采购管理论文选题参考范文4篇
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篇(1)
摘要：现代企业信息化建设的基础就是要建立管理信息平台。在实际运行中，各类数据资料是企业管理的重要资源。有效的数据可以从合同的角度体现企业经营管理的现状。同时，数据对市场供应商信息也进行了及时的记录和分析。在精准掌握采购信息的情况下，也能够避免盲目性的供应商管理。数字化的采购合同管理能够简化采购、审批、数据统计各环节，从而节约管理成本，实现物资管理的深入化，并增加了合同管理的透明度，使得企业各个部门之间的联系有了现实的依据。
建立在信息化基础上的合同管理有利于制定与信息化相匹配的管理制度及细则、优化采购模板、规范合同信息录入和维护的办法。在信息化管理过程中，提高各级合同承办人员的统一性，有利于及时发现、解决系统运行过程中出现的各类问题，从而提高合同管理的规范性以及合同数据分析的真实性和分类归档管理的集中性。建立有效、安全、统一的资源平台。
采购合同的信息化管理是源于传统管理模式，借助信息化技术完成的管理模式转变。通过信息化手段按不同阶段划分合同环节，实现合同从报价管理、草案管理、审批管理、签订管理、履行管理、统计分析管理以及归档管理各环节的数据模式化工作。以动态的信息流来提高管理流程的可操作性与及时性。
企业在市场竞争中，只有不断创新理念，才能适应经济形势的快速变化。在物资采购中，很多供应商都会采取压低价格的方法换取订单，或者变动交货期甚至签订不利于采购方的条款，这样实际上损害了采购方的利益。通过对物资采购合同进行管理，可以让企业在采购管理中对生产计划、库存情况、生产周期、货物周期和出厂日期等有明确规定。这样就保证了物资采购过程中的质量要求和时间要求，保持了稳定的状态。并可借此为判断条件，与供应商管理相结合，以供货能力、履约能力、价格因素为依据，对相关供应商进行考核。掌握市场经济的主动权，提高采购合同的有效性和可控性。
由于物资采购合同法律风险发生原因，产生结果具有约定性，并有法律条文的指导，因而具有很强的预见性和可控性，可通过构建物资采购合同法律风险防范体系，把物资采购合同法律风险控制在最小范围内，或从源头上消除。
随着全球一体化的发展，我国的经济形势也面临着新的机遇和挑战。在现代企业制度中，企业内部管理已经上升到企业发展规划的核心地位。其中，企业的合同管理是内部管理中重要的组成部分。物资采购是企业经营活动中的基础工作，影响物资采购的各类因素中重要的就是物资采购合同的管理。现代企业已经进入到信息化的管理模式中。因此，物资采购合同管理同样受到来自信息化模式的催化。信息化下的采购合同管理，可以起到简化物资采购的过程，将物资采购合同进行准确、及时的执行。做好物资采购合同的信息化对有效避免合同执行中的疏漏、控制采购成本和合同管理水平的提升都有很大的帮助。
篇(2)
摘 要：现在煤炭资源的利用情况在市场中占有非常大的一个比重，如何更好的去进行有关煤炭资源的采购，分配，供应链等是企业热切关注的问题。目前煤炭作为我国重要的一种自然资源，对我国的经济有巨大的推动作用。在有关的煤炭采购方面要严格的按照市场的标准去执行，对煤炭的质量要严加要求，与煤炭的供应商之间要形成一套良好的沟通体制，确保煤炭的生产物资可以得到很好的使用。
关键词：煤炭供应;采购供给;企业管理
在我国的社会主义市场经济引导下，市场的主体地位逐步的向买方的一方面倾斜，这这种形式的引导之下，与此相关的煤炭生产质量也没有了很好的保证，甚至为了一点简单的利益卖方就会有不负责任的情绪出现，使产品的质量急剧下降。我们要想让有关煤炭的产业稳定的发展，就要不断优化物资的一个管理模式，使产品的质量得到有效的报证，获得煤炭安全生产带来的效益，制定出合理科学的回报方式，使得煤炭企业得到长足发展。
1 物资的准备
1.1物质供应管理模式
