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作者：肖斌;马璐尧;
单位：厦门大学马克思主义学院;
摘要：国有企业履行战略使命评价制度是一种在新发展阶段下对国有企业市场经营成果与国家战略使命双重目标实现再平衡的新型企业评价制度。其重大意义可概括为三个方面：一是打通国家战略落地通道，实现经济责任与政治使命的制度化协同；二是革新企业治理结构，构建国家利益与企业利益一致的委托代理新机制；三是激活职工主体性，推动劳动者从被动执行者向“使命共同体”转型。实现上述价值，国有企业需要以支撑国家战略为根本导向，通过引入非财务指标克服单一经济效益评价的局限，依托动态调整机制增强对复杂环境的适应性，并配套激励约束机制激发微观主体内生动力。在具体实践中，构建国有企业履行战略使命评价制度需聚焦构建分层分类的动态评价指标体系、强化数字化智能化的技术支撑能力、提升企业领导层战略领悟力以及创新战略导向的全员激励机制，最终形成国家战略目标穿透企业组织层级的制度闭环。
关键词：国有企业;;战略使命;;评价制度;;经济核算
