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作者：赵书松;叶青青;张永军;
单位：中南大学公共管理学院;河南大学商学院;
摘要：道德基础差异性是指不同主体在道德基础各个维度上的取向差异,用以解释人们为何选择不同的道德立场。本文基于道德基础理论,以226套领导-员工配对样本为数据支撑,运用模糊集定性比较分析（fs QCA）方法 ,探讨物理空间、组织情境和个体认知条件对领导与员工道德基础差异性的联动匹配作用机制。研究发现,领导和员工之间高水平道德基础差异性存在5条驱动路径,可归纳为3种适配模式:“心理疏离”型“、组织不公”型“、激励阻断”型。物理隔墙在5条路径中都发挥作用,是领导与员工道德情感差异的“触发器”;“圈外人”身份认知对双方道德立场差异也有较为突出的影响。研究结果揭示了个体间道德基础差异的形成路径,并进一步对话了领导者道德影响力下行的漏斗效应模型,同时为组织道德建设策略的设计提供了建议与参考。
关键词：道德基础差异性;;漏斗效应模型;;定性比较分析(QCA);;组态分析
基金资助：国家自然科学基金项目（71972183）;; 湖南省自然科学基金项目（2022JJ30770）;; 河南省高等学校哲学社会科学基础研究重大项目（2022-JCZD-04）