我们在有关的物資采购方面要不断的优化销售和规划的模式，把高质量的产品作为生产的目的。制定合理的采购模式，把有关的企业或单位使用合适的采购方式，不断的总结出生产制造中的各种规律，不断的完善管理方式。在现实的情况下对于煤炭购买的管理要通过严格的审核，只有这样才会进一步的进行煤炭管理的后续工作，要着重的关注管理流程的一个具体实施，不断的去审查煤炭物资的质量，把出现劣质产品的情况降到最低，使货物可以得到一个很好的流通。要求各个部门的负责管理人员认真负责，建立起来完备的问题反馈机制，确保煤炭物资得到良好的一个分配，做好分析总结工作，将产品质量负责到底。
1.2 保障物资的流动途径
有关的煤炭企业在进行物资的采购管理过程中，要不断的进行市场考察工作，去寻找那些价格比较低的产品，对现存的市场做好一个全面的分析总结工作。在各式各样的企业中找到最佳的货源，在合理的价格设定基础上来提升物资的质量。严格的去负责有关的物资数量，库存的数量，优劣品之间的一个比例等等，不断的在市场之间进行一个问卷的调查，收集相应的信息，按时上报质量管理部门，采购的工作人员要负责到底，在不断的提高效率的同时还要保证质量，也只有这样才会把产品所产生的利益发挥到最大。现在的煤炭市场上大部分的企业都是独自经营的，在这种不合理的企业模式下，会导致价格的飘忽不定，严重的阻碍了企业的采购生产工作。
1.3 缺乏有效的管理方式
现在许多的煤炭企业在物资的管理层面越来越重视科学高效的管理方式，在应对相应的问题时要做好应对处理工作，对于物资的管理要做好切实的保护工作。这要求涉及到的煤炭企业要去对物资企业严加管理和防范。把问题的出现率降到最低，减少不必要的损失。在物资的采购方面我们还要做好跟踪巡查工作，不断的去应对在调查中出现的一些质量和退换程序。对煤炭的物资做好管理和检查措施，对货源的产地，相应的技术做好分析和总结。另外，还要强化企业的一个员工管理素质，把员工的切实利益和企业的盈利紧紧联系到一起，不断的去提高员工的技术水平，同时这也对购买的途径有了深刻了解。在这其中管理lT商户、技术监管部门、安监部门、技术研究室等多个方面进行严格检查，做好沟通和巡查工作。明确企业的一个发展方向，把工作的安排落到实处，多层面，多角度的进行产品的一个保存工作，对那些破旧的货物进行回收和处理，尽量等我降低成本，走科学性可持续发展的道路。
2 对煤炭管理的举措
2.1 物资管理体系
我们在企业的管理中关于物资的方面有着非常多的投入，最为重要的是在物资的有关采购方面，这对于优化企业管理模式和获取经济利益方面都有很大的影响，这些都对于企业的管理环节是紧密联系的，我们要依据各个单位的汇报材料，制定出各种材料计划的发展规律，确定出消耗的物资，提前的做好准备。在采购的同时要和有关的供应部门做好沟通和协商，进行改革，把有关的看法建议汇报给上层的领导负责人。在进行物资购买的同时，使用较低的成本获取较大的利益是领导层次密切关注的话题。在采购中确保物资数量的同时还要做到质量和质量的一个双向提高。在事情的处理上要做好综合性的分析，不断的增加企业在市场上的竞争力。优化管理模式，在订单的管理人员中间不能出现收款，开小票的情况，制定出合适的营销方案，在各个单位之间做好统一安排工作。
2.2 煤炭采购管理中的问题
有关煤炭采购的问题是非常的复杂的，在购买的过程中会遇到各种各样的问题，我们只有做到对问题有一个清晰的认识，才能更好的去进行管理应对工作，保证物资的平稳运行。在物资的采购规划中要综合的考虑汇报表，审核程序，施工步骤等等，在价格的设定方面要做好严格的保护工作。防止信息泄露给他人或企业，在实际的情况下出现的问题有，购买物资的时间太长，使得利益的回转效率不高，给企业的发展造成阻碍，市场的一种混乱状态也使得价格的上升等等。对于采购方面的人员来说，要具备认真负责的态度，不断的去发现合适的合作商家，这对于企业的发展也具有很好的支撑和保障。要多方面的考虑问题，及时的更新所需产品，可以去进行多个厂家的合作，在市场的竞争环境中形成良好的优势。
2.3 对物资采购的策略研究
