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作者：肖红军;李烨;
单位：中国社会科学院工业经济研究所;北京邮电大学经济管理学院;
摘要：国有企业兼具市场主体、政策工具和社会责任承担者三重属性，同时受到多元制度环境的复合影响，其运行机制长期处于主流理论的认识鸿沟与解释断层之中。本文突破传统研究范式，构建“多重使命—多元逻辑—运行机制”的整合性分析框架，揭示了国有企业运行的内在规律和演化路径。研究发现，经济使命、政治使命和社会使命等多重使命与市场逻辑、政治逻辑和社会逻辑等多元逻辑的动态耦合，深刻塑造了国有企业运行机制。本文从组织创新、价值创造和激励约束共生三个维度深入剖析了国有企业的六大核心运行机制：多重使命驱动下的组织形态重构机制、多元治理逻辑耦合的混合型治理机制、多重使命导向下的资源配置机制、经济—政治—社会多元价值的系统共创机制、市场化—行政性—社会性激励的有机融合机制、多元约束的动态协同机制。本文研究提出，国有企业应通过分类改革、逻辑融合、价值创造、战略管控、治理现代化和组织文化建设等路径，构建兼顾效率与公平、政府与市场、短期与长期的运行机制，为国有企业在新时代背景下实现高质量发展提供理论支撑和实践指南。
关键词：国有企业;多重使命;多元逻辑;组织创新;价值创造;激励约束
基金资助：国家社会科学基金重大项目“国企混合所有制改革的实现路径选择研究”（20&ZD073）;国家社会科学基金重点项目“国有企业打造原创技术策源地的战略人才激励模式研究”（23AGL017）; 中国社会科学院重大创新项目“非公有制经济发展的制度环境优化研究”（2024YZD004）;中国社会科学院登峰战略企业管理优势学科建设项目（DF2023YS25）; 中国国有企业研究院国有企业理论研究开放基金项目“国有企业的组织特性研究：混合组织理论视角”
