油田企业论文选题及范文3篇
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篇(1)
物资管理对油田企业生产具有举足轻重的作用，为对油田物资进行更高效的管理，ERP系统随之产生并得到应用。通过ERP的应用，油田企业物资管理实现了统一化，物资资源也得到了调配和应用。文章对ERP系统在油田企业物资管理中的应用效果进行了分析，对下步更好的优化改善进行了探讨，以供油田企业物资管理部门进行参考。
ERP系统应用于企业中，促进了油田企业信息化程度提高，ERP系统能够和企业管理的先进理念相融合，成为集成化的信息管理系统，可以实现企业中各类资源的有效配置，协调企业内部经营活动的开展，提升企业的市场竞争力。
ERP系统在油田企业物资管理 中的优势分析
油田企业物资管理中引进ERP系统后，能够促进管理效率的提升，进而提高油田企业的经营效益，对油田物资管理的各个环节如物资计划提报、库存量查询、物资采购、采购服务等都能促进效率提高。在企业库存方面，应用ERP系统后，物资计划能够及时更新，并可以技术发展计划进行调整，避免了库存的堆积，这样就显著降低了物资的库存量，进而减少在库存方面的成本消耗。当库存量减少后，库存管理的费用也就相应降低，这样就起到了节约成本的作用。当使用ERP系统后，库存盘点变得更加準确，避免了由于库存量不实产生的计划提报失误。从物资采购费用投资看，ERP系统将物资供应商和采购方联系在一起，能够让双方长久合作，通过长期合作使双方都能获得相应利益，最终降低了采购成本和采购费用，在这一过程中也让物资计划的供应需求到位，建设了计划采购人员的劳动强度，进而可以对人员进一步的优化调整。从生产率提高方面看，在ERP系统使用后，可以解决油田生产过程中物资问题，可以保证企业生产的连续性，保证了生产效率的提高。由于ERP系统可以实现信息的交换与传递，让企业能够实现信息即时共享，避免了企业在生产过程中产生混乱秩序的现象，奠定了油田企业有序生产的基础。从服务水平方面看，在推广使用ERP系统后，要想确保企业提供的服务质量，提升企业服务水平，让油田企业生产更有效益和竞争力，必须在系统使用上进一步优化，促进服务质量的提升。企业在引入ERP系统后，可以对物资管理和企业会计活动重新配置和优化，确保企业在各个生产环节中都可以有序高效进行，逐步提高油田企业生产管理的规范化和标准化。
ERP系统和企业物资管理之间的关联性分析
油田企业在推广使用ERP系统之后，可以对油田企业的信息与物资进行更高效的管理，ERP系统对物资管理的影响贯穿于油田企业经营的各个环节，通过对信息的集中化处理，让各方面信息进行更好的交流，对企业信息进行更好控制，让企业的物资管理工作可以得到更好的管理。我们知道，油田企业财务信息也非常重要，对油田企业的正常运行和重大决策起着参考和指导作用，由于会计信息是企业财务状况的直接反映，能够更好的指导企业经营，因此，引入ERP信息后，既能较好的对物资进行管理，也能对物资相关的会计信息进行更高效、更准确的反映，进而能够让油田企业生产有序进行。
ERP系统在企业中所发挥的作用是显而易见并且不可或缺的，油田企业引入ERP系统后可以对企业进行自动化和智能化管理，在具体使用过程中也有多种应用方式，常见的有应用控制和一般控制。在应用ERP系统后，在会计信息技术物资管理方面，能够采取先进科学的管理思想，发挥信息技术促进企业信息化的作用，提高企业ERP物资管理系统的应用效率，进一步改善企业物资管理的效率和质量。不仅如此，油田企业物资管理在业务开展过程中应用ERP系统，可以应用物资系统对物资进行有效和实时监控，同时开展有效管理，让油田企业物资信息及时进行反馈和分析，在油田企业内部形成物资信息分享的局面。
