石油企业物资采购风险相关论文范文3篇
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篇(1)
摘 要：改革开放以来，我国自然资源使用率增大，其中石油在日常生产生活中扮演着越来越重要的角色。但是，石油天然气管道工程在实际建设过程中仍旧存在一定的局限性，也会受到客观因素的影响，因此，为进一步有效的促进石油天然气管道工程的发展，需要在对工程物资采购风险进行有效的控制。
关键词：石油天然气管道;工程物资采购;风险控制
《新疆石油天然气》(季刊)创刊于1989年，由中国石油新疆职工培训中心(新疆石油学院)主办。
随着市场经济的快速发展，我国石油资源消费市场处于不断发展的状态，随之而来是市场经济模式的转变以及日益竞争激烈的市场环境。其中，石油天然气管道工程物资采购的工作模式和流程也发生了一定的改变，在传统的计划经济模式基础上演变成市场经济发展模式。由此可见，在新的形势之下进行管道工程物资采购风险控制进行有效的分析是具有一定积极意义的，能够结合发展现状有针对性的提出风险控制措施，进一步有效的推动我国石油产业的稳定发展。
1 石油天然气管道工程物资采购风险类型
1.1 招投标合同风险
在进行石油天然气管道工程物资采购时，期间所产生或潜在的责任风险需要相关企业进行有效的承担，例如：业主对于投标合同中的内容存在歧义，但是在合同签订之前没有进行处理或者企业没有完全理解合同中的内容等等。此外，在进行合同内容编制时，没有将风险索赔的相关条例添加到合同中，从而导致无法对风险进行责任划分。事实上，在进行石油天然气管道工程物资采购期间，其市场价格处于波动的状态，很有可能出现大幅度的增长，与制定的成本预算相差较大，所产生的风险责任必须要在招投标合同中明确指出，并将索赔的方式标明。
1.2 责任风险
责任风险顾名思义是一种不可控制的风险类型，主要是指在进行物资采购过程中建设单位与供货商之间所存在的连带关系。一般来说，货物供应商会与多个企业签订合同，在供货期间会因为主观元素或客观原因而产生责任风险，例如：一些供货商为扩展市场，往往会与多家企业达成沟通，在进行供货的时候可能会出现差错，很大程度上阻碍了石油天然气管道工程的施工进度，影响企业的经济效益。
2 提高石油天然气管道工程物资采购风险及控制质量的有效措施
2.1 进行物资采购招投标合同编制
无论是建设单位、施工单位、货物供应商，都需要进行相关招投标合同的拟定和编制，才能更好的进行工程风险控制。在进行合同签订之前，要根据项目的实际情况进行内容的编制和有效删减，以保证合同的合理性和合法性。此外，为进一步有效的提高石油天然气管道工程物资采购风险控制質量，在进行物资采购合同编制时，可以聘请有经验的采购人员来进行招投标合同的编制，从而将合同中存在的不合理性及时找出来，并制定相应的措施进行解决。
2.2 加强设备物资的风险控制
在石油天然气管道工程建设过程中，进行设备采购会存在一定的风险，例如：设备运输过程中出现质量损坏、设备生产质量与实际施工要求存在较大差异等等，且占总的物资采购风险比例较大，因此，加强设备物资的风险控制能够有效的提高石油天然气管道工程物资采购风险控制的效率。在进行设备采购或租赁时，可以根据实际情况有针对性的选择设备，并与供应商签订合同，在安装和使用的过程中严格按照设计和设备安装操作要求进行，并且要加强日常保养与维护。此外，为防止设备在停工时期受到人为破坏，很大程度上影响设备风险控制建设质量，需要对设备进行科学的管理，安排专业的设备维修人员来进行管理，将设备出现损耗的概率降到最低。
2.2.1 加强设备制造过程风险控制
对于管道设备而言，其生产的质量很大程度影响着天然气管道工程的质量和工程效率，因此，为有效提高石油天然气管道工程物资采购风险控制质量，需要加强设备制造过程风险控制。在进行设备采购时，不仅仅关注设备价格，还要检查设备相关功能性参数是否满足设计文件要求。
2.2.2 加强设备运输风险控制
