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作者：刘洋;董久钰;焦豪;
单位：浙江大学管理学院;浙江大学数智创新与管理实验室;大连理工大学经济管理学院;北京师范大学经济与工商管理学院;
摘要：数字化转型正成为制造企业构筑持续竞争优势的必要路径，这一过程中遇到的障碍及解决机制值得进一步研究。基于3家制造企业的案例研究，本文发现，制造企业数字化转型面临的障碍根源于能力悖论、合作悖论和治理悖论等悖论式困境。当高管能够接受冲突的存在并将矛盾的要素差异化对待时，高管基于“矛盾认知框架”指引企业实施分割适应式数字化转型。而当高管将悖论式困境转化为统一体并整合处理矛盾要素时，高管借助“辩证认知框架”引领企业实施整体共演式数字化转型。由此，本文构建了认知视角下制造企业数字化转型微观机制的理论框架，不仅贡献于数字化转型的文献，还为制造企业如何有效应对转型中遇到的障碍提供实践指导。
关键词：数字化转型;;悖论式困境;;认知框架;;意义建构;;制造企业
基金资助：国家社科基金重大项目“基于‘数实深度融合’的数字产业集群创新理论与实践研究”（编号：24&ZD073）、“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”（编号：21&ZD139）;; 国家自然科学基金面上项目“从象征性到实质性：企业多重地位视角下的制造企业数字创新行为研究”（编号：72272133）的资助
