建筑工程企业财务风险论文范文3篇
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随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也愈发激烈，使得建筑施工企业的财务风险发生概率也在不断上升，这对于建筑施工企业的可持续发展产生了极为不利的影响，因此，本文从建筑施工企业财务风险概述，建筑施工企业中财务风险的类别以及建筑施工企业财务风险管理措施方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。
一、建筑施工企业中财务风险的类别
1.筹集风险。建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金;二是通过融资筹集资金;三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。
我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。2.投资风险。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。
一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。
3.成本控制风险。成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。
材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。
4.流动性财务风险。流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。
二、建筑施工企业财务风险管理措施
1.降低资金筹集风险。降低资金筹集风险应从以下几方面入手：第一，建筑施工企业应积极主动的拓宽筹资渠道，在资金周转紧张时，通过多渠道来筹集到足够的资金，如银行流动资金贷款、办理银行承兑汇票支付材料款等，从而确保工程项目的顺利进行。
第二，建筑施工企业在筹集资金时，应认真分析工程项目，从而计算出利润率是否高于成本率，最差的结果下利润率是否与成本率成正比，只有利润率高于成本率，建筑施工企业才能盈利，如果利润率与成本率成正比，那么企业的损失也仅是极小的一部分，只有正确计算出项目利润了与资金筹集成本率的比值，并确保是利润率是否高于成本率，这样才能有效降低资金筹集风险。第三，建筑施工企业在进行资金管理时，应做到统一调度，这样能够充分发挥资金规模优势，提高资金运行效益，从而降低资金筹集风险，增加企业经济效益。
2.建立投标风险评估机制。随着市场竞争的日益激烈，低价竞标模式的出现，建筑施工企业要在这一情况下站稳脚跟并激流勇进，就必须建立投标风险评估机制，而后以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目。杜绝低价竞标、见标就投，避免为了中标而令自身利益受亏损。工程项目招投标可谓是成本控制的源头，因此，控制好招投标工作即是从源头上降低了风险的发生。企业在取得招标文件后，必须结合工程项目要求和自身实际情况来进行全面的考虑，对工程项目的风险成本进行计算，最后在确定是否继续进行投标。另外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下几点原则：建设资金不到位不承接;有大量垫资的工程项目不承接;边勘察、边设计、边施工的工程不承接。以此避免盲目投资，通过选择合理的投资项目来降低投资风险。
3.加强成本管理。企业成本管理不当是造成财务风险出现的主要原因之一，因此建筑施工企业必须加强成本管理，强化内部控制，建立项目全额承包责任制，以此来提高企业的经济效益。建筑施工企业在工程建设中，必须对合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素进行综合考虑，而后根据施工设计图纸与相关技术规范并结合自身实际情况来制定合理、经济的施工方案，从而实现提高质量、减短工期、降低的目标。4.重视收尾清算、债权清收工作。建筑施工企业应加强对收尾清算、债权清收工作的重视程度，并为此设立专门的机构，以便集中统一管理竣工项目的结算，落实项目经理为第一催收责任人，从而避免由于人员调转而导致结算工作混乱情况的出现。
