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作者：王象路;罗瑾琏;耿新;钟竞;
单位：同济大学经济与管理学院;山东财经大学工商管理学院;
摘要：数字化转型是数字经济时代企业生存和发展的关键战略选择。尽管现有研究强调了企业在数字化情境下进行战略认知更新的重要性,但有关企业决策主体——董事会如何就数字化转型进行认知整合的“黑箱”仍未揭开。本文基于数字战略认知框架,从断裂带视角构建董事会就数字化转型的认知整合模型,以2010—2020年沪深A股上市公司为样本进行实证检验发现:董事会认知断裂带与企业数字化转型之间呈显著的“倒U型”关系;董事会网络中心度、非正式层级对认知断裂带与数字化转型间的关系具有显著调节效应,均使“倒U型”曲线的拐点右移;机制分析表明,董事会认知断裂带通过信息加工与任务冲突影响数字化转型,并在企业层面表现为以多元化经营、战略资源变动、商业模式创新来实现数字化转型。研究结论揭示了数字化情境下,董事会认知整合在推动企业数字化转型中的关键作用,也为实践中董事会更新战略认知以推动数字化转型提供了一定启示。
关键词：数字化转型;;董事会认知断裂带;;数字战略认知框架;;网络中心度;;非正式层级
基金资助：国家自然科学基金项目(71772138、72072128);; 山东省社会科学规划研究项目(21CJJJ12)~~
