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作者：海淼;林海芬;
单位：安徽大学商学院;大连理工大学经济管理学院;
摘要：在外部市场容量限制与内部“专精”资源的双重约束下，已占据专一利基市场的“专精特新”企业，极易陷入增长停滞的“锁定”陷阱。当外部市场难以改变时，突围的关键在于从内部重构资源基础。为此，本研究以日牵（2010～2020）的实践为案例，从组织注意力资源与非注意力资源的差异化重构视角，揭示其突围的过程黑箱。研究发现：（1）“专精特新”企业突围过程历经“专业化松动期—精细化增强期—泛‘专精化’期”3个阶段，组织注意力资源和非注意力资源的协同重构机制随之演进，有序支撑了企业从“弱专稳精”、“增专增精”到“泛专强精”的突围逻辑；（2）在隐性认知层面，突围依托于组织注意力资源（焦点与结构）的动态重构，其“搜索型—聚敛型—锁定型”三阶段重构机制和动态能力，揭示了企业从弱到强持续注意并理解突围机会的微观过程；（3）在显性行动层面，上述认知重构牵引着非注意力资源沿“内部补偿型—跨边界补偿型—跨边界聚焦型”路径动态重构，从而重建非注意力资源基础，构筑起多市场内的“专精特新”优势。本研究结论旨在为“专精特新”企业战略调整、资源重构等相关研究添砖加瓦。
关键词：“专精特新”企业;;“锁定”陷阱;;注意力资源重构;;非注意力资源重构;;纵向单案例研究
基金资助：国家自然科学基金青年项目“差序型资源重构视角下企业战略态势的形成机理与影响效应研究”（基金号：72502002）;国家自然科学基金面上项目“跨界技术融合网络的动态演化及其对新兴技术涌现的作用机理研究”（基金号：72374002）的资助;; 国家社科基金重大项目“高质量发展的实践案例比较研究”（25&ZD179）