在以往的物资管理模式中，油田企业普遍存在积压库存的情况，有些地区和企业还非常严重，影响了企业资金的使用效率，给油田企业的资金流动带来了一定难度，加上缺少有效的信息系统对物资进行管理，企业内部各个信息资源无法及时共享，物资信息的反馈相对滞后，物资管理的计划提报、采购、使用、调拨等环节难以有序衔接，导致物资管理工作耗时耗力，增加了物资管理人员的工作强度，也增加了工作过程出现错误的概率，工作效率也不得保障。在应用ERP系统之后，较好地解决了传统物资管理模式下物资管理工作存在的不足，企业内部的物资管理工作形成良好的信息链，使信息可以及时共享处理，当然，ERP系统的使用需要结合油田生产具体情况进行选择和优化。
ERP系统在企业物资管理中的 应用改进
ERP系统管控一体化设计
油田企业物资管理在使用ERP系统过程中，发现应该进一步优化设计系统管控一体化流程，采取相应的手段提高信息安全程度，同时应该完善监督机制，以引导油田企业物资管理人员在应用系统时进行规范化操作。在一体化系统改进时，核心优化方向是进行分布式管理，应用集中式监控设计方法，使得企业物资管理内部各个分系统与业务管理系统实现有效衔接，让系统内部整体性的网络体现由之前的独立模式变成共享模式，以在物资动态管理与监控方面形成闭环管理模式。另一方面，可以在ERP系统操作界面上增加日志表，当物资管理人员进行系统操作之后便可以将具体的信息记录在日志当中，以便于在物资管理工作出现偏差时方便查询记录，能够更快更准地找到相应原因，也起到提高系统安全性的效果。
油田企业物资信息的集中管理设计
在油田企业物资管理中应用ERP系统后，要保持系统高效有序运行，建议采取数据集中管理模式，将数据进行集中式存储，这种就可以让系统管理人员在进行维护时，只需要对系统的数据库和应用系统开展维护，物资数据的存储则无须单独进行考虑，实现了统一化的数据管理功能。利用网络信息技术对ERP系统扩充功能后，能够让系统在不同平台之间互相使用，这样想效果便是能够将油田企业内部任意系统连接起来，让企业资源得到更加充分全面的利用，进而提高了物资管理系统的应用效率。同时，从ERP系统业务处理需求出发，可以进一步优化设计出更加可视化的图形操作界面，让操作更加流畅、系统更加高效便捷。
对系统进行组件模块化的对象设计
在应用ERP系统进行油田物资管理过程中，在软件中设置了大量商业化的标准化组件，在这些组件模块中可以进一步完善和优化，可以对其进行多种组装、重新定义、优化运行。在油田企业物资管理质量不断提高的同时，ERP物资管理信息系统的功能也应该不断创新，应该增加财务信息管理模块，以对因物资管理产生的财务会计活动信息进行整合，降低财务管理人员的劳动强度，提高企业财务管理效率。油田企业在物资管理过程中，应该可以高效的对反映物资管理的信息进行处理，利用系统数据分析结果对企业物资管理计划和活动进行调整。前面提到，ERP系统将物资管理各个环节联系起来，因此，需要对ERP流程进行进一步优化设计。同时，系统还应该针对不同部门的职能设计出不同模块，让不同部门都能在系统中进行操作。除此之外，ERP系统物资管理的信息既包括基础性功能模块，还包括非功能性模块，这些模块设置的主要目的是保证数据信息的安全性，并且能够高效快速处理数据信息。综合以上模块的设计与优化，保证了油田企业物资管理工作能够正常进行。
ERP系统在油田企业物资管理中的作用比较突出，已经有力提升了物资管理质量，随着信息技术的不断发展以及油田企业物资管理要求的不断提高，需要持续对ERP系统进行功能完善，对效果进行指标分析，并用量化的方式为企业物资管理工作提供更加可靠的系统。
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篇(2)
