基建工程管理论文范文3篇
来源：期刊VIP网 时间：
篇(1)
这篇建筑合同范文发表了基建工程合同管理问题与对策，有效的对建施工合同管理，保障双方认真履行合同上的约定，才能保证工程顺利实施，一般建筑合同贯穿了基建管理的始终，根据合同管理中出现的问题，论文给出了相应的完善对策和指导。
【关键词】建筑合同范文,基建工程,合同管理,完善对策
1引言
基建项目合同是指为顺利完成基建工程，建设单位与施工、勘察、设计、监理等单位签订的经济合同。项目合同管理是一项复杂、系统的工程，涉及面广，对整个项目工程的运行产生重要的影响。合同作为工程项目顺利实施和管理的一条主线，只有充分运用项目合同规范签约各方的权利和义务，约束各方的建设行为，才能确保基建工程的施工进度与质量。与国际基建工程合同管理水平相比，我国各企业合同管理水平不高，依然存在诸多问题。因此，只有强化基建工程合同管理工作，才能有效解决工程合同管理中存在的问题。本次研究以基建工程为研究视角，深入分析基建工程项目管理存在的问题，并提出一些针对性的解决对策，以期为合同管理工作提供重要借鉴和指导。
2基建工程合同管理的主要特征
基建项目合同规定签订双方的权利与责任，也明确了整个工程所用的时间、施工质量、造价等目标，它是保障基建工程稳步实施的基础。合同管理涉及质量、进度、成本、物资管理等多个方面，其中，质量、进度和成本管理是基建工程建设管理的三大目标。工程项目中的合同管理作为企业管理的一部分，关系整个企业的管理水平和盈利效果。具体来说，基建工程合同管理是实现经济效益，提升企业信誉，确保企业可持续发展的依据。与一般的经济合同相比，基建项目合同有一定的特殊性，在进行合同管理时要把握以下特点：(1)因基建工程周期长，相应的合同管理周期长，其遭受外界各种影响的因素较多，加之合同自身有多数无法预见的风险，会在一定程度上妨碍合同的正常实施;(2)项目合同实施中牵涉内容较多，合同变更非常频繁，具体实施中也要因时调整，形成一个动态管理过程[1];(3)基建项目会有多个参建单位，接口非常复杂，合同履行中涉及业主、承包商与分包商、不同承包商之间的复杂关系，导致项目合同管理非常复杂，处理不当会带来严重的经济损失。
3基建工程合同管理存在的问题
3.1合同管理不规范
合同管理很容易被基建管理员工忽视，而且由于某些合同管理人员业务水平较低，防范工程承包风险意识不强，导致履行合同过程中出现一系列无法避免的纠纷;部分基建工程管理员对合同签订不够重视，应签订确认的并未办理签订确认，若双方发生纠纷，会因无法举证加大败诉风险[2];某些施工单位在执行合同的过程中并未按照规范的要求办事，根据甲方要求随意改变合同的内容，最终承担相应的责任。
3.2承包人违法分包、转包工程
部分工程承包人为获得建筑工程的承包资格，不惜利用低价中标，中标后将工程肢解再次非法转包给资质小甚至不达标的施工承包团队。由于转包和层层分包，到施工人员具体施工中，获得的利润少之又少。基于这种状况，施工人员为保证获取更多的利润，通常会采用偷工减料、以次充好的方式，这无疑会影响整个工程的施工进度和施工质量，提高各类纠纷或事故的发生率。
3.3部分合同条例有失公正
