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作者：王涛;
单位：中国社会科学院工业经济研究所;
摘要：在高管团队内部, CEO与高管成员开展怎样的社会互动才能更有效促进管理创新？源于西方情境的领导-员工交换理论和源于本土情境的上下级关系理论对此提出了不同的观点。其根源在于两种理论针对社会互动的场景、过程、内容和原则存在差异,导致出现理论与情境的不自洽。基于距离和感知为维度构建研究框架来分析高管团队内部的社会互动状态,可以看到两种理论分别从“若即”、“若离”两条路径解释了CEO与高管成员之间社会互动对管理创新的影响。结合实践,可以发现两种理论的解释存在互补性融合,进而增强对管理现象的认知,即CEO与高管成员之间通过实时调整和动态转换不同场景下的互动状态,能够同时采用“若即”和“若离”来实现彼此间从疏远到紧密的持续演进,从而更有效地提升管理创新。
关键词：高管团队;;社会互动;;管理创新;;领导-员工交换理论;;上下级关系理论
基金资助：国家社会科学基金一般项目（22BGL132）;; 中国社会科学院登峰战略企业管理优势学科建设项目（DF2023YS25）;中国社会科学院研究所创新工程项目“新时代中国企业国际化研究”
