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作者：梁伟;
单位：北京工业大学社会学院;北京社会管理研究基地;
摘要：在农村电商快速发展的背景下，探究小农户如何有效对接农产品电商市场具有重要价值。在实践过程中，小农户对接农产品电商市场存在多重困境，主要表现为生产端个体化生产与标准化品控的冲突，流通端小规模生产与流通链高成本的张力，以及销售端小农户与中间商的不平等市场交易关系。云南花卉产业的典型案例表明，通过政府引领、企业下沉、主体联动等组织模式，能够促进小农户组织化对接农产品电商市场，对于克服小农户对接农产品电商市场的多重困境具有显著效果。研究发现，小农户组织化对接农产品电商市场依托三重实现机制：市场约束的应对机制，即不同主体通过有效整合产业发展所需的市场资源与物流资源，提升小农户对接大市场的能力；市场利益的分配机制，即不同组织主体通过与小农户建立正式的分成合约与非正式的风险分担合约，形成利益共享、风险共担的合作关系；组织成本的分摊机制，即不同主体通过集中承担小农户组织化的成本，有效降低小农户对接农产品电商市场的交易成本。鉴于此，应当充分调动地方政府、电商企业、农业合作社等多元主体的电商市场参与积极性，在推动农产品电商市场发展的过程中不断强化小农户与多元主体之间的产业关联，并构建小农户与多元主体之间的稳定合作关系与合理利益分配机制，从而实现小农户与农产品电商市场的有效对接。
关键词：农产品电商市场;;组织成本;;交易关系;;小农户
基金资助：国家社会科学基金青年项目“农民土地权益保障与二轮延包政策衔接的社会学研究”(24CSH129)
