到良好的促进作用，还有利于企业的进一步发展，为企业发展提供源源不断的动力。

　　1.3 有利于提升人员的匹配度

　　在国有企业人力资源培训体系中，企业根据岗位的相关职责采取有效的方法来进行岗位培训是培训体系中最重要的内容，主要目的就是让员工在了解自身岗位内容的基础上熟练掌握，并不断提高员工的自身技能和业务能力，促使员工做好自身的工作。通常情况下，在国有企业中，当新员工正式入职时，企业会安排专门的工作人员采取有效的培训方式对员工进行培训，将企业的文化和工作流程作为培训内容，使新员工更好适应新的工作环境，尽快了解工作内容，培训完毕后帮助员工立即投入工作。除此之外，随着国有企业的不断发展，需要进一步开拓企业的业务内容，这时需要一批专业化员工来为企业创造价值，进而为企业带来一定的经济效益和社会效益。基于此，通过有效实施培训工作让员工更好地理解相关知识，并不断提高自身的能力，使其能够有效处理企业的各项业务。因此，人力资源培训工作不仅能够帮助员工学习新的知识，还有利于提高国有企业人员的匹配度。

　　1.4 吸引更多人才的加入

　　要想促使国有企业培训工作顺利地实施，不仅需要投入大量的资金，还需要投入人力和物力，如果国有企业对培训工作有一定意愿，说明企业对员工的成长和发展已经有了足够的重视。从员工的层面上进行分析，在实际工作中，员工都希望能不断提高自己，使其能够实现价值增值，这时企业有效实施人力培训工作，能够符合员工的实际需求，经过对员工进行培训，为员工提供晋升的空间，促进员工的成长。就当前人才选择职业的情况来看，除了看重企业的薪资和奖金以及节假日的福利之外，更注重成长的环境和工作氛围，只有重视人才，并加强对人才的培养，才能让员工对企业具有一定归属感，促使员工自我价值的实现，进一步推动企业的发展，使得企业目标与员工目标达成一致，并吸引更多人才。

　　2 国有企业人力资源培训存在的不足之处

　　2.1 不重视人力资源培训

　　有的国有企业为了实现经济效益最大化，再加上受传统计划经济的影响，对人力资源培训还缺乏足够的认识，注重的程度不够。认为实施人力资源培训工作需要投入大量的成本，所以在这方面没有更多的投入，也没有意识到人力资源培训与开发的重要性，给企业人力资源培训工作的实施带来不利。有的员工对培训工作还缺乏足够的认识，常常表现为积极性不高，难以充分发挥出企业培训资源的应用价值[1]。

　　2.2 培训规划与企业目标不一致

　　有的国有企业没有详细规划人员聘用和人力资源培训工作，致使培训规划和企业目标不一致。主要表现在以下几个方面：首先，在进行培训工作中，培训内容缺少针对性，而且在制定培训内容的过程中，没有充分考虑员工之间的差异性。其次，没有以长远的眼光制定培训目标，过于注重企业当前的业绩，难以提高人员队伍的稳定性，企业重要的培训目标没有进一步实现[2]。

　　2.3 培训内容制定没有结合企业的实际需求

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文章名称： 国有企业人力资源培训优化策略分析

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