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作者：张长江;张康宁;张思涵;
单位：南京工业大学经济与管理学院;东南大学经济管理学院;
摘要：我国企业战略转型多源于特定情境下的内外部资源困境，其成功的关键在于突破资源困境，并塑造新的竞争优势。本文以苏宁易购集团股份有限公司为单案例研究对象，基于转型情境与融资资源重构相互作用视角，探究这一相互作用如何促进企业战略转型。研究发现，融资资源是企业转型各种要素中的关键资源，依据生命周期理论可将企业转型过程分为“萌芽时期转型—成熟时期转型—困难时期转型”三个阶段，融资资源在各个阶段因“势”制宜，通过资源重构构建起“先内后外”“内外协同”“外部力量”三种不同的融资模式机制。融资资源与转型情境相互作用和促进，是企业转型成功的关键。
关键词：企业战略转型;;融资模式;;资源重构;;苏宁;;生命周期
基金资助：国家社会科学基金重点项目“基于战略协同与激励相容的高效科技创新绩效提升研究”(项目编号:19AGL009);; 江苏省研究生科研创新计划项目“碳风险对碳密集型企业资本错配的影响机制及对策研究”(项目编号:KYCX24_1655)