基建工程承包双方要以合同条件为约束依据，而合同的主要原则是保障合同双方权利义务的平等性。在工程建设过程中，某些合同的签订过程中出现双方权利、义务不平等的状况，由原有基建工程施工合同签订情况分析，施工合同会依据发包人的具体要求制定相对应的条例，基建工程建设双方签订的合同存在一定误区，有些过于重视发包人的权利，没有提到或较少提到承包人应该享有的权利。不公正的条款不只会打消承包人施工的积极性，也容易引发各种纠纷。
3.4合同内容不够完善
合同是基建工程承包双方必须履行的义务，也能真实地体现双方可以享受的权利，成为处理基建工程实施中各类纠纷的法律依据。完善、有效的合同，应能够准确反映合同双方的意愿，但这种反映需要依赖准确、明晰的文字和条款显示处理。实际操作时，因客观、人为因素的影响，使双方签订的合同文本不够严谨，内容不完善，上述情况均会引发履行合同中的各种纠纷。当工程管理过程中承包双方对合同条款存在争议时，因合同条款不够完善，发包人无法借助有利的法律条款保护自己的合法权益。
4做好基建工程项目合同管理策略
4.1认真审查投标人是否合格
基建工程承包单位的信誉、管理水平均会影响整个工程的质量，因此，相关机构应严格考察、刷选施工队伍，尤其是首次参加工程投标或接受建设的施工单位，要详细调查各企业的资质、施工人员的素质水平，防止发生决策失误。对那些已经承建类似项目的施工团队要实行筛选与淘汰制度，对守信誉、工程进度快、施工质量好的择优选用，反之进行淘汰处理。
4.2严格制定基建合同各项条款
由于基建工程具有一定的特殊性，这类工程施工合同的执行周期比较长、涉及面广，因此，施工各方签订合同时，必须认真、谨慎地根据规范程序进行。对部分大型工程的合同，最好聘用专业的造价、财务等专家一同论证。基建工程签订过程中，条款必须全面，用字准确，做到字字斟酌，反复推敲，在合同中不可出现含糊不清、模棱两可的词句，避免让对方钻空子。除上述条款，对一些常忽视又非常重要的条款，例如：违约赔偿标准、延期竣工规定等均要明确规定，并做出详尽的解释，防止遗漏事项带来合同纠纷。
4.3增强合同的法律意识
在基建项目实施过程中，应重视培养施工管理人员的法律观念，提升他们在合同执行中的风险意识，严格按照合同要求办事。进行施工管理时，应以合同各项条款为中心，按照合同办事。如：基建工程施工时，基建工程项目变更、各类签证应尽量保持书面记录。若发现甲方有违反合同条款的情况，必须及时予以纠正;如果承包人员存在违反合同条款的情况，应及早提出便于进行改正，确保工程建设目标顺利完成，保护双方的合法权益。
4.4健全基建工程合同管理体系
作为基建工程的管理部门，应构建完善的合同管理体制，施工团队应严格按照规范要求进行施工，以此提高整个工程的管理效果;各部门领导人员要注重管理机构的设置状况，强化施工人员的培训和教育工作，做好合同审查、竣工结算等环节的监管工作;同时，不断完善合同及相关信息的保存、归档工作，挑选专业人员负责到底，利用逐步完善的合同管理体制，提升合同管理水平。
5结语
综上所述，基建工程有其固定的特点，合同是确保建设方和施工方共同利益的书面证据，做好基建工程合同管理工作对整个工程顺利实施有重要的影响。本次研究从基建工程合同管理存在的问题入手，提出一系列强化合同管理的对策，以期为类似研究提供一定的借鉴和参考。
【参考文献】
【1】陈阿明.浅谈电力建设基建工程合同管理[J].技术与市场,2015,13(4):99-100.
【2】郑彩云.高校基建工程合同容易出现的问题及对策[J].新经济,2014,21(14):34.