合适的物资采购方案是企业发展的一个基本要求，也是其中最为重要的一部分。我国自从实行改革开放以来，在市场化的管理模式中对于物资的管理和供应造成了很大的影响。我们要对采购的企业在市场上有一个清晰的定位，在坚实的基础上不断拓宽自己的一个实力范围，与那些高质量的企业或单位建立起来良性的沟通合作体制，彼此之间获取信任，提高在市场中的位置。在供应商的方面，我们要做到对供应厂家的多种选择，通过这种方式可以做到对价格的一个合理管控，牢牢的把握好企业在市场中的良好机遇。强化物资购买管理体系，严格的按照公司企业的管理标准去执行，做好不定时的检查工作，确保产品的质量安全。在市场的管理过程中我们也要做好排查工作，在供应商的层面做好层层的排查，设立科学的管理体系对产品进行一个检查，把产品的不合格率降到最低。在采购的一些方面要按照计划去做好货物的存储，验收和管理工作，保证产品的稳定提升。
3 结束语
通过以上的分析我们的出去，现在的煤炭企业管理竞争是日益激烈，只有那些技术过硬，有着丰富经验的企业才会在企业中占有关键的比重，在购买方和供应方之间要建立起来良性的合作体制，依据市场的变化不断的提高自己的技术，做到与时俱进，满足于当下的一个发展需求，保证煤炭开发的需要，提高企业应对市场变化的能力，探究出适合自己企业长久发展的方案计划。
参考文献：
[1]茹湘兰.加强原始地质资料管理的几点建议[J].中国地质矿产经济学会青年分会2006年学术交流论文汇编.2012(13)：17-19.
[2]司光耀，张强.绿色开采技术的研究现状[J].露天采矿技术，2013(13)：16-19.
[3]赵红秀.当前煤炭企业内部控制现状及完善对策[J].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集2012(13)：16-19.
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篇(3)
【摘 要】机械设备的采购成本与工程建设的成本密切相关，高效的采购管理可以节约工程建设成本，提高工程建设的经济效益。随着国家经济的发展以及新时代的到来，工程机械设备采购管理逐渐进入信息化时代。在信息化管理模式下，传统管理模式中数据处理、更新不及时，设备之间数据交流受限，工程建设效率低下等问题，都可以得到有效解决。在时代发展的驱使之下，信息化手段在工程机械设备采购方面的应用是必然要求。论文针对信息化视角下工程机械设备采购管理的优势进行探讨，仅供参考。
【關键词】信息化;工程机械设备;采购管理;必要性;策略
1 引言
随着时代的发展，各项建设项目都进入信息化时代。为了响应国家“绿色发展”的政策要求，在工程建设过程中，清洁化以及集中化的处理要求日渐严格，因而加强设备之间的联系十分必要。但是设备之间的密切联系就会造成大量的数据处理压力以及设备管理维护压力，尤其是在机械设备的采购过程中。信息化时代下，机械设备的分类及性能分化管理更加复杂，因而对于其管理过程进行信息化改革十分迫切。在众多实践经验下进行改进升级，新阶段的信息化工程机械设备管理模式已经较为成熟，拥有较多采购管理优势[1]。
2 工程机械设备的信息化采购管理模式
所谓工程机械设备的信息化采购管理模式，即在传统的机械设备管理模式的基础上，进行信息化的改进升级，以满足时代发展对于工程机械设备采购管理的新要求。信息化的设备采购管理，可以实现采购管理的高效化、设备规格的标准化、设备管理的集中化以及专业化，进而达到提高工程建设效率、节约工程建设成本、确保工程建设质量等目标。信息化的机械设备采购管理模式是一个独立的信息化管理平台，该平台是由标准化数据管理、寻源及供应商管理、计划与财务结算、电子招标投标交易平台以及电子商务采购平台等相对独立的部分构成。在该平台中，对于所储存的数据进行自动分析处理，进而对于工程建设过程中所需要的相关设备有直观的了解。同时，可以在该平台中对于所采购的机械设备进行全国范围内的性价比分析，进而更加便捷地选择出更适合的机械设备，以节约人力以及设备购买成本。
3 影响工程机械设备的信息化采购管理质量的因素
