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作者：郑密;韵江;王笑天;
单位：东北财经大学工商管理学院;东北财经大学文旅产业创新发展研究院;
摘要：文旅企业如何突破需求困境以实现新质生产力，成为目前亟须解决的问题，但是新质生产力在文旅企业中的实现机制尚未厘清。文章根据“情境-行为-结果”分析框架，探索文旅企业在需求困境下新质生产力实现的机制，研究有以下3个发现。1）新质生产力在文旅企业中的实现机制。文旅企业的新质生产力是一种以文化为基础，技术为驱动力的先进生产力质态，其实现是一种基于需求侧，并充分利用供给侧资源和能力的杠杆结果。其中，需求侧对企业创新具有刺激和指导作用，文旅企业需要基于多元和多变需求采取行动策略，资源杠杆和能力杠杆是突破文旅企业不同需求困境、推动新质生产力实现的重要微观机制。2）不同需求困境匹配差异化的“资源-能力”杠杆组合策略。在需求动力匮乏阶段，文旅企业采取“资源聚焦-能力内化”组合策略，在需求变化迅速阶段，采用“资源借用-能力更新”组合策略，在需求趋向极致阶段，采用“资源共创-能力协调”组合策略，通过上述3种组合策略，实现文旅企业的新质生产力。3）不同需求困境下采取的杠杆策略中会涌现3种类型的战略领导力，分别是愿景激励能力、动态学习能力和战略变革能力，其作为杠杆支点撬动新质生产力的实现。研究结果为新质生产力实现提供了学理解释，其立足需求基础观和资源基础观，解释了文旅企业如何突破需求困境的难题，以及为如何在动态环境下发展新质生产力提供了有效路径和理论指导。
关键词：新质生产力;;文旅企业;;需求困境;;资源杠杆;;能力杠杆
基金资助：国家社会科学基金重大项目“高质量发展情景下中国企业的高端化战略变革理论研究”（21&ZD140）;; 国家自然科学基金项目“数字化转型的‘索洛悖论’微观破解：互补/互动组合视角下的试错机制对战略变革的影响研究”（72072024）;; 辽宁省高等教育本科教学改革研究项目“战略型卓越文旅人才培养体系构建研究与实践”共同资助~~