作者：王冬龙 张巍 董冰 单位：吉林大学第二医院
推荐阅读：《建筑装饰材料世界》是由北京市建筑材料科学研究院主办的期刊。
篇(2)
这篇建筑工程师论文投稿发表了基建工程管理队伍的建设和控制造价，论文就如何搞好工程管理探讨了在工程管理中需要注意的问题，论文从四个方面探讨了建设单位工程管理中需要注意的问题，严格按基建程序进行，避免走弯路。
关键词:建筑工程师论文投稿,工程管理,施工单位
引言
“质量第一，预防为主”是工程管理一贯坚持的基本原则。工程质量取决于工程建设过程的每一个环节，包括设计质量、施工质量等;建设单位的基建部门则是介于勘察设计、施工等多个乙方单位之间，通过乙方单位的工作间接地发挥作用，实际上是对建设项目起着工程管理的作用。由于建设单位基建部门对建设项目的落实全面负责，处于“统揽全局”的地位，其管理工作贯穿于基建工作的每个环节，所以对保证工程质量起着重要的作用。现根据个人的工作实践，就建设单位如何搞好工程管理，谈谈在工程管理中值得注意的几个问题。
1加强基建管理队伍的建设
从事基建工程管理工作的人员，需要有扎实的专业技术、经济、法律、管理等多方面的知识。有些人认为选好施工队伍就可以放松建设单位的管理，这是不正确的。选好施工单位固然是保证工程质量的重要方面，但绝不能放松建设单位的严格管理和监督，特别是施工单位普遍存在工程分包的情况，由于施工人员素质参差不齐，施工队伍技术力量薄弱，加之在自身利益的驱动下，发生这样或者那样的不按技术规范施工的现象就在所难免。如果建设单位放松了管理和监督，其工程质量是难以保证的。
因此，对施工过程的管理至关重要，必须贯穿始终。例如我校图书馆工地有土建安装施工单位、二次精装修施工单位、消防施工单位、弱电施工单位、电梯安装队伍、中央空调施工单位等多家施工单位参与施工，这就需要建设单位要有既懂专业又懂管理的工程管理人员，否则这么多家施工单位在同一施工现场施工出现问题时会产生扯皮现象。装饰队伍在吊顶施工完毕，弱电、消防或者空调避免不了在吊顶里穿线，或多或少会对吊顶造成损坏;又如电梯进行外呼盒安装，土建施工单位预留孔大小不一，无法准确安装外呼盒而造成返工;消防施工单位不及时与装饰施工队伍进行沟通，想当然地认为设备用房做吊顶，将喷淋头安装向下，实际此处不做吊顶，由此产生返工将喷淋头改至向上。
所以，要避免安装工程在已施工的结构上任意凿洞，以及安装工程不注意土建成品保护，影响装饰质量等诸多由于交叉施工带来的一系列问题。由此可见，在多家队伍同时进行施工时，如果管理协调不到位，最后造成的损失都是由甲方买单，无形之中给甲方增加一笔费用，还影响了工期。管理是一门科学，基建部门要把工地各专业队伍协调起来，对各参建单位制定科学有效的制度，经常组织各参建单位开碰头会，各参建单位技术负责人要及时相互沟通，把本专业哪里需要对方配合、预留空洞等问题提前告知其他参建方，及时交底。并要求设计院派设计人员常驻工地，问题不过夜，及时解决图纸中的问题，不要等既成事实才发现问题而出现返工。
必须让各参建单位在思想上时刻重视，对各参建单位要实行定期评比，做到奖罚分明，对产生不良后果的，不仅各自承担返工发生的费用，而且要严加惩处。一定要杜绝“低头拉车”和“各扫门前雪”的现象，强化目标管理，搞好质量预控和质量事前控制，把不合理之处和质量或安全隐患消灭在萌芽状态，以保证创优目标的实现。这就需要基建部门有一支能吃苦、懂协调、重管理的专业技术队伍，既能保证工程施工的顺利进行，又能为学校节约资金，所以加强基建管理队伍建设势在必行。
2运用价值工程原理优化设计控制造价
控制造价第一步就要抓好设计方案的选择和委托设计时使用要求的落实，并严格按基建程序进行，避免走弯路。一是由于建设单位催工期，设计院受时间的制约往往会仓促地进行设计，存在着许多问题;二是设计院为了追求经济效益，想方设法多揽活、多出图、多完成设计任务，但往往忽视了设计的经济效果。在设计投标时，设计单位为了使建设方满意，使设计方案中标，有时过多地强调外观造型，却不重视或忽略了工程造价，一旦中标，将会给建设单位带来许多不良后果。就学校基建项目而言，在总体规划下的单体筹建与设计，能不能满足教学与科研的要求，满足专家教授的需要，设计院仅凭一个设计任务书是体会不深的。