加强设备运输风险控制，间接性的加强了设备物资采购风险控制。事实上，在进行设备运输过程中，在保证设备运输不受损坏的同时，按时将其运输到现场投入生产，能够将运输风险降到最低。因此，在运输时，要采取极为安全的保护措施进行设备的保护。
2.3 加强与物资供应商的风险控制
在进行物资采购过程中，采购方与材料供应商之间存在一定的责任风险，例如：由于物资供应商单方面的承诺未达现或者出现晚交货等等，该项风险是无法进行有效避免的，只能够采取措施进行控制。因此，在进行石油天然气管道工程物资采购时，在保证材料质量的同时选择具有信誉良好的供应商，并达成长久的沟通，达到互惠互利，以保证管道工程建设的顺利进行。
2.4 构建风险控制监督机制
在进行石油天然气管道工程物资采购期间，为进一步有效的将物资采购的风险控制在有效的范围之内，需要构建风险控制监督机制来进行有效的保障。该项监督机构的建立，能够在不影响采购进度的前提下，降低采购风险。此外，还需要制定出统一的物资采购管理制度，让相关工作人员能够在制定的规章制度影响下，严格的规范自身行为，提高职业素质。风险控制监督机构还需要安排人员参与到物资采购过程中，对其进行全方位的采购监督，确保物资采购的顺利进行，将责任风险降到最低。
综上所述，石油天然气管道工程在进行物资采购过程时，面临着不同类型的风险。为进一步有效的加强过程风险控制管理，需要结合实际情况有针对性的进行方案的提出和应用，相信在各个部门的共同努力之下，能够推动我国石油天然气管道工程的现代化发展。
篇(2)
摘 要：采购决定着企业的生存与发展，是设计、施工、交付等主要经济活动的前提。采购的质量、数量、价格等因素影响着企业的生产经营状况，是企业是否盈利以及利润大小的一个重要因素。
关键词：供应链;石油企业;采购风险;识别与管理
《石油石化绿色低碳》(双月刊)原名《石油石化节能与减排》，由中国石油化工集团公司主管、中国石油化工集团公司经济技术研究院主办的科技学术期刊。
石油是国民经济中的基础能源，是至关重要的战略物资，面对全球一体化进程和我国经济制度改革的新局面，石油企业采购的复杂程度和困难度被推上了一个新的水平，采购风险控制的必要性和紧迫性也是物资采购的一个重要环节，因此重新审视石油企业物资采购合规性及风险识别与管理策略具有重要而深远的意义。而全面分析采购风险的识别并采取必要的防控措施，对采购合规性的规范与约束具有重要的现实意义。
1 供应链环境下石油企业的采购风险管理现状
目前，以保证采购质量、降低采购成本、提高采购水平的集中采购方式得到大部分石油企业的认可和使用，所谓集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部按照统一要求将分散的采购集中为大量的统一采购。集中采购一方面可以有效避免企业各级采购管理出现的弊端，另一方有利于加强企业各部门之间的交流，减少人力、物力、资金的浪费。但由于众多不确定性因素影响着企业采购目标的实现，使采购行为与预期产生差异，间接给企业造成一定损失。针对采购风险的多样性与不确定性，各石油企业根据自己的战略目标，构建风险管理框架，建立风险识别、分析、控制体系，对各个环节可能存在的风险进行管控，尽可能降低风险发生的可能，对可控的风险进行规避、对不可控的风险减少不良影响。
2 供应链环境下石油企业采购风险的识别
风险识别决定风险管理的成效，一般利用生产历程分析法、风险专家调查列举法、资产财务状况分析法等，通过筛选、监测、诊断三个步骤有效识别采购风险。目前根据不同标准对采购风险的分类也比较多，本文仅就供应链环境下的石油企业采购风险进行分类：
2.1 供应流程风险
①价格风险。由于市场环境变化而造成价格的波动，而能源产品的价格会随着经济周期的变化而变化，尽管经济周期变化具有一定的周期性，但预测产品价格的波谷却很难;
②成本风险。与价格风险不同，成本风险主要由采购人员或供应商产生，如采购人员没有良好的控制成本的意识或企业没有严格的采购价格管控机制，将面临这种风险;
③采购质量风险。采购物资质量常因供应商为牟利而提供不合格产品以次充好或者合同欺骗等。
2.2 管理过程风险
