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作者：王卫;李明;
单位：郑州轻工业大学经济与管理学院;中国财政科学研究院;
摘要：近年来，全球供应链面临日益严峻的中断风险，“黑天鹅”事件更是凸显了供应链的脆弱性。在此背景下，数字技术赋能供应链管理成为企业提升安全的重要途径。本文聚焦数字并购这一新兴战略，探讨其是否及如何降低供应链中断风险。研究发现，数字并购能够显著降低供应链中断风险。机制检验发现，数字并购通过降低企业资产专用性、推动供应链配置多元化，从而降低供应链中断风险。异质性检验发现，当主并企业是数字型企业的合并型并购时更能够降低供应链中断风险；高新技术企业数字并购降低企业供应链中断风险的效用更加显著；当企业高管团队具有数字职能背景时，数字并购更能降低供应链中断风险。研究探讨了数字并购对上市公司供应链安全的影响研究，拓展了数字并购在供应链研究领域的经济后果。
关键词：数字并购;;供应链中断风险;;供应链配置;;资产专用性