(1)一个建筑物根据其功能要求有多种设计方案，基建部门应组织使用部门相关人员和经验丰富的专家从“经济、实用、安全、美观”四方面，对设计方案进行论证。方案可行还是不可行，首先考虑的是能不能满足用户的需求，尽量在满足建设单位使用要求的前提下设计，并不断完善。同时，设计院也要将设计理念传达给使用部门，在讨论过程中，如果遇到设计与要求不一致的情况，设计院一定要及时与使用部门沟通协调，在征得使用部门同意后方可继续设计。基建部门要有专人收集方案修改意见，提供正式修改意见反馈给设计院，设计院出修改方案，进行第二轮方案讨论，确定方案时要对使用部门的意见和要求进行全面分析、综合考虑。合理的予以采纳，对不切实际、超标准、超规范的要耐心说服，不应迁就。然后设计院进一步修改完善，直至使用部门满意为止。
(2)在设计阶段，基建部门要尽量保持与设计院的沟通与交流。基建部门提供的有效数据是设计的前提和依据，设计人员一定要向基建部门索取尽可能详细的数据。基建部门要注意下列问题:①要向设计单位提供详细的基础资料，同时对这些数据的理解也要透彻，不能模棱两可;②对使用荷载有特殊要求的要说明，避免结构设计与实际使用脱节，发生超载质量事故;③要考虑发展，有超前意识，例如结构加层、结构使用改造及面积指标、装修标准等;④图纸设计要考虑施工实际，方便施工或有利于保证施工质量。
(3)应避免过于追求形式上的东西。目前存在的主要问题:一是在校园规划的构图上下的功夫，要比在研究高校实际功能需要上下的功夫多;二是对地域性、经济性考虑的少。在校园规划上为了追求美化效果，很多方案都有大水面、大草坪、步行街等概念的表现，甚至在极度缺水的地区也要设计一个大的水面，非常不切合实际。对校园建筑的处理追求视觉效果，许多方案都存在着使用点驳接玻璃幕墙、成片的透空屋面以及采用高级材料堆砌而成的华丽立面现象。
完全不考虑学校投资的可能性和合理性，由此产生了将新技术、新材料、新手法严重地异化的现象。在这里举两个极端的例子，有的学校居然提出按照某政府建筑的样式设计学校的办公楼;还有的校园规划被完全设计成紫禁城轴线布局的现代翻版，完全不考虑高校建筑本身的特点和功能要求，如果基建部门管理者对此不清醒，会助长这种倾向的发展，这种导向作用非常危险。工程设计既包括技术因素，也包括经济因素，二者是相互统一的整体。高校基建部门除了必须重视设计单位和设计方案的选择之外，还必须加强设计过程中的监督与管理，绝不能签定设计合同后就撒手不管。既要考虑设计的外观，又不可忽视技术经济指标。
3选择优良的施工队伍
建造一个合格的建筑工程，除了要具有合理的设计外，对施工队伍的选择也至关重要。择优选择施工队伍，一是保证工程质量;二是缩短工期;三是控制投资。目前，一些不具备相应企业资质的建筑企业挂牌大公司，其目的是为了获得较高的综合取费，当他们中标后，又把工程进行层层转包，致使工程质量和建设进度根本无法保证，而且给教学科研工作和师生员工生活造成损失与不便，产生了不良后果。因此，建设单位在选择施工单位时，要进入建筑市场公开招标，对投标单位应进行市场调查，在掌握真实情况的基础上，按规定程序择优录用。
主要内容包括:①注意施工单位的企业资质等级与技术实力和拟建项目工程等级相适应;②审查项目经理资格、拟派项目管理人员构成;③了解施工单位的质量、信誉、管理水平和企业能力以及准备承包工程项目的施工队伍素质情况，谨防假冒;④近三年类似工程业绩，近一年有无不良记录;⑤保持有效的质量管理体系认证和环境管理体系认证;⑥自有施工机械设备情况;⑦招标要确定适当的标底，防止投标单位为了中标而片面地压低价格，导致压价降质，偷工减料。真正做到优质优价，将返工和浪费降到最低，从而降低工程造价，提高工程质量。
4严格把好建材质量管理关