①采购界面风险。常因采购界面划分不清或者不明确而产生如重复采购，采购责任划分不清等风险，以上将导致潜在的采购成本增加或者采购周期延长等;
②计划风险。因没有制定科学合理的采购计划而产生风险，如市场物资价格发生波动、工程进度发生变化等情况;
③验收风险。物资或设备在验收过程中因为产品质量不合格而导致产品不能按时交付，或者交付后产生严重的质量问题等;
④储备风险。对采购物资储备量的多少缺乏合理估算而产生的风险，如储备量过多就会大量占用资金，甚至形成积压;如储备不足，则会造成工期紧张等;
⑤资金风险。由于利率变动或企业资金状况发生变化而给企业的预付款、应付款等带来的风险，将导致合同执行过程中的潜在风险;
⑥责任风险。由于企业采购人员的责任意识、能力水平和业务素质不足等造成的风险。
2.3 市场环境中影响石油企业工程采购的风险
①技术进步风险。因科学技术的快速发展造成企业的工艺落后或产品淘汰，进而使所采购的物资无法使用或贬值而引发的风险。如工程安全标准提高、精确度标准提高，采购标准变更等;
②意外风险。由于自然环境、政治环境、经济政策等不可控因素，在采购过程中发生巨大变化所造成的风险。
3 供应链环境下石油企业采购风险管理策略
综上所述，供应链环境下石油企业采购风險种类繁多，情况复杂，风险的识别至关重要，只有明确风险种类和特点才能有效判断和应对风险，制定有效的风险管理策略，减少采购风险的发生。针对以上风险本文提出以下防控措施，进行合规化控制。
3.1 高度重视风险控制，不断提高风险管理意识
成立风险管理小组或专业内控部门，开展风险辨识和评估调查，制定防控措施。重视普及风险管理知识，既要面对企业内部风险，又要面对宏观经济调整、政策法规改变和技术进步等外部风险。
3.2 规范采购运作模式、加强对重点环节的管理力度
制定管理制度规范业务流程，进行精细化管理和重点环节管理，在集中采购模式下把采购流程按照环节进行分离，既相互配合又相互制约。在合理调研和数据分析的基础上制定科学合理的采购计划，编制可行性采购方案，避免重复采购或采购数量不合理的情况发生。成立专门的招投标办公室，中标结果确定后，由专门的验收部门进行验收。
3.3 开展专业化培训和素质教育，实现全方位的监督管控
通过不断提高采购人员理论素养和业务能力，提高采购人员的专业化水平。建立基础数据管理、供应商管理、出入库管理等信息化模块并进行统计分析，实现可追溯，实现既能全方位监督管控，又能提高采购决策水平。
综上，采购风险识别与防控是一个动态过程，采购各风险相互制约，风险防控是相互补充不断健全的过程，必须全面对各风险进行辨识与防控，才能促进采购过程合规管理，才能真正实现企业采购成本与采购效益的可控化，真正实现保障石油企业的良好运转。
篇(3)
摘 要：改革开放以来，我国自然资源使用率增大，其中石油在日常生产生活中扮演着越来越重要的角色。但是，石油天然气管道工程在实际建设过程中仍旧存在一定的局限性，也会受到客观因素的影响，因此，为进一步有效的促进石油天然气管道工程的发展，需要在对工程物资采购风险进行有效的控制。
关键词：石油天然气管道;工程物资采购;风险控制关键词：石油天然气管道;工程物资采购;风险控制
《石油化工设备》(双月刊)创刊于1972年，由中国石油和石油化工设备工业协会、兰州石油机械研究所主办。
随着市场经济的快速发展，我国石油资源消费市场处于不断发展的状态，随之而来是市场经济模式的转变以及日益竞争激烈的市场环境。其中，石油天然气管道工程物资采购的工作模式和流程也发生了一定的改变，在传统的计划经济模式基础上演变成市场经济发展模式。由此可见，在新的形势之下进行管道工程物资采购风险控制进行有效的分析是具有一定积极意义的，能够结合发展现状有针对性的提出风险控制措施，进一步有效的推动我国石油产业的稳定发展。
1 石油天然气管道工程物资采购风险类型
1.1 招投标合同风险
