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作者：郑刚;朱国浩;邬爱其;刘春峰;
单位：浙江大学管理学院;中集集团;
摘要：现有研究对专精特新企业突破工艺类关键核心技术的问题探讨有限。本文对中集圣达因开展纵向案例研究，构建了隶属集团型专精特新企业通过产学研知识共创突破工艺类关键核心技术的过程模型。本文有以下研究发现。（1）工艺类关键核心技术突破经历了“工艺技术机会确认—关键工艺原理突破—关键工艺流程突破—工艺技术拓展适应”的过程。（2）隶属集团型专精特新企业可以借助集团的“桥梁者”作用部分缓解技术突破过程中面临的资源禀赋、身份合法性、基础研究和创新搜寻等约束。（3）工艺技术机会确认阶段，企业发挥创新驱动优势，以桥接型互动结构下关键技术需求社会化机制弥补认知性知识缺口；关键工艺原理突破阶段，企业发挥专注聚焦优势，以融合型互动结构下关键技术原理外部化机制弥补原理性知识缺口；关键工艺流程突破阶段，企业发挥精益流程优势，以联合型互动结构下关键技术流程外部化机制弥补程序性和事实性知识缺口；工艺技术拓展适应阶段，企业发挥创新驱动优势，以扩展型互动结构下关键技术场景组合化机制弥补多元知识缺口。本文构建的过程模型和提炼的产学研知识共创机制，丰富了工艺类关键核心技术突破过程理论的研究，为专精特新企业突破工艺类技术“卡脖子”困境提供管理启示。
关键词：工艺类关键核心技术突破;;产学研知识共创;;专精特新企业
基金资助：国家社会科学基金重大项目“打赢关键核心技术攻坚战的目标、主攻方向与对策研究”（23ZDA062）;; 国家自然科学基金重点项目“‘专精特新’企业成长机制与培育模式研究”（72332005）的资助
