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作者：任乐;苏圣琪;王性玉;
单位：河南大学商学院;
摘要：忧患型领导往往更关注企业未来发展中的潜在威胁和危机防范，是企业应对危机、促进变革的重要领导力。而员工作为组织实施变革的主力军，能否感知领导对组织变革的责任及信念，从而调整自己的态度和行为，则成为变革成功的关键。鉴于此，本文基于社会信息加工理论，探讨忧患型领导对员工变革支持行为的影响及其作用机制。研究结果表明：忧患型领导能够有效促进员工变革支持行为；建设性责任知觉在忧患型领导影响员工变革支持行为的过程中起中介作用；特质调节焦点调节忧患型领导对建设性责任知觉的影响，并调节建设性责任知觉在忧患型领导对员工变革支持行为间的中介作用，其中促进性焦点正向调节忧患型领导对员工建设性责任知觉的影响，进而促进变革支持行为，防御型焦点负向调节忧患型领导对员工建设性责任知觉的影响，进而抑制变革支持行为。研究结论厘清了忧患型领导影响员工变革支持行为的中介机制和边界条件，提升了组织应对外部不确定性的能力，为组织实施变革、促进变革成功提供了借鉴。
关键词：忧患型领导;;变革支持行为;;建设性责任知觉;;特质调节焦点
基金资助：国家社科基金一般项目“灵活用工模式下雇佣身份多样性对团队创新绩效的影响机制研究”（23BGL154）;国家社科基金一般项目“基于经济和社会资本特征的农户借贷及其信任机制研究”（19BGL155）;; 河南省软科学研究计划项目“ESG信息披露质量对资源配置效率的影响研究”（252400411063）