在进行石油天然气管道工程物资采购时，期间所产生或潜在的责任风险需要相关企业进行有效的承担，例如：业主对于投标合同中的内容存在歧义，但是在合同签订之前没有进行处理或者企业没有完全理解合同中的内容等等。此外，在进行合同内容编制时，没有将风险索赔的相关条例添加到合同中，从而导致无法对风险进行责任划分。事实上，在进行石油天然气管道工程物资采购期间，其市场价格处于波动的状态，很有可能出现大幅度的增长，与制定的成本预算相差较大，所产生的风险责任必须要在招投标合同中明确指出，并将索赔的方式标明。
1.2 责任风险
责任风险顾名思义是一种不可控制的风险类型，主要是指在进行物资采购过程中建设单位与供货商之间所存在的连带关系。一般来说，货物供应商会与多个企业签订合同，在供货期间会因为主观元素或客观原因而产生责任风险，例如：一些供货商为扩展市场，往往会与多家企业达成沟通，在进行供货的时候可能会出现差错，很大程度上阻碍了石油天然气管道工程的施工进度，影响企业的经济效益。
2 提高石油天然气管道工程物资采购风险及控制质量的有效措施
2.1 进行物资采购招投标合同编制
无论是建设单位、施工单位、货物供应商，都需要进行相关招投标合同的拟定和编制，才能更好的进行工程风险控制。在进行合同签订之前，要根据项目的实际情况进行内容的编制和有效删减，以保证合同的合理性和合法性。此外，为进一步有效的提高石油天然气管道工程物资采购风险控制質量，在进行物资采购合同编制时，可以聘请有经验的采购人员来进行招投标合同的编制，从而将合同中存在的不合理性及时找出来，并制定相应的措施进行解决。
2.2 加强设备物资的风险控制
在石油天然气管道工程建设过程中，进行设备采购会存在一定的风险，例如：设备运输过程中出现质量损坏、设备生产质量与实际施工要求存在较大差异等等，且占总的物资采购风险比例较大，因此，加强设备物资的风险控制能够有效的提高石油天然气管道工程物资采购风险控制的效率。在进行设备采购或租赁时，可以根据实际情况有针对性的选择设备，并与供应商签订合同，在安装和使用的过程中严格按照设计和设备安装操作要求进行，并且要加强日常保养与维护。此外，为防止设备在停工时期受到人为破坏，很大程度上影响设备风险控制建设质量，需要对设备进行科学的管理，安排专业的设备维修人员来进行管理，将设备出现损耗的概率降到最低。
2.2.1 加强设备制造过程风险控制
对于管道设备而言，其生产的质量很大程度影响着天然气管道工程的质量和工程效率，因此，为有效提高石油天然气管道工程物资采购风险控制质量，需要加强设备制造过程风险控制。在进行设备采购时，不仅仅关注设备价格，还要检查设备相关功能性参数是否满足设计文件要求。
2.2.2 加强设备运输风险控制
加强设备运输风险控制，间接性的加强了设备物资采购风险控制。事实上，在进行设备运输过程中，在保证设备运输不受损坏的同时，按时将其运输到现场投入生产，能够将运输风险降到最低。因此，在运输时，要采取极为安全的保护措施进行设备的保护。
2.3 加强与物资供应商的风险控制
在进行物资采购过程中，采购方与材料供应商之间存在一定的责任风险，例如：由于物资供应商单方面的承诺未达现或者出现晚交货等等，该项风险是无法进行有效避免的，只能够采取措施进行控制。因此，在进行石油天然气管道工程物资采购时，在保证材料质量的同时选择具有信誉良好的供应商，并达成长久的沟通，达到互惠互利，以保证管道工程建设的顺利进行。
2.4 构建风险控制监督机制
在进行石油天然气管道工程物资采购期间，为进一步有效的将物资采购的风险控制在有效的范围之内，需要构建风险控制监督机制来进行有效的保障。该项监督机构的建立，能够在不影响采购进度的前提下，降低采购风险。此外，还需要制定出统一的物资采购管理制度，让相关工作人员能够在制定的规章制度影响下，严格的规范自身行为，提高职业素质。风险控制监督机构还需要安排人员参与到物资采购过程中，对其进行全方位的采购监督，确保物资采购的顺利进行，将责任风险降到最低。
综上所述，石油天然气管道工程在进行物资采购过程时，面临着不同类型的风险。为进一步有效的加强过程风险控制管理，需要结合实际情况有针对性的进行方案的提出和应用，相信在各个部门的共同努力之下，能够推动我国石油天然气管道工程的现代化发展。