摘要：油田企业开展资产管理时，应保证油田企业资产全生命周期管理效果，加大油田企业资产筹集、使用、监督和报废管理力度，满足油田企业资产全生命周期管理和综合控制要求，继而将全生命周期模式的现实作用表现出来。同时还应针对油田企业资产全生命周期管理对策和建议展开研究，改善油田企业资产管理过程中出现的问题，这对于促使油田企业资产管理稳步开展也有重要作用。
关键词：油田企业;资产管理;全生命周期
引言
资产管理对于维持油田企业经济建设和良性发展有重要作用，但是部分油田企业资产管理在实际开展过程中会受到外在因素干扰，导致相应管理在实际开展过程中出现问题，油田企业资产管理效果也会受到影响。因此应在考虑各项具体要求条件下强化全生命周期模式在油田企业资产管理中的应用力度，保证油田企业资产全生命周期管理效果，控制油田企业资产管理问题，落实油田企业资产管理合理开展的目标。
1全生命周期管理模式
资产全生命周期管理是由成本全生命周期管理发展而来的，通过该种管理模式不仅可以保证油田企业资产整体管理效果，还能实现油田企业整体良性发展目标，避免油田企业各时期出现资产消耗量超标和综合管理效果下降等问题。为强化全生命周期模式在油田企业资产管理中的作用效果，还应结合油田企业实际发展情况创设信息平台，继而将全生命周期模式在油田企业资产管理中的现实作用全面表现出来。
2油田企业资产管理问题
对于部分油田企业来说，其中各类资产在实际使用过程中和综合管理过程中可能会出现问题。这就导致油田企业各类资产管理难度下降，相应管理在实际开展过程中出现各类问题的可能性大大提升。而部分油田企业在进行资产管理时所选用的管理模式较为单一，管理创新有限，资产管理在实际开展过程中可能出现各项资产利用效率下降，这对于部分油田企业经济建设和综合发展产生影响。造成了企业资产管理难度增加，资产管理与油田企业综合发展要求之间也存在很大差异。当然石油企业资产管理也会受人为因素干扰而出现问题，各类資产在部分石油企业中作用效果下降，相应管理水平与石油企业实际开展效果也会受到影响。
3油田企业资产全生命周期管理对策
3.1资产筹集管理
油田企业在进行资产筹集时需要考虑的要求比较多，这就应按照各项基础要求对各类资产筹集过程进行有效管理，有效解决油田企业资产筹集过程中遇到的问题，保证油田企业各项工作实际开展过程中资产的充足性，严防油田企业各项工作因各项资产不足而出现问题，保证油田企业资产全生命周期资产管理效果，避免相应管理受到阻碍，这对于强化石油企业资产筹集力度和综合管理效果显得至关重要。加上石油企业资产筹集途径错综复杂，这就应结合各项管理要求控制石油企业资产筹集问题，推进石油企业资产筹集管理稳步开展。在改善石油企业资产管理问题的同时，彰显石油企业资产管理的全生命周期属性。
3.2资产使用管理
石油企业中各类资产在实际使用过程中需要考虑的要求比较多，而且不同资产使用模式和综合管理要求存在一定差异，应结合石油企业中各类资产使用情况开展相应管理，避免石油企业资产实际使用出现问题，保证各项资产现实作用，满足石油企业各项资产管理要求，避免各类资产在使用过程中出现问题。同时还应按照石油企业中各类资产的使用情况对其全生命周期管理过程中不合理的地方进行优化调整，保证石油企业中各类资产实际使用效果，发挥各类资产在石油企业基础工作中的应用价值，为石油企业资产全生命周期管理顺利开展提供有力支持。
3.3资产监督管理
为提高石油企业各类资产管理的有效性，可以在石油企业与第三方机构相互配合条件下对相应管理展开有效监督，避免石油企业资产管理在实际开展过程中因外在因素干扰而出现问题，从而加强各项资产综合管理效果和实际监督力度，借助有效监督控制石油企业资产管理问题，使得资产管理符合石油企业实际工作要求。同时还应将全生命周期模式与石油企业资产监督管理结合到一起，及时改善相应管理问题，保证管理监督效果，借助具体监督结果对石油企业资产全生命周期管理过程中出现的问题进行优化处理，体现全生命周期模式以及第三方监督在石油企业资产管理中的作用效果。推进石油企业资产全生命周期管理顺利开展，在强化实际管理效果的同时，满足石油企业对其中各项资产实际管理提出的要求。
