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作者：钟刚华;
单位：华南理工大学公共管理学院;
摘要：面对复杂性高、涉及面广、跨界性强的牵头任务，政府通常采用“牵头部门+配合部门”的组合模式予以推进。已有研究多关注牵头部门的领导作用和推进机制，而对承担次要责任的配合部门缺乏充分关注，不足以全面理解配合部门的配合逻辑。通过基于A县安全宣传“五进”工作的案例分析，结合理性选择理论构建“动力—行为”分析框架，探讨非正式权威情境下配合部门配合的动力机制及其行为逻辑。研究发现，配合部门在执行牵头任务时并非单纯的被动响应，而是受到上级领导关注、牵头部门权威性再分配、平行部门示范效应以及自利性动机等多重动力机制的影响，相对普遍地呈现出目标筛选、任务关联、成本控制和仪式合规的配合逻辑。研究潜在的创新在于关注配合部门何以配合的问题，揭示配合部门在牵头任务中的配合图景与微观机理，一定程度上为理解跨部门协作提供了新的理论解释视角。
关键词：配合部门;;牵头部门;;牵头任务;;动力机制;;行为逻辑
