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作者：毕晓方;李端;柳永天;张婷;
单位：天津财经大学会计学院;
摘要：新质生产力是先进生产力的具体体现形式，提升新质生生产力是推动企业高质量发展的重要着力点。保持组织韧性对于企业提升新质生产力水平发挥着关键作用。在利用机器学习法和大语言模型对企业新质生产力水平进行度量的基础上，以82家已成功申报获得专精特新“小巨人”称号的上市企业为样本，对其新质生产力的组织韧性驱动因素进行模糊集定性比较法（fs QCA）分析。研究发现：（1）单个韧性要素并不构成企业提升新质生产力的必要条件；（2）四类韧性组态可以产生高水平新质生产力，包括“财务韧性-大客户合作”的研发驱动模式、“财务韧性-大供应商合作”的研发驱动模式、“复合型高管团队引领”的资源配置模式、“供应链合作-品牌声誉打造”的研发驱动模式，且不同组态下均有典型案例作为论证支撑；（3）存在三种产生非高水平新质生产力的组态，其中非高研发人员占比是导致非高水平新质生产力的关键原因。研究结果揭示了不同韧性要素促进企业形成高水平新质生产力的多重潜在并发关系，有助于中小企业合理调配自身内外部资源、促进新质生产力水平实质性提高提供参考借鉴，也有助于为政府进一步培育“小巨人”企业提供启示。
关键词：组织韧性;;新质生产力;;专精特新“小巨人”;;组态分析
基金资助：国家社会科学基金重大项目（21&ZD135）;国家社会科学基金一般项目（21BGL114）