在前文中已经有所提及，机械设备采购质量对于工程建设的质量以及成本控制至关重要，因而在其采购过程中的质量把控十分重要。对于机械设备的采购质量而言，其影响因素主要分为内部影响因素以及外部影响因素。内部因素简单而言，就是指采购人员的主观因素对于机械设备采购质量的影响。在采购过程中，由于采购人员对于产品质量的把控不严格、单纯考虑成本价格因素以及存在贪污腐败和滥用职权等行为所导致的产品不合格问题，都会对于采购质量产生严重影响，甚至在工程建设过程中出现停工、反工等不良后果。外部因素简单而言，就是人为不可控制的、导致机械设备质量不合格的因素。主要是由于当前国内市场对于工程机械设备的管控机制不够完善，一些生产厂家利用政策漏洞，降低产品的质量控制底线，造成市场中产品质量良莠不齐的情况，进而对于工程机械设备的采购质量产生影响[2]。
4 工程机械设备的信息化采购管理的基本原则
尽管工程机械设备采购过程需要考虑的影响因素众多，但是必须遵循适地、适量、适价、适时的原则。严格遵循四项采购原则，是确保工程质量以及优化成本量的重中之重。
4.1 适地原则
所谓适地，即在采购时，需要选择距离施工地点较近的供应商。在工程项目真正开展之后，为了最大限度节约建筑成本，除了在设备质量上严格把控外，也需要在原材料的运输工程上做好充分的准备工作，尽可能减少运输过程的成本消耗。此外，施工方与材料设备供应商的距离较近时，也可以加强施工过程中的交流，对于施工过程中出现的设备问题，及时解决，避免耽误工程进度，进而确保工程质量。
4.2 适量原则
所谓适量，即对于工程建设过程中需要的机械设备数量有明确的了解，既要满足工程建设的需要，也要尽可能控制所需要的机械设备的数量。数量过多，会造成前期成本投入过大，增加后期的管理工作量，影响工程回报;数量过少，则不能满足建设所需，耽误工程进度，也会对于工程回报产生不良影响。
4.3 适价原则
所谓适价，即对于机械设备的采购价格严格把控，这也正是信息化技术应用之后改进效果最明显的环节。通过应用信息化的采购平台，可以对于设备的市场价格有更加明确的了解，同时，对于不同供应商的设备性价比有更加系统的认知，以选择出更加符合工程需要且价格合理的机械设备。
4.4 适时原则
所谓适时，即对于设备的采购时间有严格的把控，在最恰当的时间完成设备的采购工作，避免由于采购时间过早而造成对于需要量的不明确控制，进而导致设备的堆积，抑或由于采购时间过晚，导致耽误工程进度等问题的出现。
5 实施工程机械设备的信息化采购管理模式的必要性
随着新时代的到来，信息化等科学技术的发展成为推动各项建设工程发展的基础力量，因而在工程机械设备采购管理过程中引入信息化手段，进行采购管理的升级改进十分必要。实施工程机械设备的信息化采购管理模式的必要性主要包括以下方面。
5.1 实现采购过程的集中化，缩短采购周期
在现代工程的建造中，所涉及的设备种类及数量繁多，信息量巨大，同时，后期的管理任务也会十分繁重。如果仅依靠传统的采购管理模式，无疑会为采购人员带来巨大的工作量，同时，还会影响工程的进度。相比之下，信息化的采购管理模式，可以实现机械设备采购的集中管理，同時，实现采购任务的标准化，建立起完善的采购管理制度，便于后期的管理。此外，可以确保各项设备之间的密切联系，减少设备采购过程中的信息筛选过程，进而缩短采购周期，提高工程效率。
5.2 提高采购管理能力，节约采购成本
利用信息化的采购平台，可以实现设备数据的集中化管理、采购管理业务的标准化，可以极大地提高采购的效率，降低人为因素对于采购质量造成的影响，保证机械设备的采购质量。此外，大数据也为了解设备相关数据提供了便捷的途径，节约了为实现优质设备采购而消耗的巨大的人力物力资源，节约采购成本。
5.3 实现供应链管理的信息化
在整个采购过程中，包括采购计划管理、采购供应商、寻求资源、采购合同定制、物流管理等部分，是一个完整的设备供应流程。在传统的采购过程中，所有的环节都需要人工现场确认，但是信息化技术的应用，可以实现该过程的系统化管理，增加各部分之间的联系，提高采购过程的管理效率，同时，实现采购过程中各部分之间的集中化管理以及规范化管理，建立起完善的供应链信息化连接过程。
