物业财务管理问题和措施研究

　　【摘要】本文主要以物業财务管理问题和措施研究为重点进行阐述，首先进行物业企业财务管理基本概述，其次阐述物业企业财务管理存在的问题，最后从重视会计核算，优化资金管理、防范财务风险，进行财务考核评价、增强财务工作者的业务能力，促进财务企业信息化建设几个方面深入说明并探讨物业企业财务管理的相关措施，旨意在为相关研究提供参考资料。

　　【关键词】物业企业;财务管理;存在问题;相关措施

　　引言：

　　市场经济也在日益提升，目前我国城市化的建设进程速度有所加快，城镇人口数量与日增加，物业服务企业面临着一定的发展机遇，并且存在与严峻的发展环境中。在物业企业管理上，要想实现全能型管理服务，应该确保财务状态，足够稳定。从一定程度上而言财务管理质量深深地决定着物业企业的发展趋势，可是部分物业企业呈现出财务管理的不足，不管是服务思想还是服务机制，都需要在时代的发展中得以创新。立足于住房和城乡建设部开展“十四五”集思广益谋新篇”活动，征集对住房和城乡建设“十四五”规划的意见建议。重点围绕《建议》精神，特别是提出的城乡人居环境明显改善的目标，实施城市更新行动、实施乡村建设行动等，提出具体举措建议，基于此，笔者对物业财务管理的问题与措施进行充分探索，不断为物业企业的管理提供支持条件。

　　1、物业企业财务管理基本概述

　　(1)财务管理的内容。对于物业企业而言，财务管理也是通过专业化知识和技能管理好资金的筹集环节与资金的分配环节，涉及筹资、投资、利润分配等多个项目，实现企业财务管理的有效性。物业企业的财务管理工作，作为企业管理的重点部分，存在于企业管理的所有环节【1】。物业管理给大众提供多种形式的服务，尤其是客服报修服务、保洁绿化服务、公共秩序维护服务，本质上体现出劳动密集型。管理服务过程存在着显著的多样性，那么企业的物业管理内容是比较繁琐的。新时期下，物业企业的财务管理，应重视财务预测和财务研究，依托互联网和物业等信息平台，逐步增强财务管理质量，满足全过程管理需求，尽可能的体现财务管理优势。在具体的财务管理中，强调营运资金管理的重要性，涉及现金流入以及现金流出，物业企业即使拥有的资金量比较少，那么在实现现金流量净值最大化的过程中，相关人员要体现预算管理与成本控制的效果，全面做好财务管理工作。

　　(2)财务管理的基本特点。物业企业的财务管理，即以企业经营服务为基础进行的财务管理活动，贯彻财务管理的依据开展财务管理工作，可以说企业财务管理是管理体系的一个重点分支。与此同时，财务管理占据着企业经营活动的重要比例，涉及资金筹集、物业服务管理、专项资金管理预约财务收支汇总平衡管理。实际的物业管理上，物业企业的成本控制要思考人力成本与专项费用。立足于物业企业的实际性质，物业企业的工作空间比较分散、内容比较繁杂，无形中增加财务管理的成本，不只是体现在服务成本上，还体现在管理成本与经营成本上。这样物业企业管理中，任何单位、任何环节、任何员工都是财务管理成本的重要影响因素，物业企业要想长久发展和运作，得到更多的发展机遇，需要管理好财务成本。之后是财务管理成本的监督线比较长，因为物业企业的财务管理要拓展到物业的每一个角落中，那么时常出现物业财务管理层次多的情况，较多的财务管理发生点和成本监控点相隔比较长，构建对应的成本监控线【2】。也就是说，物业企业的财务管理工作，受到业主要求与收费模式以及规模大小的影响，物业企业的财务管理不能运用统一化了管理思路，造成物业财务管理面临发展困境。基于此，每一所物业企业都要整合管理流程，工作者要增强自身的素质和能力，对财务经营管理进行全面的监督，体现财务工作的职能，更多的给物业企业提供市场竞争力。

　　2、物业企业财务管理存在的问题

　　(1)会计核算不够规范，资金管理力度不足。在物业企业的经营管理中，因为企业经济业务比较分散和繁琐，包含物业服务、有偿服务和车位出租服务等，那么财务管理工作中，应具体的核算与管理好资金运用。研究管理费用的分配、安保费用的分配、绿化费用的分配、成本费用的分配、公积金的分配和专项资金的分配等，统筹相关资金的利益相关者，有效减小会计核算难度。可是会计核算的效率影响着物业企业的资源是否能够合理配置，一些物业企业在财务管理中出现会计核算不够规范的问题，没有意识到会计核算的必要性，时常出现账目记录不够准确的现象，不能全面落实权责发生制，这样会计信息无法真实的呈现物业企业利润情况。一些物业企业匮乏专业化的人才培养，具备的人员知识结构尚未完整，在一定程度上影响着会计核算的准确性【3】。与此同时一些物业企业匮乏资金管理力度，物业企业的资金比较多，涉及固定资金层面和低价资金层面，不管是基础设施、机械设备，还是消防设备与办公用品，这些都是资金管理的重要组成部分。物业费的定价比较低，其他有偿类型的服务收入尚未稳定化，在很大程度上出现物业企业的资金薄弱问题，不能提高资源配置利用率。处于严峻的市场竞争环境，要想让物业企业在财务管理中达到预期的盈利目标，需要强化成本监督。可是部分财务管理工作中，物业企业不能有的放矢地进行资金管理，增加业主对物业服务的不信任感，甚至出现业主拒绝缴纳物业费的现象。物业企业没有高度关注资金管理的意义，总是强调资金管理，没有安排独立的资金管理工作者进行工作，时常出现设备丢失或者设备损坏的问题，造成物业管理成本的增加。

　　(2)没有顾及财务风险管理，缺少完整的绩效考评机制。物业企业和传统的企业存在较大差异，经济业务的出现存在着一定规律，要面临较多风险因素的影响。包含管理责任风险、服务合同风险和债务风险以及企业管理风险等，可是部分物业企业尚未结合经济业务的出现明确标准方案。制度导向不能真正的体现，者一些物业企业在财务管理中出现账目杂乱无章的现象，经济活动存在着较大的随意性，造成财务风险的产生。就算是一些物业企业明确财务管理的办法，关注财务风险的控制，也没有针对性地采取解决问题方案，缺少财务风险管理力度。除此之外，物业企业的财务管理中，绩效考评机制不够完整，因为与绩效考评能够客观地体现出财务管理是否有效与是否合法，明确财务管理的不足之处，让物业企业时刻了解财务风险，确保账实相符【4】。可是一些物业企业淡化绩效考核评价工作，设置的考评体系不够完整。总是在事后进行财务风险管理，不能保证财务信息资料收集的全面性，造成评价结果缺少权威力度。财务绩效考核不能真正的落到实处，出现财务预算编制和实施差距大的结果，这样中途擅自追加或者追减，造成绩效考核效率不强。

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文章名称： 物业财务管理问题和措施研究

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