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作者：张志朋;张好雨;朱丽;
单位：北京科技大学经济管理学院;北京体育大学管理学院;北京大学国家发展研究院;
摘要：关键核心技术是国家战略竞争力的重要支撑，然而现有研究对新型研发机构如何组织和驱动关键核心技术攻关缺乏系统探究。以“识别—研发—应用”三阶段关键核心技术创新链为分析主线，基于对江苏产研院与之江实验室的双案例研究，探讨新型研发机构的组织模式与运行机制。研究表明：一是两家机构分别形成了“嵌入牵引型”和“平台集群型”组织模式。前者通过前置识别、财政牵引与制度协同深度嵌入产业链，引导创新主体围绕关键核心技术攻关；后者依托“一体两核多点”架构，构建以创新联合体集群为单元的战略任务导向型科研体系。二是两家机构在识别、研发与应用三个阶段，构建了需求凝练、资源赋能与权益配置三类关键运行机制，实现了跨主体协同与资源高效配置。所得理论模型拓展了关键核心技术攻关的组织研究视角，深化了对新型研发机构协同治理机制的理解，并为我国战略科技力量体系建设提供理论支持与实践参考。
关键词：关键核心技术;;新型研发机构;;组织模式;;运行机制
基金资助：国家自然科学基金青年项目“在线劳动平台算法管理实践的构型、效应与机理研究”(72202224);; 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“制造企业数智化知识编排与企业竞争优势：基于最优区分性理论”(FRF-BRA-25-007)