一项工程的造价约70%为材料造价，这些材料均从市场上采购。目前建材市场交投活跃，建材进货渠道繁多，鱼目混杂，材料质量和价格差异很大。主要表现为以下两种情况:一是由于利益诱惑造成的假货、伪劣产品的大批出现。例如，外形非常相似但其内在成分大为不同的同类产品，使人难以分辨究竟是大厂生产的产品，还是个别小厂生产的产品，而二者的性能则相去甚远。二是多种供货渠道干扰价格，造成市场价格差异大，不同厂家的差异和不同时间的差异成为影响价格的主要因素，如果不深入细致地进行市场调查就可能吃亏上当。施工单位为了自身利益，在采购材料时往往重视价格而忽视质量，还有个别的施工单位高价买次品，以次充好。因此，建设单位必须严把建材质量关，否则会使工程质量受到严重影响。这就要求建设单位的工程管理工作的重心要转移到建材质量、价格方面上来。
(1)确定清单中暂定价材料品牌、型号和价格，请各参建单位依据施工图设计文件、投标文件，结合市场供应情况，本着品质上乘、保证供应、价格适中的原则，按土建、给水、排水、采暖、通风、供配电分类进行统计，并推荐不少于三个供应厂商。之后基建部门组织甲方项目管理人员、施工方项目技术负责人、专业监理、造价咨询、建设单位纪检等部门一起到建材市场，对不低于三家的不同品牌材料进行询价。一是对建材的参数及质量等级有感官的认识，谨防假冒;二是对建材价格有深入的了解，避免低质高价的材料进场。
(2)经过建材市场询价后，基建部门组织施工单位、监理单位、造价咨询单位对建材市场询价的结果上会研究决定并签字认可，以会议纪要的形式下发给施工单位，按照会议指定品牌及价格进行封样，然后进行材料采购。
5结语
建设单位基建部门要想做好工程管理工作，需要在工作中不断地总结积累经验，学习管理方法，提高管理人员的自身素质，同时建立完善的岗位责任制，既要从思想上重视，还要在措施上予以保证，做好多方面的工作，为高校的校园建设争优质、争进度、提效益、节投资做出积极的贡献。
作者：赵惠芬 单位：山西医科大学
推荐阅读：《梧州学院学报》荣获“全国地方高校优秀学报”、“广西高校学报一等奖”、“泛珠三角”栏目被评为全国地方高校学报“特色栏目”。
篇(3)
【摘 要】基建是我国快速建设发展的重中之重，也是促进社会生产发展和提高人民生活水平的重要手段，因此需要科学的项目管理理论对基建工程进行优化管理。文章对项目管理理论进行基本概述，分析我国目前基建工程管理中存在的问题，提出项目管理理论在基建工程管理中的具体应用，希望以此解决基建工程管理中的问题，使项目管理理论得到充分运用。
【关键词】项目管理理论;基建工程管理;成本管理
当前，我国基建工程项目涵盖经济、文化、环境和生活的各个方面，面对数量庞大且至关重要的基建工程，如何进行有效管理成为关键话题。项目管理理论作为项目活动的知识、技能、工具和方法，对于基建工程管理具有重要的理论和应用意义。然而，现阶段我国基建项目在管理制度、方法和模式等方面还存在各种弊端，管理提升空间还很大，因此如何将项目管理理论应用到基建工程管理是当代基建的难题，也是一个科学有效的基建工程管理途径。
1 项目管理理论概述及基建工程管理存在的问题分析
1.1 项目管理理论概述
项目管理是指项目执行者在一定的限制条件下，为了达到项目预期目标，从项目执行到完成而制订计划、组织、指挥和评价等具体行为。我国历史上有过具有项目管理特点的实践，可以追溯到古代帝王的皇陵修建、长城修建，以及各种运河、城堡和道路的修建等，信息化时代的到来更是掀起了对项目管理理论探索的浪潮，使项目管理理论得以不断丰富和发展。
一般来说，项目管理具有以下3个基本特点：一是项目管理复杂。项目通常由多个部分组成而且分工跨越多个组织部门，需要运用的知识和技术也非常繁复。项目在执行过程中会产生许多不确定性因素，这些都决定了项目管理是一项非常复杂的工作。二是项目管理需要集权管理并且建立专门的项目组织。项目管理的复杂性决定了项目管理仅靠少部分人是无法完成的，管理人员的配置要求高且数量多。为了避免项目实施过程各部门之间出现问题，项目需要建立项目管理团队，对出现的问题迅速反应，做出解决指令，提升项目的整体管理效率。三是项目经理在项目管理中起重要作用。项目经理是项目管理的总协调人，因此项目经理要协调好部门、人员及材料资源等关系，可以说项目经理在项目进度管理、成本控制等方面起着至关重要的作用。
