管理会计在企业内部管理中的作用评价分析

　　摘要：随着我国市场经济体系不断完善，市场竞争日益激烈，企业要不断提升自身管理水平和经济效益，才能在市场竞争中处于不败之地。企业会计工作中运用管理会计具有重要意义，有利于提升企业管理水平，也是企业实现健康持续发展的关键。文章阐述了企业内部管理过程中管理会计的作用，提出管理会计的应用策略，以供参考。

　　关键词：管理会计;作用;应用策略

　　当前，管理会计在我国众多单位中得到广泛运用，同传统的财务会计相比，管理会计强调对会计核算与管理内容进行综合分析，为财务决算提供依据，以此进一步提升企业管理水平，使企业获得更好的经济效益。企业发展过程中，管理会计发挥着重要作用，因此，对其实际价值及应用策略进行探究具有重要意义。

　　一、企业会计中管理会计的作用

　　(一)为管理人员提供决策信息

　　多元化经营模式下，在管理会计运用过程中，企业需要利用相应财务数据开展预算管理及投资分析工作，还会通过一些非财务数据，包括客户喜好、市场风险预测数据、业务部门数据等，为企业管理层决策提供支撑。如企业财务人员通过管理会计工具的应用、通过相应会计数据的分析得出资金周转情况及盈利能力等信息。同传统财务核算相比，管理会计能够通过多种技术方式进行信息收集，拓宽了信息的获取渠道，获得的数据更能满足企业管理需求，从而为管理人员提供更加准确的决策信息。

　　(二)科学评价企业经营业绩

　　企业发展过程中，财务部门为了更好地实现战略经营目标，会通过管理会计工具严格监控日常经济业务。同时，会将经营业绩、内部控制及预算管理等结果同考核指标与计划实施情况进行对比分析，企业管理人员能及时发现经营管理过程中存在的问题。企业财务人员在业绩考核的激励下，会对企业各项经济业务活动进行规范，保证各项经济业务活动同企业经营目标吻合。此外，管理会计的应用为企业构建更加完善的控制系统，从而有助于企业制订更加完善的考核制度，科学评价企业经营业绩，推动现代企业经营目标的实现。

　　(三)降低企业经营风险

　　管理会计的有效应用能全方位管控并评估企业的经营状况，并评估公司经营与业务等风险。选择定期评估的方式，保证绩效考评工作更为客观、准确，以便更好地实施企业经营战略。将管理会计与绩效考核、经营管理进行有机融合，构建出完善、科学的管理控制机制，从而帮助管理人员全面了解企业发展状况，客观评价企业各个层次责任履行状况，发现问题及时解决，降低企业经营风险的同时，提升管理质量。

　　二、企业内部管理过程中管理会计的应用策略

　　(一)提升对管理会计的重视程度

　　一是企业应充分认识到管理会计的价值，只有对管理会计的运用加以重视，才有利于其创造更多的价值。企业决策环节，管理会计应基于战略视角，进行全面统筹考虑，从而形成专业性的分析报告，提出可行性建议，增加企业利润，减少企业成本费用支出，实现价值最大化。通过宣传教育的方式，使企业管理人员认识到管理会计的价值所在，提升对管理会计的重视程度。企业应注重非会计领域管理会计知识的普及，实现管理会计的不断渗透，为管理会计的全面实施提供良好的条件。二是强化管理会计的宣傳力度，关注管理会计工作的重要价值。可设立管理会计宣传日，强化管理会计思维，重点落实管理会计的宣传工作，确保管理会计有序推进，为企业创造出更多的价值。

　　(二)完善管理会计理论，科学处理管理会计与财务会计的关系

　　若想实现管理会计理论的不断健全与完善，就要处理好管理会计与财务会计的关系。对于这两项工作而言，其研究领域均为企业的价值流向，但在价值流向上两者存在一定差异，财务会计关注前期价值流动，管理会计则更强调未来的价值流动。财务会计是管理会计的源头，两项工作相互协调，相互配合，具备不同的功能与作用，都能为决策部门提供参考依据。从工作分工角度进行分析，财务会计是利用信息系统向企业外部信息使用者提供相关的财务会计信息，为社会各个方面提供服务。而管理会计是利用数据系统向企业决策者及执行者提供管理信息，保证企业经营决策及管理工作的科学性及有效性。由于管理会计更加关注企业管理需要，能够使企业经营管理者从实际出发，科学制订管理决策，因此，管理会计应具备独立的理论体系。第一，进行技术方法的及时补充，如数理统计、概率论及微积分等，将这些技术方法不断融入管理会计概念体系中，促进管理会计概念体系逐渐完善。第二，成立专门的管理会计研究组织，保证管理会计的实施更加规范化，构建完善的管理会计理论体系。

　　(三)优化管理会计模式

　　管理会计是利用企业运行环节产生的财务数据，科学预测企业发展前景，同时，助力于企业发展规划与战略决策工作的良好开展。利用管理会计，能够实现企业资源的优化配置，保障各项资源的使用更为合理，有效提升企业经济效益。在管理会计应用环节，企业应重点进行管理会计理论体系的构建，同时选择先进的管理会计手段，科学开展各项工作，如风险控制、成本控制、业绩评价及经营预算等。此外，还应实现会计实务与管理会计的良好结合。在企业业财融合环节，应统一监督经营业务与财务工作，当发现问题时，应及时解决，同时，通过管理会计模式的不断优化，提升预算管理及内部控制效果，促进企业健康发展。

　　(四)创新管理会计财务管理体系

　　只有企业管理层真正认识到管理会计的重要价值，才能带动各部门及员工主动参与到管理会计中，现代企业管理人员应正确看待管理会计，不断创新管理会计财务体系。为实现这一目标，管理会计体系创建时，企业管理人员应充分了解现阶段财务管理系统中的不足，保证企业各项经营活动有序开展。在此基础上，加大资金投入，进一步优化与完善管理会计系统。若想实现管理会计体系的优化与创新，需要融入采购、生产、销售、财务以及后勤等多个管理环节，通过管理会计智能系统的良好应用，有效对接业务数据与财务数据。企业经营发展中，需要将管理会计智能系统逐渐渗透于企业各项经营业务流程中，实现业务与财务的良好融合，使企业运营数据利用效率得到进一步提升，通过构建模型对企业经营数据信息进行全面分析，对风险隐患进行预测，强化风险防范管理。

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