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作者：赵乾;
单位：同济大学;
摘要：在中国基层考核政治运行中，强激励与弱激励同时存在。田野观察表明，面对相同的考核方案，作为信号释放者的上级领导与作为信号接收者的考核对象对信号传递存在巨大差异，以及考核方发挥意见领袖作用的差别使激励常常处于变动状态，进而催发了四种激励图式：“相容型强激励”“动员型强激励”“倦怠型弱激励”“被动型弱激励”。考核方依据上级领导意图实施考核，并在上级领导与考核对象的信号传递过程中扮演着重要的意见领袖角色，而考核对象在上级领导信号释放、自身信号感知以及考核方的影响下，自主地在任务推进过程中呈现鲜明的被激励状态，并理性适应整个基层政治生态。“信号传递—意见领袖”框架的提出，不仅强化了考核激励在微观层面上的解释力度，而且有助于回应基层考核中的激励偏差问题，同时也为干部管理提供了理论启示与实践参考。
关键词：考核;;激励;;信号传递;;意见领袖;;干部管理
基金资助：国家社会科学基金重大项目“基于‘制度—效能’转化的现代环境治理体系健全研究”(23ZDA108);国家社会科学基金重点项目“党的十八大以来党领导生态文明建设‘制度—效能’转化的经验与启示”(22AZD091)
