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作者：徐晟;侯雅馨;李想;
单位：长安大学经济与管理学院;长安大学管理科学与工程研究中心;西安数智交通管理国际科技合作基地;
摘要：数字化背景下,各参与主体协同创造数字价值有助于推动重大工程的转型升级。然而,现有研究对多主体协同行为视角下的数字价值创造机制尚不明晰。本文基于利益相关者价值网络(SVN)方法,构建了包含6个主体、7种协同行为及112条协同行为流的CB-SVN模型,识别了关键主体、关键协同行为流及驱动路径,分析了协同行为作用效果及各主体价值创造能力,揭示了重大工程数字价值创造的多主体协同机制。研究表明:业主、施工总承包商和设计单位是关键主体,信息共享行为和联合工作行为是关键协同行为,利益共享风险共担行为的作用效果较差,各主体对其重视程度不够、参与积极性不高。本研究为重大工程数字价值创造协同机制的研究提供了新视角,对推动重大工程可持续发展具有重要意义。
关键词：数字价值创造;;利益相关者价值网络;;协同机制;;重大工程;;协同行为
基金资助：国家自然科学基金资助项目(W2411066,U2469202);; 陕西省创新能力支撑计划(2024GH-GHJD-16);; 中央高校基本科研业务费资助项目(300102234301,300102234618);; 陕西省自然科学基础研究计划(2025JC-YBMS-816)
