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作者：刘炳胜;王琦;郑贺民;陈媛;李灵;
单位：天津大学管理与经济学部;河北工业大学经济管理学院;中国铁路设计集团有限公司;
摘要：本文基于社会认同理论,结合重大工程项目情境因素,构建形成使命感的双路径机制。采用2时点的问卷调查方法,收集来自61位团队领导和303位员工的实证数据,结果表明:(1)当团队任务复杂性高时,团队认知多样性对独特感具有正向影响;当团队任务复杂性低时,团队认知多样性与独特感无显著关系。(2)环境不确定性在团队成员交换与归属感之间起正向调节作用,即环境不确定性越高,越会促进团队成员交换对归属感的正向影响。(3)独特感与归属感正向影响使命感,且在重大工程项目情境下,归属感比独特感的影响作用更强。(4)环境不确定性调节团队成员交换通过归属感影响使命感的中介路径。研究结果能够启发管理者如何在复杂多变的重大工程情境下有效地激发员工的使命感。
关键词：使命感;;社会认同;;重大工程项目;;认知多样性;;团队成员交换
基金资助：国家自然科学基金资助项目(72271170);国家自然科学基金重点资助项目(72134002);国家自然科学基金青年资助项目(72002152)