3.4资产报废管理
应用在石油企业中的固定资产比较多，多数固定资产在长时间使用过程中会出现报废问题，应从全生命周期模式入手对石油企业中固定资产进行报废管理，避免固定资产报废对石油企业经济状况和综合发展水平产生不利影响，逐步提升固定资产在石油企业实际工作中的作用效果，继而为石油企业资产全生命周期管理顺利开展提供有力支持。而在开展相应管理是还应对石油企业中各类资产的折旧情况展开研究，之后按照固定资产折旧情况开展全生命周期管理，避免石油企业资产全生命周期管理因各项参数信息以及具体要求不合理而出现问题。保证石油企业中固定资产报废管理效果和最终核算的准确性。
结语
为保证油田企业资产管理效果，就应在全生命周期支持下对油田企业资产管理问题进行优化调整，保证全生命周期管理对策在解决油田企业资产管理问题中的现实作用，借此降低油田企业资产管理出现各类问题的可能性。同时油田企业中不同资产的管理要求存在一定差异，这就应在考虑各项差异实际表现条件下对油田企业资产管理模式进行优化处理，及时改善油田企业资产管理缺陷，落实油田企业经济管理稳步实施的目标。
参考文献
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篇(3)
摘要：新形势下，油田企业发展模式随社会经济的快速发展发生了些许变化，这给现有油田企业工会工作又提出了更多新的要求。努力做好油田企业工作工作和完成工作任务，不仅有助于突出和体现工会的作用，更重要的是能够为企业职工创建并完善一个职工之家，使他们能够以更加饱满的精神和热情投入到实际工作中，为企业创造出更多的利益。下面本文将对新形势下油田企业工会工作的创新思路进行探讨。
关键词：新形势;油田;工会工作;创新思路
“建成大油田、实现双翻番”，是新形势下油田企业发展的总目标，推动油田企业工会工作的创新，团结广大职工，积极为广大职工服务，发挥广大职工在推动采油厂有质量、有效益可持续发展中充分发挥主力军作用。从这层意义上讲，充分调动职工工作积极性是非常重要的。而油田工会工作的创新性便在于，从多个视角去审视油田企业的发展与职工诉求之间的关系。
1.如何激发职工工作积极性
工作积极性与人的情绪紧密相关，激发油田企业职工工作积极就是要使职工的工作情绪变得高涨。那么如何才能使职工的工作情绪变得高涨呢?物质刺激是一种常用的做法，但它本身有很大的局限性，当人的欲望和所付出的努力大大超出了人的身体与精神承受力时，再大的物质刺激都不会发挥作用。于是便有了这样一种说法，即职工随着年龄的增长，劳动能力会比年轻人差很多，可事实真的是这样吗?一般从事体力劳动的人会相信这种说法，可是当前油田企业真正需要职工付出较大体力的工作项目并不多，可以用机器做工解决的问题，很少会要求人力去完成，在这样的背景下，提高职工的工作积极性就需要油田工会从精神层面去想办法。
研究表明，人脑分泌出的多巴胺这种物质能够影响一个人的情绪，在最初的研究中，科学家们仅把多巴胺视为一种可以提升人情欲和性欲的化學物质，比如爱情其实就是因为相关的人和事物促使脑里产生大量多巴胺导致的结果。但随着对多巴胺研究的进一步深入科学家们又发现，增加或减少多巴胺会改变动物或人对于获得奖赏刺激的动机。举个例子，当职工非常顺利地完成了一项艰巨任务后，老板奖励给该职工一盒巧克力，该职工本来没有期待会受到这盒巧克力，所以巧克力的出现便是意外之喜(假如该员工喜欢吃巧克力)，而多巴胺就是在这样的一种“误会”下被强烈释放出来，但很短暂。