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作者：郑石明;宋悦;
单位：暨南大学公共管理学院;
摘要：解构灾害全过程治理组织网络特征及规律，揭示其在历时性演进中的变化特征，可为组织网络结构与过程的演变提供理论支撑。本文以河南郑州“7·20”特大暴雨灾害为例，构建灾害全过程治理组织网络，运用社会网络分析方法，刻画灾前、灾中和灾后不同阶段的组织网络形态，从整体上分析网络结构演变、核心-边缘区域变化特征，探究网络中核心、边缘区域的组织变化。研究发现，灾前、灾中和灾后各阶段组织网络结构变化遵循了“紧密耦合型-松散集中型-多核心结构型”的演变过程；随着灾害治理网络不同阶段的演化，组织网络的收缩性特征凸显，处于边缘区域的组织逐步退出组织网络；在“核心-边缘”结构上，灾前、灾中和灾后网络中组织的进入和退出具有较大差异，对于实际响应过程涌现的组织，随着情境的变化很难持续发挥作用。文章提出“结构-过程-价值”整合性分析框架，解释组织主体权力关系与网络结构，环境变化与核心边缘特征，并对价值进行回应，为组织网络演变的理论解释提供参考与借鉴。
关键词：组织网络;;社会网络分析;;核心-边缘结构;;结构-过程-价值
基金资助：国家自然科学基金青年项目“凤凰何以涅槃？公共部门危机学习行动过程、影响机理及优化策略研究”（72004079）;; 暨南大学博士研究生拔尖创新人才培养项目“‘变’或‘不变’：灾害如何影响地方政府政策变化？”（2023CXB005）
