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作者：邢霂;陈东;
单位：南京理工大学经济管理学院;南京大学长江产业发展研究院;
摘要：人工智能深度赋能企业管理与决策背景下，企业战略决策面临技术驱动重要挑战，在数字经济环境中企业战略究竟趋向差异化还是同质化，成为亟待探讨的焦点问题。基于2010—2023年我国沪深A股上市企业数据，实证分析人工智能应用对企业战略差异度的影响与机制及其经济后果。研究发现，人工智能应用会显著降低企业战略差异度，加剧战略趋同。人工智能应用主要通过促进认知框架收敛、压缩产品策略差异、加剧运营配置，集中降低企业战略差异度促进战略趋同。在有国资背景的企业中，人工智能应用对战略差异度的降低效应较强；在人力资本水平高、业务复杂度高的企业，以及制造业和数字经济基础良好、数字经济政策支持充分的地区，人工智能应用对战略差异度的降低效应较弱，企业能更有效应用人工智能实施差异化战略，保持较强的战略独立性和差异性。进一步分析发现，保持战略独特性有助于企业应用人工智能实现价值转化，即人工智能应用对企业价值的提升效应存在条件性差异，仅对战略差异度高的企业有效，在战略差异度低的企业中不显著。因此，在智能化转型过程中，应警惕技术逻辑主导下的战略收敛倾向，注重战略多样性、灵活性以及数字化效率与差异化竞争的动态平衡，着力构建多元化人工智能战略生态，大力完善数字基础设施和数据要素市场，高度重视战略差异化和企业价值创造。
关键词：人工智能应用;;战略差异度;;企业价值;;数字经济
基金资助：国家社会科学基金重大项目“全球产业链供应链变化趋势及对我国影响研究”（24&ZD055）;; 南京大学中国特色哲学社会科学自主知识体系建构“引领工程”重大研究专项“建设以产业链现代化为核心的中国产业经济学”（2024300565）