目前，项目管理大概分为3个学派：第一个是技术学派。该学派认为项目是管理控制的对象，主要强调各类计划技术、控制技术、项目管理方法等。第二个是组织学派。该学派将项目管理和行为科学结合，主要从组织结构角度研究项目，从知识管理角度解决项目间和项目内的问题。第三个是综合学派。该学派综合了技术学派和组织学派的研究，将项目管理对象与项目管理过程相结合，实现管理技术和管理人的统一。
1.2 基建工程管理存在的问题分析
基建工程项目要在规定的成本目标、时间目标和效益目标内完成，因此基建工程项目管理的主要内容包括成本管理、风险管理、进度管理和质量管理等，基建工程项目要实现对工程项目质量控制、工程项目进度控制及工程项目投资控制，工程项目的服务唯一性、生命周期性、客观性、模糊性及效用性等特点决定了基建工程项目實施难度较大。
当前，我国基建工程项目管理存在一些问题，首先是成本管理问题，基建工程项目不同的部分需要投入不同的成本，但当前很多基建工程为了节约成本会采用一些劣质材料或是聘用不专业人员进行施工，对基建工程质量造成缺失;其次是风险管理问题，有的基建工程负责人为了赶进度而采取一些不合适的措施，导致施工风险变高，一味地执行风险高的施工措施只会给基建工程带来更高的资金或人员损失;最后是进度管理和质量管理问题，有的地方的基建工程一拖再拖，短工期项目拖延变成长工期项目，耗费大量资金，也给成本管理带来困难，最终为了在短时间内完成目标草草了事，存在很多质量问题并埋下安全隐患。
2 项目管理理论在基建工程管理中的应用
2.1 项目成本管理在基建工程管理中的应用
基建工程管理过程中包含很多重要的组成部分，成本管理作为其中一部分决定着基建项目能否正常实施，因此项目成本管理是重中之重。项目成本管理一直贯穿于基建工程建设的始终，而且可以随时调整变化，属于一个动态过程。项目成本管理主要是通过科学的方法对人力资本、物资成本及资金成本等进行安排，这些成本既包括直接成本也包括间接成本。
由于现实经济环境变化的需要，项目成本管理由原来事中的成本管理转向包括预测、计划及实施等阶段在内的多项成本管理，因此对于基建工程来说，项目成本管理可以分为基建成本预测、基建项目成本决策、施工项目成本计划编制、成本计划执行、成本核算及成本分析与考核6个环节。基建工程成本管理占据大部分成本的是施工项目成本。施工项目成本管理可以分为施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本管理、施工项目成本核算、施工项目成本分析及施工项目成本考核6个部分。
项目管理理论中成本管理要遵循5个基本原则：一是中心定位原则，即项目管理以成本管理为中心;二是全过程管理原则，基建工程项目的每一个人都要参与成本管理，这一点贯穿于基建项目的始终;三是集约化原则，基建过程要学会集成各种元素、材料等资源，同时进行必要的节约和约束管理以降低成本;四是动态化管理原则，基建中成本管理因素是变化的，因此项目实施过程要不断跟踪每个阶段的实时成本和费用再进行调整;五是责、权、利相结合原则，正确处理好责任、权利和收益三者的关系，确保成本管理科学合理。
2.2 项目风险管理在基建工程管理中的应用
风险管理作为项目管理理论的一部分，其重点围绕两个方面展开：一是风险具有不确定性，风险会导致实际结果与目标产生偏离，因此风险管理的目的是通过科学的方法对未知的风险进行识别、评估、应对，从而确保项目朝着既定目标方向发展。风险具有不确定性、相对性及可变性等特点。风险按照后果可划分为纯粹风险和投机风险，按来源可划分为自然风险和人为风险，按形态可划分为静态风险和动态风险，按是否可管理可划分为可管理风险和不可管理风险，按风险影响范围可划分为局部风险和总体风险等。
推荐阅读：项目管理类论文参考文献