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作者：谢翠;黄华进;段艳平;
单位：广西农业职业技术大学经济管理学院;广西供应链服务集团有限公司;广西财经学院经济与贸易学院;
摘要：本文以广西某供应链服务集团为案例研究对象，剖析其四链融合赋能资金管理价值创造的具体实践过程。研究发现：价值创造是一个分阶段、目标明确、路径灵活且成效累积的过程，各阶段的协同推进是实现整体价值创造的核心逻辑。在此基础上，一是构建了赋能演化逻辑框架，具体为“双韧砥柱使命——实际梗阻——四链融合驱动——资金管理水平提升——多途径破解——价值创造——辐射拓展”；二是建立了赋能机理模型，具体细分为三阶段演化过程，包括融动、融体和融创，分别对应价值唤醒、价值释放和价值转化的阶段成果；三是针对不同阶段所面临的实际挑战，探索式地提出了激发式转型、互动式转型和引领式转型三种时序性转型路径。本研究旨在为供应链服务型企业实现资金管理价值创造提供参考。
关键词：四链融合;;资金管理;;价值创造;;案例研究;;供应链服务型企业
基金资助：国家社会科学基金项目“基于西部陆海新通道的中国—东盟产业链供应链韧性提升路径研究”(项目编号:24XJY001);; 广西会计人才小高地课题项目“四链融合赋能资金管理价值创造的机理、挑战和实践”(项目编号:20250015)