5.4 提高采购的安全性与公平性
在采购过程中，由于涉及工程的建设成本，再加上采购过程监管力度不够，因而存在许多漏洞。但是信息化技术在采购管理中的应用，可以极大提高采购过程的透明度，保证采购过程的公平性。此外，近年来，由于信息安全问题受到了广泛的关注，因而对于信息安全的管控在采购管理过程中也得到高度重视，同时，相关管理政策的颁布也为信息化技术在采购管理中的应用提供了良好的基础。此外，认证机构提供的数字证书也为确保交易双方信息的真实性、完整性以及保密性提供了可能[3]。
6 结语
综上所述，信息化技术在工程机械设备采购管理中的应用十分必要。无论是为了改进传统采购管理模式中的不足之处，还是为了提高采购过程的安全性和可靠性，信息化技术的应用都是采购管理发展必然的选择方向，因而对于采购管理过程中信息化手段，应该给予足够的重视，以实现优质的工程建设效果。通过信息化技术的支持，更好地实现科学的采购过程，保证采购过程的公平性以及透明性，进而确保工程建设的效率及效益。
【参考文献】
【1】崔超.信息化背景下工程机械设备采购管理[J].工程建设与设计，2020(22)：168-169.
【2】刘伟.新形势下对加强建筑工程机械设备的采购管理思考[J].商讯，2019(16)：180.
【3】潘红.工程机械设备的采购管理策略[J].科学技术创新，2018(16)：174-175.[1] 2
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篇(4)
摘要：基于物资招标采购管理实际，大数据的应用对招标采购工作的良好进行具有重要影响。采用大数据，不但提升了处理和分析数据的效率，同时促使采购工作更加透明，减少了违规操作的不良行为。因此，有效利用大数据，是物资招标采购管理的重要选择，也是行业未来实现良好发展的重要途径。
关键词：大数据;物资;招标采购;管理
电力物资招标采购向集中化、信息化方向发展是时代发展的必然趋势，相关人员必须加强对大数据应用的重视，结合大数据的特点和招标采购管理各环节工作重点，合理开展数据采集、分析以及实施保障方案建设工作，为各环节工作提供有效的数据支持，保障招标采购质量。
1大数据应用于物资招标采购管理的体现
近些年的经济市场越加完善，竞争也更加激烈。基于这种情况，为供应商营造能够合理竞争的环境、提升采购透明度至关重要，而大数据技术在其中发挥了关键性的作用。
当前，大数据在物资招标采购管理工作中的运用主要体现在四个环节：第一，对历史采购数据和相关信息进行深入挖掘和搜集，为数据分析打基础;第二，对招标采购业务进行良好分析，利用大数据对具体业务中的痛点、难点问题提出解决方案;第三，对大数据应用点进行分析和评价;第四，对招标采购大数据应用点进行分析，总结发现招标规律，为完善物资招标采购管理提供合理的工作开展方案。
工作人员在对物资招标采购管理收集数据时，需要从工作实际出发，对收集的数据进一步处理，包括归纳、提取、对比、审核等。物资招标采购管理一般涉及数据预测、申报采购、审核管理等环节。对物资招标采购整个流程进行深入的研究和熟练的掌握，并结合大数据技术进行梳理，具体有十多个大数据应用点。招标采购工作开始之前，需要对采购中涉及的数据进行分析，分析结果用于总结招标的策略规律，完善评标方法。还需要将供应商资料及其产品资料进行科学分析，完善评价信息，为供应商的遴选和确定工作奠定基础。对采购标的物资的相关数据进行分析，分类划分。同时还涉及专家评价和综合评估的环节。在物资招标采购工作结束后，应深入分析研究采购数据折射出的采购招标规律，进一步总结物资投标报价策略，遏制违规投标行为。
2大数据应用于物资招标采购管理的策略
2.1充分调研大数据需求