建筑施工企业还应定期核对与建设单位的所有来往款项，以便为最后的工程结算提供依据。此外，加强应收账款的管理和催收工作，这是实现资金回笼的关键工作，若是应收账款的管理和催收工作不到位，使得企业资金无法回笼，那么就极易令企业陷入财务困境。5.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。
不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提供企业对风险的认识，尤其应重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。针对我国建筑施工企业地域性分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
篇(2)
摘 要：建筑行业存在着诸多财务风险。以A公司为例，发现建筑企业应收账款占比高、周转率低，资产负债率高，成本费用利润率高等问题。主要原因有“垫资”承包模式、项目成本管理不合理，资质“挂靠”、外包制度不健全等产生一系列风险。根据所存在的问题原因，提出相应的风险防范措施。
关键词：建筑企业;财务风险;风险防范
财务风险是指企业在各项财务活动因为不确定因素所导致企业资金活动方面的风险。建筑企业在市场中会遇到各种不确定因素带来的资金风险，因此财务风险管理十分重要。对于建筑公司来讲，加强企业的财务风险管理有助于企业随时发现存在的各种问题，增强建筑公司在市场上的竞争优势，提升建筑企业运营发展的水平。
当前建筑企业的竞争日益激烈，财务风险管理水平也不断提高。但我国建筑企业在财务风险控制方面相对来说较弱，部分监管措施、研究形式还不健全，与先进国家存在一定距离。因此建筑企业必须完善财务风险管理制度，以使建筑企业能够更好的发展。
一、建筑公司财务风险存在的问题——以A建筑公司为例
(一)应收账款比例高、周转速度慢
建筑公司由于工程项目周期长、需要投入的人力物力财力较多，项目应收账款的周转期也比较长，对于运营管理的要求较为严格，还需要考虑安全、进度、质量等多方面因素，这些环节都会引发财务风险。
本文选取A建筑公司财务数据，对中小建筑企业应收账款存在的问题进行分析。
由表1可知，应收账款周转率连续三年低于行业的平均标准。对于建筑施工企业来说，应收账款一般是因为垫付工程款而产生的。A建筑公司应收账款周转率低于建筑行业总体，应收账款的回收是建筑企业财务风险的重要问题之一，说明A建筑企业的应收账款管理上存在问题。
(二)资产负债率高
资产负债率是表示企业负债总金额与企业总资产数值的比率，在资产总额不变的情况下，负债的数值越大，指标的数值就相应增大。资产负债率是表示企业长期偿债能力的最重要指标之一。
本文使用A建筑公司财务数据，对中小建筑企业资产负债率存在的问题进行分析。
在国民经济各产业中，建筑业历来是资产负债率高的产业之一。近几年，在国家政策指引下，建筑业的资产负债率持续下降，但2019年上半年行业资产负债率仍高达75.53%，接近国资委监管红线(80%)。
过高的资产负债率将会增加建筑企业的财务风险。从表2中可以看出，在2017—2019年期间，A建筑企业近三年的资产负债率均高于建筑行业的平均水平，企业资产在增加的同时，负债也在随之增长。2018年负债数额达到9 136.69万元，资产负债率高达84.91%。由于经济趋势不乐观、建筑市场竞争激烈，A企业的资产负债率高于建筑行业的平均值，在资产负债结构方面存在问题。
(三)成本费用利润率高
成本费用利润率是指企业的生产成本、营业税金、期间费用等的总成本数额与企业的总利润数值之比，是体现企业经济效益的主要指标之一。对于任何项目，其最终目的都是要获得利益，所以必须要通过成本管理从源头上控制成本，使得项目的成本最低化，进而取得最大的利益。
