来源：期刊VIP网 时间：
作者：黄紫微;巫一兮;牛翠萍;郭睿;
单位：安徽财经大学工商管理学院;
摘要：专精特新“小巨人”企业是助推关键核心技术突破的典型组织。文章综合运用NCA与动态QCA方法，以制造业74家国家级“小巨人”企业为案例，分析2016—2022年技术-组织-环境因素对“小巨人”企业关键核心技术突破的组态效应，提炼创新路径。研究发现：单一维度的技术、组织和环境因素不足以构成关键核心技术突破的必要条件；组态分析提炼出四类实现高水平关键核心技术突破的路径：数字驱动技术整合型、人才驱动知识重组型、市场驱动技术协同型、政府驱动技术引进型，高、低水平组态的对比表明减小同侪竞争压力对“小巨人”企业关键核心技术突破发挥着更普适的作用；组间分析结果表明以2019年为时间节点，组间一致性水平出现差异化特征，在此期间“小巨人”企业关键核心技术突破由政府驱动技术引进型向人才驱动知识重组型转变；组内分析结果表明部分路径的覆盖度存在一定地区差异。
关键词：专精特新“小巨人”企业;;关键核心技术突破路径;;NCA;;动态QCA
基金资助：安徽省自然科学基金面上项目（202302a04020062）;; 安徽省高校科学研究项目（2023AH050263）;; 安徽省哲学社会科学规划项目（AHSKY2022D048）