电力物资采购管理涉及多个环节，工作人员应当结合以往数据分析等环节存在的问题来对大数据应用可行性进行分析，及时确定大数据在各环节的应用质量，可保障其工作效率。工作人员要着重加强对物品供应商以及申报采购等环节数据的重视，结合实际情况对相关数据进行合理分类，并以此为基础进行专业化的研究，在此基础上生成大数据应用可行性报告，提高大数据的应用效率。
2.2完善系统流程制度建设
在物资招标采购管理大数据系统应用过程中，首先要完善整个流程制度的建设。根据企业的实际情况，建立科学系统的流程制度，同时也要把信息化平台作为基础躯干，将流程输送到神经系统中来，控制整个平台运转的各个环节。在进行制度建设的同时，企业要根据成长和可持续发展来不断调整流程制度，根据逐渐增加的业务量和人员，不断完善制度，进一步做好大数据应用规划。
2.3完善招标采购业务流程
一般情况下，参与招标的工作人员需要对物资管理、招标分析、采购审核、专业分析四个阶段的数据进行深入挖掘。而挖掘分析的阶段主要体现在两个时间节点：招标工作正式开展之前以及招标工作结束之后。在正式启动招标工作之前，要明确物资分类的方法、不同物资所匹配的采购模式，以及分包策略和评标方式，这属于基础工作。在招标工作结束后，要对物资报价情况进行分析研究，统计并总结出准确的报价规律。除此之外，还要对中标率和中标占比进行充分研究。在此基础上，对企业的投标行为得出有效的评分公式，及时发现并有效制止围标、违规投标等问题。
2.4招标采购应用大数据的评估分析
招标采购管理工作开展过程中，相关人员必须加强对大数据在各环节应用评估的重视。通过定性和定量两种方式，可以对大数据的应用价值以及优先级等进行测評，为后续各项工作提供合理依据。综合大数据的应用价值、发展方向以及可行性和优先级等对其进行评价。通过将大数据应用价值划分成四个优先级：有较高的应用价值、应用价值低但是可行性高、应用价值高但是可行性一般和应用价值与可行性都不高四个等级，可以对各环节应用大数据的意义作出合理评价，减少实际应用过程中各环节不必要的大数据应用支出，提高数据分析质量。工作人员还可以应用层次分析法等对大数据的应用价值进行评估，通过将工作决策的因素进行分解，明确固定环节的应用价值和应用层次特点，在此基础上作出合理决策，可有效提高其工作质量。
2.5培养专业化的采购及系统运维人员
在平台建设完善的情况下，企业还要不断培养专业的采购及系统运维人员。系统管理员对于平台的日常运行具有重要意义，他们在工作中需要不断地对系统进行维护和调整，熟练掌握各项功能的节点和开发新功能。在招纳专业人才的同时，也要提高整个采购经理层的职业化程度，通过定期的学习培训来增强采购专业人员的职业素养。根据市场变动和产业链的实际情况，进行沟通协调能力培训，保证采购人员在后期工程运行中，不管遇到任何问题，都能作出客观的判断并进行及时处理。
2.6优化大数据运用的方案
在大数据应用点的定量分析和定性分析基础之上，对大数据技术开展的工作方案进行有针对性的优化。基于优先级别评判以及权重比值的分析情况，大数据应用被分为三个阶段，并与首要目标、短期目标和长远目标三个目标相对应。首要目标应隶属于第一优先级，短期目标和长远目标分别对应第二优先级和第三优先级。从优先级别的应用效果来看，第一优先级所能达到的效果是十分突出的，而第二优先级要弱一些，具有大约五年时间的过渡期。第三优先级以及第四优先级的应用效果则要更弱，其最明显的特点就在于建设难度大，所需要的时间也比较长，对于企业的专业技术、人才资源和物质能力都具有较高要求。
结论
为更好地提高企业整体效率，在保障物资招标采购管理过程中，要根据实际建设信息化平台为企业生产提供基础支撑。企业应改善流程制度，提高人员培训效率。以采购信息化和大数据平台运营保障招标采购过程中信息数据的真实性。在满足历史数据积累的同时，增加企业内部实际的采购经验，利用平台提供有效的决策支持，使企业在市场竞争中占据优势地位，增强整体生存能力。
参考文献：
[1]操天明.“互联网+”视域下高校政府采购信息化建设研究[J].科教文汇，2020，4.
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