由表3可以看出，A建筑公司的成本费用利润率在近三年内逐步提升，并且成本费用利润率明显高于建筑行业平均数值。这一指标过高，说明A公司在成本费用的管理上存在问题。
二、建筑企业财务风险形成的主要原因
(一)“垫资”承包模式
“垫资”承包模式是我国建筑业的一种常规的模式，且在整个建筑行业中所占的比重越来越大，在行业已经形成“不成文”的规定。但是“垫资”模式会给建筑企业带来资金、运营方面的风险。
1.“垫资”工程中资金回收风险
“垫资”将会给建筑企业带来资金方面的风险。建筑企业的垫资资金一般来源于自身资金和外部融资，外部融资又包括银行贷款和小额贷款公司融资。外部融资就会涉及利息问题、还款问题，当利息过高，将会增加企业的财务成本，还款不及时也将影响企业的信誉，造成之后融资困难的现象。
2.下游开发商拖欠工程款
由于“垫资”模式是先完成工程再与下游开发商结清账款，当下游开发商本身出现财务问题，无力结清工程款时，将会对建筑企业带来应收账款难以回收的情况，对建筑企业财务造成风险。
(二)项目成本管理不合理
具体来讲，投标前项目成本预测不合理，将会拉低项目实际效益。材料成本的上涨会造成成本费用的上升。另一方面，劳务分包模式下施工质量不可控，导致合同执行成本增加。另外，忽视工程安全成本管控，发生安全事故影响公司声誉。还有工程质量问题带来的成本上涨。建筑企业为了在高压的行业环境中取得利润，往往存在偷工减料的情况，这在一定程度上导致了工程质量下降。从表面上来看，降低了材料成本;而从深层次来讲，将会造成如工程履约、质量纠纷、连带责任等更大的成本风险。
(三)“挂靠”制度不健全
“挂靠”现象丛生的根源是建筑业严格的资质管理制度。实质上讲“挂靠”有其两面性。一方面，由于每个项目承包人都有其自身特定的背景、资源，各有各的业务范围同时很多项目承包人都是一个地区甚至一个村的老乡或亲戚，彼此知根知底非常信任。“挂靠”制度在一定程度上提高了项目承包人的积极性，提高了公司的营收水平。
但另一方面，“挂靠”形成的风险包括以总承包公司的名义承接施工项目的风险、材料采购及项目分包过程中的其他风险、由于垫资而造成的资金断裂风险等，最终造成施工企业管理难度加大，不但无法提升企业利润，甚至会给企业造成损失。特别是民营企业，由于以总公司的名义承包工程，总公司承擔不可控的因素较多，非常考验总承包企业的管理能力，如总公司的政策难以推行、发生套取资金、借高利贷、诉讼等由总公司“背锅”等现象的考验。
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篇(3)
摘要：建筑业是国民经济重要的物质生产部门。它与国民经济的发展和人民生活的改善密切相关。随着中国基础设施的完善，建筑业逐步进入转型升级的关键阶段，市场空间巨大，为企业的发展创造良好的市场机遇。考虑到劳动力成本上升、技术人员短缺、招标门槛、工程款垫付、违约等一系列不利因素，规划和建立合理的资本结构，正确面对财务风险，提高风险应对能力，为企业可持续发展提供坚实保障。
关键词：施工企业;财务风险;对策;分析;研究
市场经济的不断发展变化背景下，企业经营活动所面临的内外部环境更加复杂，企业的风险隐患问题更加突出。对于现代化的企业经营和管理来说，财务风险的管理，已经成为企业战略管理的关键所在。然而，一些企业财务风险的具体管理方面还存在不少的问题，财务风险组织架构、风险管控流程、风险预警分析机制、风险应对措施等方面，还有不少不合理的地方。在这种形势下，要求企业应该结合自身管理的需要，建立更加系统完善的财务风险预警和管控体系，全面加强财务风险管控能力，这对于实现企业的长远稳定发展也至关重要。
一、施工企业财务风险特征
(一)风险周期长
建筑产品与工业产品有很大的区别，正是由于这种行业特点，才导致了工程施工企业产生财务风險。建筑产品的生产周期不同于普通工业产品，可以在短时间内快速、大批量生产。相比之下，建筑产品的生产周期非常长，往往需要两年左右才能完成整个生产过程。工程建设单位的财务风险影响着工程建设的全过程，这就导致工程建设企业的财务风险也具有“潜伏性长”的特点。各个生产环节之间存在紧密联系，其中一个环节出现问题，都有可能导致严重的财务风险。特别是很多施工单位往往面临资金问题，一旦资金短缺，建筑产品的生产周期将进一步拉长，最终可能导致投资回报率降低，甚至资金链断裂，直接威胁到企业的生存，导致企业面临危机。
