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作者：余薇;胡大立;李家烜;
单位：江西财经大学;江西科技师范大学经济管理与法学院;江西财经大学工商管理学院;
摘要：近年来，全球经济复苏乏力、企业发展面临诸多挑战，怎样帮助员工保持正念，打造人才的职业韧性，是企业逆境中求生存、危机中寻转机的重要课题。本研究通过构建领导正念和员工正念交互影响并作用于职业韧性的模型，探讨员工正念影响其职业韧性的多元路径和边界条件。通过对1030份领导-员工配对调查数据的分析表明，员工正念不仅直接影响职业韧性，也可通过领导成员交换关系（LMX）和自我效能感影响职业韧性；当领导正念水平高时，高正念的员工更容易与之建立高质量的LMX，进而提高自身韧性；当领导采取授权赋能行为时，高正念员工通过激发自我效能增强韧性。领导在实践中应通过强化正念意识、实施个性化激励并营造有激情的氛围提高员工韧性。研究凸显员工正念对其职业韧性的价值，能扩展两者间的理论探索，并为管理实践提供一定的启发和参考。
关键词：正念;;职业韧性;;LMX;;自我效能感;;领导授权赋能行为
基金资助：江西省社会科学基金项目“打造韧性人才：员工正念对职业韧性影响机理研究”（项目编号：GL23115）