这时，该员工就会有意识地将“非常顺利地完成了一项艰巨任务”与“得到巧克力”建立起联系，假使以上内容全部不变，多巴胺下一次被释放的时间点就会提前到“非常顺利地完成了一项艰巨任务”这个时刻，这样，职工便每天都会期待老板委派给自己比较艰巨的工作任务。这就是当前被人们所热议的多巴胺奖励机制，其核心是“奖励预测误差”。多巴胺奖励机制对油田企业工会工作具有很好启迪性，也是老板们值得去思考的一种激励职工工作的途径，它最吸引人的地方在于，职工通过努力工作所获得的满足感并不来自于具体的某一个奖品，工作动力也不来自于渴望得到什么样的奖励，而是对获得什么样奖励或奖品的一种期待，或者也可理解成是意外感。
但需要指出的是，当职工过于沉浸在意外之喜的快乐中时，即老板或工会多次、频繁地带给职工“意外感”时，职工的奖励基线，即“意外感度”就会逐渐升高。举例：技能测试得100分的职工被奖励100万，得60分的职工被奖励10万，如果职工职工的期待是100分，那么当他们得到那100万后，真正能感受到的奖励其实是0，即多巴胺并没有得到强烈释放;可如果职工的期待是60分，那么当他们得到100万后，多巴胺才会被强烈释放出来，此时他们的情绪才会真正变得高涨。
2.如何提高职工工作质量
有了高涨的情绪和工作热情，并不代表职工就一定能交出高质量的成绩单，特别是在他们已经习惯多巴胺的释放规律或老板与工会的奖励手段后，并且正像前面所讲，频繁刺激多巴胺，人的那种“意外感”强度会在一定程度上减弱，被表现出来的状态的便是对工作任务和奖励的“麻木”。面对这种情况，建议工会通过引入绩效考核的方式来控制职工多巴胺释放的频率，这样工作质量才能得到保证。
那么我们该如何去制定绩效考核呢?首先我们要明确，本工会制定绩效考核的目的不同于普通意义上的绩效考核，在考核目标设定上，需要参考职工的工作态度，重点在于控制职工的工作情绪。要能够结合每一位员工过往的工作表现去给他们设定目标等级，而不是完全以企业发展为目标去设定目标等级，这样职工便能更加感受到人性化管理，而企业工会也发挥出了团结广大职工，积极为广大职工服务，发挥广大职工在推动采油厂有质量、有效益可持续发展中充分发挥主力军作用。对于工作表现出现退步的职工，工会不需要对他们实施任何惩罚，比如苛扣工钱、奖金等，但需要把退步的原因分析出来，然后配合多巴胺奖励机制去重新制定目标计划。另外需要指出的是，积极关注员工家庭生活也是非常必要的。一般来说，已组建家庭的职工，他们的努力工作基本是为了维持家庭生计，但如果家庭生活计划有了新变化，比如购买新房，那么他们的工作需求便也会随之发生变化，这时，对于那些工龄长的员工来说，他们便不再会安于现状，寻求物质满足便重新成为他们工作的主要动力。
在新形势下，油田企业的工会面临着更大的机遇和挑战，必须不断创新工作思路，改进工作方式方法，打造积极、健康的企业文化，营造和谐的企业氛围，这些都是需要油田企业工会帮助企业去努力实现的。创新工会工作思路，不应再局限于以往的形式和套路，需要从根本上去挖掘激发职工工作动机和积极性的因素，并能够从本质因素出发去寻求新的工作方法。本文所给出的创新建议，是围绕怎样能够激发职工工作积极性来进行阐述的，观点、角度、思路都非常新颖，由此而衍生出的工作方法也是比较独特的，希望本文的观点能给大家带来帮助。
参考文献：
[1]陈明英.新形势下企业工会女工工作创新发展的思路选择[J].现代经济信息，2019(19)：78+81.
[2]王佳明，张霞，鲁丽佳.浅谈新形势下油田企业工会工作的创新思路[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(06)：
3.
[3]丰文兴. 新形势下企业工会文体工作创新思路[N]. 山西党校报，2013-06-05(D02).
作者简介：朱秀丽
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