(二)风险传染
工程建设企业财务风险具有显著的联动性，不可人为控制。一系列连锁反应，可能会对企业造成影响，给企业造成不可挽回的损失。以项目中的项目损失为例，不仅使企业面临资金损失，而且错失了获得更大收益的机会。甚至可能在银行的信用评级中获得较低的分数，从而影响信用，其他一些相关项目也可能受到影响，造成无法挽回的影响。
(三)风险多样性
工程建设在生产过程中，需要大规模的投资，经常进行高空作业，容易产生安全事故。这种安全隐患，也会使建筑企业面临一定程度的财务风险。除了工作管理、工程质量等诸多因素外，也给施工企业带来财务风险。许多风险表现得非常复杂，不仅表现在风险水平上，而且表现在形式上，难以实现人为的干预和控制。正是由于风险的多样性，金融风险才难以控制。
二、工程建设企业存在的财务风险
(一)财务风险缺乏规范体系
在正常的经营过程中，公司需要建立一套完整的制度来提供商业行为准则。如果制度设计不全面，管理不规范，可能导致企业管理混乱。在缺乏规范化管理体系的情况下，一些工程建设企业经常会遇到成本现象，而另一些企业则缺乏执行力，制度失效。此外，一些公司的制度没有及时适应市场实际情况，从而造成了业务实践与市场需求的差距，加大了资金风险。
(二)缺乏严格的预算控制
预算编制的主要目的不仅是充分利用公司的经营资源，而且严格控制成本，使不同的活动和部门更好地实现各自的目标。但是，从实际情况看，一些工程建设企业没有科学的管理依据，因此缺乏财务预算的科学知识，财务预算实施较早，以后也没有实施。支出管理不规范，导致项目资金筹措、管理不善等现象。
(三)内控管理不合规
内部控制制度是公司为确保活动与其范围之间的关系而建立的手段、方法和程序。不遵守内部控制规则，可能导致严重的财务危机和对其财务安全的核查。主要表现为：某工程建设公司，由于项目流动性大，分工不清。金融不稳定正在加剧。此外，由于财务人员较少，分工尚不明确。系统管理员可以管理账户，出纳创建银行对账，管理会计凭证，财务章和公司章可以由一个人同时持有。发证权限不严：一些土木工程公司有中小企业。在审批制度下，所有财政支出均由单位代表或授权人审批。
(四)缺乏科学的资金管理
“两金”分别是指应收账款和存款，分别代表公司的流动资产和固定资产。在市场竞争日益激烈的今天，工程建设企业为了达到占领市场的目的，纷纷利用赊销来拓展市场。但从近几年的市场情况来看，现代公司提倡现金管理，这导致了资本金的增加和资本金的回笼，“两金”压力很大。如果“两金”过高，对退发票进行长期账务处理，而竣工项目将无法按计划结算。这种情况无疑会导致大量的无效资产或不良资产，严重影响公司的金融资产，增加财务风险。建设项目往往需要较长的施工时间，业主无法保证及时还款。在适当的情况下，资金不足。在外币结算方面，一些工程公司和建筑公司没有高层的控制，我们只有在必要的时候进行外币结算。它们总是以外币结算，公司不知道汇率的变化。由于近年来汇率波动较大，如果不选择外币结算时间，将会产生巨大的财务成本，降低企业利润。
三、施工企业财务风险具体安全措施
(一)完善企业相关制度建设
制度是企业的灵魂，其制定应体现全面性、有效性、系统性、指导性和可操作性。工程建设企业的制度，应当根据企业规模，结合工程所在地的气候环境、交通运输等实际情况，结合从业人员的综合素质水平制定，建立健全适应企业需要的规章制度体系，为企业规范化管理提供有力的制度保障。在制度实施过程中，各部门要明确责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到每项制度都有人抓、有人管，并将制度实施纳入绩效考核，提高制度实施能力。同时，要加强制度的宣传贯彻，定期梳理，及时修订或废止不适应发展的制度，使企业有制度可依、制度必依。
(二)建立高效的预算管理机制
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